Plan Marchéage Castorama

essentiel au point de vente ➢ Les raisons du développement du marchandisage ➢ Les formes du marchandisage ➢ Les différents types de marchandisage de l’Unité Commerciale IV/ Le projet : Business Plan ➢ Structure ➢ Plan de marchéage ➢ Stratégie ➢ Analyse financière I/ L’entreprise Henkel [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] II/ Analyse du marché 1/ L’offre du marché Le marketing

le souci de conserver l’indépendance des dirigeants et leur pouvoir •contribue à la création d’emplois et à l’amélioration du climat social dans l’entreprise, améliore les perspectives de carrière •n’impose pas de renversements importants sur le plan des structures et de l’organisation interne • INCONVENIENTS •accentue la spécialisation de l’entreprise dans ses activités actuelles •elle est donc plus vulnérable et fragile face aux variations d’activité́ •accroit souvent le niveau d’endettement

Numéro 1 du bricolage en Europe avec 30% de PDM (part de marché) (www.unibal.fr) Notoriété déjà existante: l’enseigne est un point de référence des bricoleurs et professionnels (www.groupe-adeo.fr) Son rival anglais (propriétaire des enseignes Castorama et Brico Dépôt en France) a vu ses ventes reculer de 2,4 % en 2013 (www.lefigaro.fr/societes/2013/03) Local Implantation proche du centre-ville de Toulouse (CSP +) Global  La concurrence sur le marché du bricolage est globalement

Numéro 1 du bricolage en Europe avec 30% de PDM (part de marché) (www.unibal.fr) Notoriété déjà existante: l’enseigne est un point de référence des bricoleurs et professionnels (www.groupe-adeo.fr) Son rival anglais (propriétaire des enseignes Castorama et Brico Dépôt en France) a vu ses ventes reculer de 2,4 % en 2013 (www.lefigaro.fr/societes/2013/03) Local Implantation proche du centre-ville de Toulouse (CSP +) Global  La concurrence sur le marché du bricolage est globalement

Remarque : L’ILV peut concerner les services proposés par une enseigne dont le métier est la distribution de produits physiques. La communication des ces services est alors donnée au début du parcours du client dans les allées de l’UC. Exemple : Castorama L’ILV est par ailleurs utilisée dans 80% des lancements de nouvelles offres et peut être destinée à faire une démonstration du nouveau produit au client. Société générale Montauban : accent mis sur le parrainage et le BAO (cadeaux pour le filleul

produits (ou marques) concurrentes et des attentes des consommateurs ; Différencier les types de positionnement ; Justifier le choix du positionnement retenu ; Repérer les raisons à l’évolution d’un positionnement Différencier positionnement et promesse Plan du cours 1. La notion de positionnement 4. Comment positionner une entreprise, une marque, un produit? 7. L’évolution du positionnement 2. Pourquoi positionner une entreprise, un marque, un produit? 5. Les différents types de positionnements 8

|Mettre en œuvre le plan de marchéage => vendre | |Adopter (diriger par des chefs de produits, de marchés) | | |Objectifs mettre en place la politique commerciale de l’entreprise, le | | |plan de marchéage. |

», puis on rajoute des éléments en fonction du cas. Le marché : commencer par les chiffres et on finit par les tendances qui permettent d’avoir une bonne connaissance de la situation. Les concurrents : identifier concurrents directs (forces sur le plan marketing/4P, leurs nouvelles orientations et perspectives d’expansion) puis les concurrents indirects susceptibles de créer, à terme, une gêne pour l’annonceur. (faire camembert ou courbe) Consommateurs : tendances sociologiques et psychologiques

son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des performances du magasin permet d'adapter, tout au long de son exploitation, les variables du marchéage à la réaction de la clientèle et à l'évolution de l'environnement économique et commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement

son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des performances du magasin permet d'adapter, tout au long de son exploitation, les variables du marchéage à la réaction de la clientèle et à l'évolution de l'environnement économique et commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement