Plan De Continuité Des Activités Bancaires

et accueillent certaines métropoles fortement peuplées (comme Bâle avec 170 000 habitants ou Zurich avec 370 000 habitants). Les Alpes sont d’ailleurs la montagne la plus dynamique de la région car elles constituent un espace touristique de premier plan en Europe. D’ailleurs les espaces montagnards constituent les périphéries récréatives de ces métropoles. Ex Baden-baden en fôret noire B. Le coeur économique et financier de l’Europe • Les grands foyers économiques se situent près des grandes villes

réparations aux autres pays belligérants. Très vite le Deutsch Mark ne valait presque plus rien, cette situation est due en partie à la volonté des autres pays belligérants à faire payer l'Allemagne. 2.) La conjoncture économique de 1919 à 1929. Sur le plan politique, économique et monétaire les années 20 représentent une certaine stabilité, une certaine prospérité qui va durer jusqu'en 1929. a.) Les aspects politiques et sociaux. L'après guerre entraine une monté du conservatisme et de l'extrême droite

Droit Bancaire – Master 1 Droit des Affaires et du Patrimoine Privé – S1 Ce sont les institutions européennes qui choisissent la quantité de monnaie qui sera injectée au niveau européen, cela va donc nous pousser à voir les institutions européennes. Introduction : Paragraphe 1 : La définition du Droit Bancaire : Le droit bancaire a pour objet de régir les activités exercées à titre de professions habituelles par les établissements de crédits. Le droit bancaire est donc à la fois un

Introduction  Le paysage bancaire sénégalais a connu une forte évolution entre 2004 et 2006 avec l’ouverture de cinq (05) nouvelles banques notamment la Banque Régionale de Solidarité (BRS - Sénégal), la Banque des Institutions Mutualistes d’Afrique de l’Ouest (BIMAO), créée par la Confédération des Caisses Mutualistes d’Afrique de l’Ouest, Attijariwafa Bank Sénégal, une filiale de Attijariwafa Bank Maroc, de la Banque Atlantique Sénégal, une filiale de Atlantic Financial Group et de International

Sa stratégie de développement lui a permis de conquérir une place de leader dans le système bancaire national, et d’avoir une bonne notation de la part de l’agence Standard ( Poor’s. Le présent rapport sera divisé en deux parties. La première concernera la présentation du Groupe Banque Populaire, la deuxième présentera un cadre référentiel pour la mesure de la rentabilité des activités bancaires notamment la rentabilité client, qui essayera d’éclaircir la relation financière de la banque

(s’appliquant au crédit) et au créditeur (s’appliquant à la rémunération de l’épargne) A-Les IF bancaires 1. Les banques de détail Clients : ménages et PME. Collectent leur dépôts en surplus et octroient des prêts aux abf. Pas de risque de défaut des emprunteurs et garantie de pouvoir retirer leurs dépôts. Pas de risque d’annulation de prêt pour les emprunteurs ==>coût et intérêt stable ; continuité du financement 2. Les banques d’investissement Clients : grandes entreprises, investisseurs

chefs d’entreprises les mesures adéquates .ce diagnostic permet au CIRI et CORRI d’élaborer un plan de redressement de l’entreprise pour dégager les manques que connaît l’entreprise. Ce plan doit être financé par les actionnaires et les partenaires de l’entreprise(les banques par injection de fonds et par les créanciers grâce à l’abandon d’une partie de leurs créances). Toutefois le succès de ce plan peut être complété par des aides publiques telles que la mobilisation du prêt du fond du développement

Du 01-12-2009 au 31-01-2010 SOMMAIRE REMERCIEMENT DEDICACE INTRODUCTION PRESENTATION ET DESCRIPTION DU GROUPE BANQUES POPULAIRES CHAPITRE 1 : la Banque Populaire et son secteur d’activité A- Le secteur bancaire  marocain : B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : Historique Missions et valeurs du groupe CHAPITRE 2 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc A. Le comité directeur B. La Banque Centrale Populaire (BCP) C. Les Banques Populaires

Fournisseur d’exploitation Dettes sociales et fiscales etc… 4- La trésorerie passif Ce sont les engagements pris auprès des établissements financiers et qui doivent se dénouer dans un bref délai. Les comptes qui matérialisent cette masse sont : Découvert bancaire Escompte crédit ordinaire Soldes créditeurs de banque...  NB : les écarts de conversions ne sont pas des masses, mais matérialisent les gains et les pertes latentes sur les créances et dettes libellées en monnaies étrangères. C- PRESENTATION

de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix 43Promotion 45Place 52Matrice