Plan De Marchéage Orange

fait de la similitude des produits proposés. La Caisse d’Epargne pratique une politique d’alignement des prix au crédit agricole, c’est le leader des concurrents. Le C.I.C élabore des prix jeunes. → Annexe 10 : Plan des concurrents → Annexe 11: Brochures prix D- Plan de marchéage : La gamme de produits est très large ce qui permet une meilleure réponse aux besoins de chacun grâce à la segmentation. Les interdits bancaires ont des services appropriés à leur situation afin de leur permettre

E6 : Epreuve sur dossier Négociation Relation Client Sommaire I. Présentation de l’entreprise ............................................ p 1, 2 II. Marchéage p 3, 4 III. Liste des produits de la marque Decléor p5 IV. Présentation du soin et de la gamme choisie Life Radiance p 6 à 8 V. Bon de commande ou devis p9 VI. Carte de visite, la fidélisation, le suivi, prise de congé p 10 VII. Sommaire des annexes p 11 2

Eurea Coop, c’est-à-dire que l’entreprise Eurea Coop paye le droit d’utiliser l’enseigne Gamm Vert et toute la logistique Effectif : 13 employés (cf annexe 1 : organigramme) Surface de vente : la surface de vente est d’environ 3600m² (cf annexe 2 : plan du magasin) Surface de la réserve : la surface de la réserve est d’environ 500m² dont une partie réservée à l’agriculture 2 / Caractéristique commerciales de l’entreprise *Zone de chalandise : (cf annexe 3 : zone de chalandise) Gamm Vert est

être dangereux du fait de la similitude des produits proposés.  La Caisse d’Epargne (x ETP) pratique une politique d’alignement des prix au crédit agricole, c’est le leader des concurrents.  Le C.I.C (x ETP) élabore des prix jeunes. → Annexe 10 : Plan des concurrents → Annexe 11: Brochures prix Il existe une concurrence indirecte de la part des assureurs et de la Banque à distance mais cela ne présente pas un réel danger pour mon agence (Source Interne)  3 LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL DE

Sur le plan quantitatif : Pour l’an 2000 la croissance a été forte +8,1%, mais celle ci a profité essentiellement aux groupes challengers +18,3% contre 7,2% pour les milliardaires. On constate d’importantes distorsions entre les performances selon les enseignes et le type d’activité ex : sandwicherie-viennoiserie 18% ( avec +66,7% pour Colombus Café et +13% pour la croissanterie), hamburger +7,3% (+3,5% pour Quick et +8,5% pour McDonald’s. Sur le plan qualitatif :la

communication commerciale  *Evaluation d’une stratégie de comcom : Principe d’existence : La stratégie de communication n’existe que si elle est pensée, écrite, formalisée d’où un cahier des charges. Il faut qu’elle soit validée c'est-à-dire arrêté dans un plan d’entreprise et ce par tous les partenaires. Principe de continuité : premier point : d’un point de vue budget (ex : coca 7% du CA), aspect financier, selon la cible, le travail doit être continue. Cette performance demande un effort et demande à

complément pour préparer sa retraite et constituer son épargne. Centré sur deux produits phares - le livret Epargne Orange et l’assurance vie -, ING Direct est présent en France depuis plus de 5 ans et comptabilise 501 000 clients (chiffres fin 2005). AOL France et ING Direct France annoncent la signature d'un partenariat marketing et e-commerce stratégique Epargne Orange et Invest Orange, les deux produits phare d'ING Direct, seront mis en avant sur le service abonnés d'AOL France Les abonnés d'AOL

Sommaire : Le plan de marchéage de Coca-Cola Introduction : a) Retour historique b) L’organisation Coca-Cola c) Quelques chiffres clés d) Coca Cola en France et à l’international I/ Le produit 1) La gamme 2) Le conditionnement 3) L’image du produit : a) le logo, b) le design 4) La composition 5) Le cycle de vie du produit coca-cola II/ Le prix 1) La politique du prix a) La décision du prix b) La fixation du prix de vente c) Le prix et

Institut Universitaire de Technologie de Marseille Département Techniques de commercialisation Année scolaire: 2009/2010 Plan de marchéage Carte SNCF 12-25 ○ Présentation rapide du produit....................................................................................... I) Politique de produit.................................................................................................... II) Politique de prix...........................................................

de l’entreprise : 1- présentation du point de vente 2- l’environnement du point de vente 3- positionnement du point de vente / principal concurrent 4- bilan II. Dossier mercatique 1- approche technique de la ligne de produit 2- plan de marchéage approche commerciale 3- positionnement de la ligne sur le marché 4- communication liée au produit 5- marchandisage lié au produit 6- distribution 7- argumentaire III. Origine et stratégie de l’action 1- événement déclencheur 2-