Plan De Marchéage Entreprise De Service

→ Dans une économie de marché, les entreprises sont au cœur du système productif. Toutes les politiques industrielles tendent à favoriser la création d'entreprise car cette dernière est considérée comme le meilleur moyen pour soutenir l'activité d'un pays et diminuer le chômage. Toutes les études et démarches de l'entrepreneur pour aboutir à la création de l'entreprise sont désignées sous les termes « entrepreneuriat ». La logique d'anticipation d'opportunités et sa prise de risques inhérente au

Chapitre 1 : Le système de distribution I) Le rôle de la distribution La distribution est : a. Facteur de réduction des coûts b. Activité productive de multiples services 1.1) Fonctions spatiales de la distribution Elles concernent l’ajustement dans l’espace que réalise les entreprises de distribution pour organiser l’acheminement des biens du producteur aux consommateurs Elles concernent :  L’activité de transport : nécessaire dès que le lieu de production ne coïncide pas avec

STRUCTURE DE L’ORAL Présentation + ouverture sur mon entreprise+ plan de mon projet : 1. Analyse (Réseau + UC + Env.) 2. Diagnostic (int & ext) 3. Pb commerical ( pblmatiq, préconisations, solution retenue) 4. Répercussions (ciale, fin, hum, org) 5. mise en œuvre (procédure, rsts, corrections) I. Analyse de L’UC A. UC dans son réseau 1. Importance du réseau a. Forme de réseau – Réseau intégré

Sommaire : 1. Présentation de l’action du point de vente : Titre de l’action : Caractéristique de l’entreprise : Fiche d’identité entreprise (Nom, adresse, date de création, nombre de salaries, forme juridique, forme de commerce, activité). Zone de chalandise : situer géographiquement le point de vente (centre ville, centre commercial…) et donner les pôles d’attraction, s’ils existent. La clientèle et le panier moyen (âge, CSP, visite moyenne). La concurrence (directe et indirecte)

PARTIE I LE PLAN DE MARCHEAGE CHAPITRE I LE PRODUIT LA MARQUE Définition La marque est un signe servant à distinguer les produits ou services de ceux d’autres entreprises. a) Leurs formes * ------------------------------------------------- Noms patronymiques (ex. Afflelou) * ------------------------------------------------- Pseudonymes (créateur) * ------------------------------------------------- Géographiques (Bordeaux) * -------------------------------------------------

les besoins des consommateurs et à adapter en conséquence et de façon continue la production et la commercialisation ». 1. La démarche mercatique A. DE L’OPTIQUE PRODUCTION À L’APPROCHE MERCATIQUE Trois optiques peuvent être décelées dans les entreprises. • L’optique production Cette orientation, rencontrée dans l’entreprise traditionnelle, se caractérise par l’accent mis sur l’organisation de la production. La priorité du chef d’entreprise, souvent de formation technique, est de produire, vendre

Anonyme). - Auchan est une entreprise familiale, crée en 1961, par Gérard Mulliez, le premier magasin fut inauguré à Roubaix (Nord), dans le quartier des « Hauts Champs » qui donna son nom à l’entreprise. - Dans les années 80, Auchan s’internationalise. En effet, de nouveaux hypermarchés ouvrent leurs portes notamment en Espagne et en Italie. - En 2000, le réseau développe la vente à distance avec « Auchandrive », « Auchandirect ». - Par la suite d’autre service on était crée comme la filiale

«CASTORAMA» I - PRESENTATION DU POINT DE VENTE A – HISTORIQUE L'entreprise a été fondée en 1969 par Christian Dubois, chef d'entreprise français, né à Lille en 1921 et mort en janvier 2005. Il avait déjà lancé plusieurs entreprises de négoce de matériaux avant d'ouvrir son premier magasin sous le nom de Central Castor, premier nom de l'enseigne1. Prudent, le chef d'entreprise achète un hangar pour y développer son concept de magasin innovant, sur un marché où les clients devaient

pages max(+annexes) + diaporama présenté par les eleves en 10min max + 5min de reponses aux questions Plan de la presentation: Présentation de l'entreprise: Historique ( elle vient d'ou? comment elle a évolué? changer d'activité? quelle taille?) , évolution, activités ( qu est ce qu'elle fait?) Principaux concurrents SWOT - Strengh/Weakness ( diagnostic interne) = Force/ Faiblesse ENTREPRISE Opportunity/ Threaten ( diagnostic externe) = Opportunité/ Menaces MARCHE Diagnostic interne

PLAN : INTRODUCTION : ǀ- L’ENTREPRISE ECOBANK: 1- HISTORIQUE: 2- LES ACTIVITES D’ECOBANK: ǁ- ACTION REALISE : LE CREDIT DOCUMENTAIRE: 1 – HISTORIQUE DU CREDIT DOCUMENTAIRE : 2 - PRESENTATION DU CREDIT DOCUMENTAIRE : 3 – L’OBJECTIFS DU CREDIT DOCUMENTAIRE : 4 – LE DEROULEMENT DU CREDIT DOCUMENTAIRE : 5 – LA REALISATION : 6 – LES DIFFERENTS TYPES DE CREDITS DOCUMENTAIRE : 7 – LES DIFFERENTS FORME DE CREDOC : 8 – L’IMPORTANCE DU CREDOC : CONCLUSION: INTRODUCTION: