Plan De Memoire Recrutement

Table des Matières: Introduction: 3 Le recrutement: Généralités 4 1. Définition: 4 1. Les interrelations: 4 2. Les méthodes de recrutement: 4 I. Les préalables au recrutement: 5 1. Le besoin de recrutement: 5 2. Les exigences du poste: 5 3. Le profil du candidat: 6 4. La rémunération: 6 II. La recherche des candidatures: 7 1. Le recrutement interne: 7 2. Le recrutement externe: 8 III. La sélection et évaluation et des candidatures: 9 1. Le dossier de candidature:

Licence professionnelle Gestion et pilotage des Ressources Année 2011- 2012 MEMOIRE PROFESSIONNEL L’INTERIM, VERS UNE EVOLUTION DES MENTALITES Les stratégies mises en œuvre par les agences d’intérim pour améliorer leur image Le cas d’Adecco Better work, better life Nadia DRISSA Responsable pédagogique: Mme Sylvie VIVEN Tuteur à l'IUT : Mme Isabelle HACHAICHI Tuteur en Entreprise : M. Franck DENIS NOTES DU JURY Je remercie tout d’abord Madame Isabelle Hachaichi, pour son soutien

formation en entreprise. Diplômé en sociologie du travail, il est entré à la Caisse primaire d’assurance maladie (Cpam) du Val-d’Oise, en 1988, en qualité de “formateur en management et communication”. Après avoir été consultant-formateur au cabinet de recrutement Egor, il rejoint, au début des années 1990, l’université interne du groupe Philips en tant que responsable de formation, puis la Cegos où il occupe successivement les postes de responsable “Formation des formateurs” et “Ingénierie de formation”

Projet Consulting Junior  [pic] - Carrefour Recrutement - SOMMAIRE: Introduction à l’entreprise : ➢ Politique recrutement et problématique générale Problématique n°1: Comment attirer et fidéliser les jeunes diplômés de divers corps de métier au sein du groupe Carrefour à travers une communication média ? ➢ Une campagne de communication ciblée « Spéciale jeunes diplômés ». • Problématique

définissent les manuels de guerre, stratégie et tactique comme les révèlent les sources narratives, modes de combats, armement, technologies militaires, aspects juridiques et diplomatiques, aspects moraux et religieux, financement des campagnes, recrutement et organisation des armées, guerre navale, batailles, ces aspects abondants définissent le monde des armes et montrent toute la multiplicité des angles d’approche pour la recherche historique. La diversité des thèmes de recherche implique une

............................ 32 1.3.2. Le local de conservation des archives : ...................................................... 32 CHAPITRE II: 2. Les outils de gestion des archives .................................................... 34 2.1 Plan de classement : ............................................................................................ 34 2.2. Calendrier de conservation ................................................................................. 36 2.2.1. Les objectifs

uniquement l’aspect organisationnel du travail, mais aussi les attitudes des salariés utilisateurs. Lorsqu’elles sont négatives, ces dernières entraînent un certain nombre de comportements qui placent l’entreprise devant des situations conflictuelles. Ce mémoire présente dans une première partie la gestion des ressources humaines informatisée et du système d’information des ressources humaines (SIRH). Dans une deuxième partie, on s’interrogera sur les apports des NTIC en GRH. Dans cette partie le rapport

2011 Mémoire Est-il possible de baisser le taux de démarque chez Foot Locker ? FL 5 MERCIER Quentin Introduction p 4 à 5 I) La démarque p 6 à 11 a. Causes et typologie de la démarque p 6 à 9 i. La démarque connue p 6 ii. La démarque inconnue p 6 à 9 b. Calcul de la démarque totale p 10 à 11 II) L’enjeu d’une bonne maîtrise de la démarque p 12 à 17 c. La démarque inconnue en France et en Europe p 12 à 14

ETUDIES 3.4.1 Groupe 1. Aidants de patients atteints d’un cancer 3.4.2 Groupe 2. Patients atteints d’un cancer 3.4.3 Groupe 3. Groupe référence 3.4.4 Mesure de la qualité de vie 3.4.5 Nombre de sujets – recrutement 3.4.5.1 Nombre de sujets nécessaires 3.4.5.2 Recrutement 3.6 CRITERES DE JUGEMENT 3.6.1Critères principal de jugement 3.6.2Critères secondaires de jugement 3.6.3Temps du recueil 3.7 ENCADREMENT DU PROJET 3.8 RECUEIL DES DONNEES 3.2 MEDECINS ET CENTRES INVESTIGATEURS

EXPLOREZ LES PISTES D’EMPLOI Consulter les offres d’emploi affichées; découvrir les offres d’emploi que les employeurs n’ont pas affichées pour ne pas publiciser le recrutement. Il s’agit du marché caché; évaluer les situations pouvant présenter des occasions d’emploi avant même que les employeurs aient entrepris un processus de recrutement. LES OFFRES D’EMPLOI AFFICHÉES Les employeurs qui cherchent du personnel ont recours à plusieurs méthodes pour publiciser leurs offres d’emploi et attirer les