Plan De Marchéage Nespresso

délicate car elle joue sur la perception que le consommateur a de l’offre (cf. chapitre 10 : qualité, image de marque, positionnement). De plus, cette politique doit être cohérente avec les décisions prises concernant les autres variables du plan de marchéage (communication et distribution). La politique de prix dépend tout d’abord des facteurs étudiés au chapitre 11 : coût, demande et concurrence, mais elle doit également s'adapter à l’évolution de ces facteurs tout au long de la vie du produit

Après la commercialisation de sa machine à café Nespresso, Nestlé lance une nouvelle machine BabyNes. Nestlé a lancé cette nouvelle machine le 25 mai 2011 en Suisse et au Lichtenstein. C’est en septembre 2012 après dix-sept mois de test en Suisse que la machine BabyNes et ses capsules de lait arrivent en France. BabyNes est une machine infantile pour l’alimentation des nourrissons qui fonctionne de la même manière que la machine à café Nespresso. En effet, cette machine permet de préparer un biberon

Riviera & Bar, pour préparer la reconquête du marché des machines à expressos. A cette fin, celui-ci vous confie plusieurs dossiers : ● l'étude de la demande, de l'offre du marché des cafetières et des expressos, ● la mise en place d'un plan de marchéage pour réussir l'entrée sur le marché d'un nouveau produit : le Palladio, ● l'organisation de la force de vente pour augmenter la diffusion de la marque. L'étude de marché 1.1 Analyse de la demande (annexes : 2 et 3) 1.1.1 Caractérisez l'évolution

PHASE D’ACTION Qui consiste à traduire de manière concrète les choix stratégiques préalable au travers de la combinaison optimale des politiques de produits, prix, distributions et communications. C’est ce qu’on appelle : marketing mix ou plan de marchéage ou 4P (Prix Produit Distribution Communication = Product Price Place Promotion) Régi par un principe de cohérence POLITIQUE DE PRODUIT Caractéristiques de produit (intrinsèque c'est-à-dire propre au produit) Conditionnement : 1ère enveloppe

une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées et positionnement → Mise en place d'un plan de marchéage adapté : construction, communication et distribution de l'offre → Contrôler l'efficacité des actions commerciales → Satisfaction du marché. Les 3 éléments du plan de marchéage doivent être compatibles entre eux pour que le plan de marchéage soit cohérent : Construction de l'offre (Caractéristiques du produit : Nom, Nature, Marque, Caractéristiques techniques

| | |Charte du personnel | (Annexe Profil du personnel) C- CONTEXTE COMMERCIAL : Eléments du plan du marchéage |Produits | |

sortent régulièrement, de nouveaux designs et de nouvelles couleurs… * Les 4 P : Les 4P désignent traditionnellement les 4 politiques comprises dans le plan de marchéage ou marketing mix. Place (Distribution) -Grands magasin -Distribution spécialisée ( darty, boulanger, but…) - Site internet des marques (À noter que nespresso possède ses propres points de ventes) Prix Entre 100 et 300 euros Publicité (Communication) -Budget élevé - spots publicitaires Produit Machines à cafés

a sorti récemment des glaces au thé). Plus récemment, Eric Favre, inventeur de Nespresso a signé un contrat avec Migros, conglomérat suisse dans le secteur de la grande distribution. Il organise la commercialisation sous la marque Delizio, d'une machine plurifonctionnelle permettant de préparer café et thé. Un autre projet est en cours: le lancement de Tpresso, système de boissons en capsule sur le modèle de Nespresso mais spécialement adapté au monde du thé. * Macroenvironnement  * Technologique

d'organisation Technologie mal maîtrisée, manque de qualité Erreur dans le marchéage du produit (MKO) Segment de marché trop petit Avantage sur le concurrent non marqué Facteurs de succès : Produit présentant une originalité perçue par le consommateur comme un avantage certain face à la concurrence. Marché mûr pour l'innovation Maîtrise technologique de la fabrication Marchéage cohérent et adapté à la demande du client (MKT mix) V- Politique de marques

........................................................................... 24 Conclusion du chapitre IV.............................................................................................................. 24 Chapitre V : Etablir un plan stratégique ................................................................................................ 25 V–1 Structure générale..............................................................................................................