Plan De Marchéage Orange

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 • Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... page 5 - 6 • Contrôle qualité de nos produits .............................................. page 7 • Approvisionnements

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... Contrôle qualité de nos produits .............................................. Approvisionnements .......................

........................................................................... 24 Conclusion du chapitre IV.............................................................................................................. 24 Chapitre V : Etablir un plan stratégique ................................................................................................ 25 V–1 Structure générale..............................................................................................................

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE 2/70 SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 .. Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... page 5 - 6 .. Contrôle qualité de nos produits .............................................. page 7 .. Approvisionnements

somme le seul magasin d’optique implanté dans cette zone. Zone 2 : Il y a 58% de la clientèle, 3 opticiens et 2 ophtalmologistes. Zone 3 : Il y a 10,5% de la clientèle, 4 opticiens et 3 ophtalmologistes. Plan avec zones de chalandise La zone de chalandise repréentée sur le plan ci-dessus nous montre que 86,5% de la clientèle. b. La clientèle : Répartion de la pop./type d'activité Répartition de la pop./âge 43 40 30 Inactive 20 20 9 10 11 9 8 Active

............................................................................... 24 Conclusion du chapitre IV.............................................................................................................. 24 Chapitre V : Etablir un plan stratégique ................................................................................................ 25 V–1 Structure générale................................................................................................................

Le marketing opérationnel est le stade intermédiaire entre l’action du terrain, qui doit s’adapter en permanence, et la stratégie marketing, qui concerne les orientations générales, il conduit à l’établissement d’un plan d’action, appelé plan marketing, pour une période donnée. Ce plan doit être cohérent avec les plans concernant les autres domaines d’actions de l’entreprise (recherche-développement, production, finance, ressources humaines, système informatique, etc.) et la politique générale de

premiers cacaotiers introduits à Madagascar datent des années 1900. Les plantations coloniales malgaches produisaient à l’époque quelques 120 tonnes de cacao. La première variété de cacao introduit à Madagascar fut la Criollo : cabosses rouges à oranges, à maturité de 250g à 350g dont l’intérieur de la fève est blanc en général. Dix ans plus tard, des cacaotiers de la variété Forastero (connu à Madagascar sous le nom de Tamatave, avec de qualité moyenne, mais plus rentable et plus résistante) furent

Le consommateur (avant il n’en faisait pas parti mais dans la 2ème version il en fait parti). On ne peut pas produire un produit loufoque. Il faut se poser la question : Sur le nombre de personnes qui regardent m6 combien vont acheter des clous orange avec des pois bleus ? Je suis obligé à un certain déterminisme dans mes relations avec le consommateur si je suis producteur. Le producteur va devoir analyser la demande parfois même avant qu’elle n’apparaisse. Exemple : on est à l’aube de l’hiver

permettre d'adapter un produit aux besoins spécifiques des consommateurs, en le positionnant sur un segment précis de la population. L'entreprise va appliquer à chaque segment choisi une politique marketing et un plan de marchéage spécifiques. L'efficacité de chaque élément du plan de marchéage se trouvera ainsi renforcée car il sera destiné à une même catégorie d'acheteurs. Les critères de segmentation Quel que soit le secteur d'activité, le marketing dicte à l'entreprise de segmenter avec un maximum