Planification des ressources de production

encore généralisé dans le domaine logiciel (beans, EJB, composants, ... Web services, … EAI, …). 3 4 Génie logiciel •! Ingénierie du logiciel ! Software Engineering •! Ensemble de théories, de méthodes, de techniques et d’outils pour la production et la maintenance de systèmes logiciels de qualité •! Domaine des ‘sciences de l’ingénieur’ dont la finalité est la conception, la fabrication et la maintenance de systèmes logiciels complexes, sûrs et de qualité (‘Software Engineering’) •! Art

cause son utilité dans un monde devenu imprévisible. I Introduction Introduction I t d ti Il n’y a pas de communication d’entreprise ’ i i ’ i sans plan de communication. Les entreprises marocaines connaissent un certain retard dans la planification de la communication. L’élément majeur explicatif de ce constat est : La déviance pratique consistant à commencer par les moyens avant toute réflexion sur les finalités. On cherche à analyser les relations avec telle ou telle cible (la presse, l

12 d) La planification du système de management de la qualité 12 e) La communication interne. 12 f) Revue de direction. 13 VI) Gestion documentaire du système de management de la qualité 14 a) Structure documentaire 14 b) Manuel Qualité 14 c) Les procédures de maîtrise documentaire 15 VII) Cartographie des processus 16 IX) MANAGEMENT DES RESSOURCES 17 a) Mise à disposition

avec la création, en 1906, Électrotechnique Internationale (CEI). dans le domaine de la Commission Au lendemain de la Seconde Guerre Mondiale, les industries ont senti la nécessité de s’accorder sur des normes pour rationaliser leur processus de production et d’échange. La normalisation internationale est actuellement un fait acquis pour de très nombreuses technologies et dans des domaines divers. Il n’est plus à démontrer la grande portée des Normes internationales ainsi que les avantages économiques

d'organisation ou de ressources. 5 - STOCKAGE Retenue programmée du flux des articles produits. L'arrêt de la retenue est lié à l'émission d'un ordre.  Désignation de l'étape du processus Symboles systémiques Définition 6 - FRONTIERE Limite d'isolement du système étudié 7 - SOURCE Approvisionnement d'un flux 8 – PUITS Destination d'un flux Symbole 9 – ORDRE Prise de décision; régulation; ordre 10 – FLUX Flux physique ; flux d'informations 2- Pas de logistique sans planification :  Définissez

donné instruction à la Division des produits antiseptiques de prendre en charge ce développement et de présenter un plan de travail permettant d’identifier toutes les activités jusqu’à la mise en production du produit. Le plan de mise en marché et les autres plans qui doivent suivre la mise en production devront être préparés séparément, après que le plan de développement aura été présenté. La responsabilité de ce projet a été confiée au Groupe de recherche et développement de la Division. Mike

résume dans le fait de veiller et de consolider la politique de l’état dans le secteur minier, géologique et énergétique. Le diagnostic du système d’information en place a permis de déceler les points suivants : • Très faible disponibilité en ressources propres de l’énergie et dépendance de l’extérieur allant jusqu’à 91,7% (pétrole et électricité) ; • Une fiscalité élevée ; • La contribution du secteur de l’énergie au PIB est de 5% ; • 80% des mines sont fermées. Ces résultats ont conduit

en place d’un ERP Business Process Reengineering Étude du marché et de la compétition Définition du périmètre de l’ERP 3.4 3.1 3.6 3.9 Mobilisation du management 8.5 Post-ERP 8.0 Mise en place des centres de compétence Mise en production 5.1 8.3 Démarrage officiel du projet 7.4 Objectifs futurs de l’Entreprise & Changementiel 3.10 4.3 Constitution des équipes Connexion Avec l’existant Configuration de l’ERP Fondations de l’implantation 7.0 6.0 5.0 5.2 4

Étymologies 2 Histoire du management 2.1 Les précurseurs 2.1.1 Henri Fayol 2.1.2 Frederick Taylor 2.1.3 Louis Renault et Henry Ford 2.2 L'école des relations humaines 2.3 Tendances contemporaines 3 Fonctions de gestion 3.1 Planification 3.1.1 Étapes de planification 3.2 Organisation 3.2.1 Étapes de l'organisation 3.3 Direction 3.3.1 Six qualités essentielles d'un bon leader 3.4 Contrôle 3.4.1 Étapes du contrôle 4 Gestion 5 Management et services de l'organisation 5.1 Service marketing

dans son environnement ou la modifie, détermine les ressources ou ce qu'elles devraient être (choix des activités et marchés). – Décision tactique : il s'agit de réunir, structurer et mettre en place les moyens qui vont permettre la réalisation des objectifs (recrutement, achat d'équipement). – Décision opérationnelle : la situation est donnée et les questions à résoudre sont claires. Le seul problème est de trouver l'adaptation des ressources les plus économiques. (Transversalité Système d’Information)