Planification Financiére

Eviter des stocks plethoriques, surabondants (surstocks) Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. Bon dosage d’utilisation de moyens de production Reduction des produits résiduels et amelioration des marges Planification des achats……… 15 COURS Les ntervnants en production : L’analyse de l’activité de production dans toute entreprise révèle l’existance de trois pools (ou acteurs) de production : NOTES PERSONNELLES 1. LES ACTEURS DE CONCEPTION : ⇒

Eviter des stocks plethoriques, surabondants (surstocks) Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. Bon dosage d’utilisation de moyens de production Reduction des produits résiduels et amelioration des marges Planification des achats……… 15 COURS NOTES PERSONNELLES Les ntervnants en production : L’analyse de l’activité de production dans toute entreprise révèle l’existance de trois pools (ou acteurs) de production : 1. LES ACTEURS DE CONCEPTION

nécessite d’intervenir sur le marché aval et sur le marché amont souligne l’importance pour la banque d’élaborer une politique qui doit impérativement s’articuler sur un plan marketing. B- L’intérêt de la planification marketing dans la banque: - Quelle est l’intérêt de la planification Marketing pour la Banque ? Multiples sont les intérêts qu’un plan marketing procure pour les entreprises et les banques en particulier, Nous avons retenu les sept éléments suivants : - orienter l’institution

politiques et économiques des sociétés concernées. Aux différents postes que j’ai occupés, j’ai pris en charge plusieurs domaines d’action qui me semblent complémentaires dans toute démarche d’aide au développement : - L’élaboration, la planification et le suivi-évaluation d'opérations de développement en concertation avec des organisations paysannes, des associations villageoises, des municipalités rurales, des institutions étatiques décentralisées et des ONG ; - la conception de stratégies

La décentralisation de la fonction CDG 39 Section 2 :L’utilisation d’outils de contrôle adaptés 40 THÈME 10 : CONTRÔLE DE GESTION ET AIDE AU PROCESSUS STRATÉGIQUE 41 Section 1 : Le système d’aide à la décision 41 Section 2 : Les méthodes de planification et la mise en œuvre des décisions stratégiques 42 Section 3 : LE TDB de direction général et le contrôle de la réalisation des objectifs stratégiques 42 CHAPITRE 5 : GOUVERNANCE ET CONTRÔLE DE GESTION 44 THÈME 11 : ANALYSES DES PARTIES PRENANTES

a pour objet de préparer l’E à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Elle comporte une définition claire des objectifs à atteindre et des plans d’action à mettre en œuvre pour les atteindre. La planification des plans d’actions se décline dans le long terme (plan stratégique), à moyen terme (plan opérationnel), et à court terme (budgets). Cette démarche prévisionnelle est menée par des acteurs différents. La direction générale et les directions opérationnelles

:phase de validation des fonctions du système développé. La figure 2 ci-dessous illustre le processus de développement en Y : Figure 2 : Processus de développement en Y 1.5 Plan du projet 1.5.1Planning du projet (GANTT) L’ordonnancement et la planification sont des phases de première nécessité dans un projet avant de lancer le sujet du projet et sa réalisation. Il s’agit de choisir la meilleure combinaison entre l’horizon du temps et l’enchainement des tâches. L’élaboration du planning se base

conformes à l’éthique; et de gérer le changement. Les piliers de la fonction publique en GRH sont : la planification, le recrutement, le perfectionnement des employés et l’infrastructure habilitante. Dans sa gestion des ressources humaines (RH), le L’organisation X se concentre sur les deux premiers piliers. L’organisation X élabore un plan des ressources humaines pour chaque année financière. Ce plan vise à revoir les objectifs de l'organisation par ses activités antérieures, actuelles et futures

service. P.O.D.C P Planification O Organisation D Direction C Contrôle Dans la prochaine section, nous avons classé l’information recueillie selon les quatre fonctions de gestions, soit la planification, l’organisation, la direction et le contrôle (P.O.D.C.). Pour chacune des fonctions, nous décrirons la situation actuelle de l’organisation, pour ensuite en faire sa critique. P Planification Nous débutons en analysant le rôle de la planification au sein du CJEHSF puisqu’elle

l’agence d’accueil et l’établissement d’enseignement) et de délais. Pourquoi une démarche de projet ? Pour : développer l’esprit d’initiative et renforcer le sens des responsabilités placer l’étudiant comme acteur principal de la gestion, de la planification et de l’évaluation de son projet permettre l’acquisition d’expériences diverses : résolution de problèmes, évaluation d’hypothèses, recherche de solutions, ... faciliter l’acquisition des compétences professionnelles et la maîtrise des connaissances