Plan De Marchéage Entreprise De Service

d'écouler les produits au sein de leurs point de ventes. Caractéristiques de l'offre. -Quantitative: Analyse de l'offre selon secteur d'activité qui comprends l'ensemble des entreprises qui offrent des produit substituant les uns aux autres. -Qualitative: Analyse de l'offre selon son positionnement et le plan de marchéage ( prix, produit,communication, prix ) pour comparer la stratégie commercial. Indicateur quantitatif concurrentiels. -la profitabilité, c'est l'efficacité de l'entreprise

Cependant, derrière cette satisfaction, les entreprises cherchent l’expansion géographique ou l’expansion de leurs branches (l’exemple de groupe ADDOHA), aussi, ambitionnent la domination du marché par l’offre la plus possible des biens et services conditionnés par les préférences des consommateurs, de plus qu’elles visent la rentabilité des ventes ; bien sûr c’est l’objectif primordial implicite lié aux consommateurs actuels ou potentiels des entreprises. Certes, il y a d’autres objectifs mais l’essentiel

hôtelière plutôt qu'un « hôtel classique ». Ils jouent ainsi sur l'originalité tout en restant crédibles. CHOIX DES PRIORITÉS En terme de service ou de segment prioritaires, il n'y a pas de priorité: la cible retenue ainsi que le positionnement sont uniques et relativement bien définis, ils forment donc la priorité. Au sein du plan de marchéage, les composantes n'auront cependant pas un rôle égal. le produit va jouer un rôle dominant pour le choix des priorités. On va chercher ici

œuvre de l'action communication ou mix-communication Exercices UNITÉ 10 : LA CONCEPTION DU PLAN DE MARKETING-MIX 1. De la stratégie au plan d'action marketing-mix 2. Marketing-mix et stratégie commerciale 3. Budget marketing et budget général Exercices UNITÉ 11 : LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN DE MARKETING-MIX 1. Qui ? 2. Quoi ? 3. Quand ? 4. Comment ? 5. Pourquoi ? Exercices UNITÉ 12 : LE SUIVI ET CONTRÔLE DU PLAN DE MARKETING-MIX 1. Les objectifs du suivi et du contrôle 2. Les indicateurs du tableau de

de son entreprise doit élaborer sa stratégie à partir des besoins et des motivations du client et le satisfaire pour qu’il reste fidèle « Il n’existe pas d’entreprise sans client s » Le marketing est donc une vue synthétique de toute la gestion de l’entreprise dont la fonction consiste à interpréter correctement les besoins du marché et à traduire en terme de produits et services. En adoptant la démarche marketing, l’entrepreneur va ainsi orienter le fonctionnement de son entreprise selon

Cela entraîne l’entreprise à développer les produits standardisés, ce qui permet donc de réaliser des économies d’échelle importantes. Le plan de marchéage est alors construit sur un consommateur moyen. Avantages : * Eco d’échelle * Permet de minimiser les risques pour un produit nouveau * Permet de réduire les coûts au niveau du plan de marchéage * Faciliter la gestion marketing Inconvénients : * La concurrence qui risque d’occuper la place très rapidement * La moindre

LA PRATIQUE MARKETING DES ENTREPRISES ALGERIENNES : Etude de cas portant sur un échantillon de 45 entreprises durant la période 2000-2006 1 SEDDIK AMROUN Depuis la réforme économique libérale initiée en 1988, confirmée par la loi 90-10 du 14 avril 1990 portant sur la monnaie et le crédit et renforcée par l’adoption du code des investissements en date du 13 octobre 1993, l’économie algérienne est entrée dans sa phase de déréglementation en permettant aux entreprises algériennes de fonctionner

etc) Page 1 II. Le plan de marchéage * La politique de produit Page 2 * La politique d’approvisionnement Page 2 * La politique de prix Page 2 * La politique de communication Page 2 * Les facteurs d’ambiance Page 3 * Le plan du magasin

2009-2010, mais que cette demande a fortement chuter depuis. Michelin va tout miser sur le marché asiatique car c’est le seul marché où la demande est en hausse. V/Le plan de marchéage La marque : Michelin est un fabricant de pneumatique français dont le siège social est à Clermont-Ferrand en France. C’est une entreprise multinationale, leader mondial du pneumatique derrière Bridgestone et devant Goodyear. L’entreprise est implantée dans 18 pays, elle emploie 113 400 personnes dont 20 000 en

4 2. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE 5 2.1 SITUATION GEOGRAPHIQUE DE L’ENTREPRISE ET PLAN 6 2.2 PLAN DE MARCHEAGE ET SCHEMA 6-7 2.3 ZONE DE CHALANDISE 8 2.4 POSITIONNEMENT