Planification Financiére

besoin exprimé au départ, un projet doit satisfaire le ou les besoins exprimés. La qualité renvoie également à la notion de performance et de fiabilité. Selon l’AFNOR, « la gestion de projet est l’ensemble des méthodes, outils d’évaluation, de planification et d’organisation permettant d’atteindre les objectifs du projet en respectant les contraintes de performance, de délai, et de coût » ← D’un point de vue méthodologique, la conduite de projet s’articule sur une organisation fonctionnelle

de produire un résultat spécifique, produit, service ou nouvelle organisation. 1. Organisation du projet 1.1 Périmètre/lotissement 1.2 L’équipe projet 1.3 Tâches, jalons et livrables 1.4 La planification 1.5 Techniques de planification 1.6 La budgétisation 1.7 Les logiciels 2. Pilotage de projet 2.1 Suivi des Ressources 2.2 Les indicateurs de pilotage 2.3 Démarche qualité 3. Communication projet 3.1 Plan

Objectifs (chiffré) + durée * L’organisation (chef de projet, commanditaire etc…) * Budget prévisionnel (me compter ou pas)  * Planification (gantt) IV. Analyse des répercutions humaines, financière, et organisationnelles des préconisations 1 Analyse des répercussions Humaine et managériale, organisationnel, commerciales, stratégique, financière, … 2 Les contraintes rencontrées V. Première réflexion pour la mise en œuvre de la préconisation 1. contrôle de l’avancement

| |La planification sectorielle et | |l’aménagement du territoire | Exposé préparé par : Doukkali Faïza Essoufi Mohammed Hanine Sanae Hanine Plan Introduction I - Le système de planification au Maroc depuis les années 1960

des cheminements de carrière stables et prévisibles. LES LIENS ENTRE LA GESTION DES CARRIÈRES ET LES AUTRES ACTIVITÉS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’analyse des postes. Alors que la planification des ressources humaines fournit un cadre général dans lequel s’insère la gestion des carrières, l’analyse des postes sert plutôt à déterminer les connaissances, les habiletés et les attitudes liées au cheminement de carrière. Les travailleurs

détails). 5. LES OBJECTIFS, LE PLAN D’ACTION L’organisation (la notion de cadrage) ou l’ordonnancement de ou des réponses (le calendrier, la planification). 6. LES ELEMENTS STRATEGIQUES Les préconisations ou décisions en termes de positionnement, les éléments concurrentiels, les spécificités du marché, les cibles potentielles, les données financières, les ressources,… 7. LES ELEMENTS OPERATIONNELS Les préconisations ou mise en place (La construction du mix, les relations publiques, l’impact

Collecte des documents (dossier permanent)  Analyse économique et financière  Plan d’approche C. Analyse des risques  Évaluation du contrôle interne (Appréciation de la conception du système de contrôle interne)  Tableau des forces et faiblesses apparentes(TFFA) C. Choix des objectifs 6  Élaboration de la note d’orientation  Validation de la note d’orientation  Note d’orientation 07/12/2012 D. Planification des travaux Programme de vérification Budget – Allocation –

ab UBS SA Business Banking Case postale, 8098 Zurich Tél. 01-234 11 11 www.ubs.com Business Plan UBS Planification de la stratégie et base de financement. Modèle pour une petite entreprise Projet/firme Adresse de contact Waterproof Design c/o IFJ Institut für Jungunternehmen Kirchlistrasse 1, 9010 Saint-Gall Tél. : 071 242 98 98 Fax : 071 242 98 97 E-mail : info@ifj.ch www.ifj.ch / www.eStarter.ch / www.eBusiness.ch Pius Küng, Dominik Tarolli, économiste d’entreprise FH et Beat Schillig, lic

UBS SA Planification de la stratégie et base pour le financement desPME, successeurs et jeunes entreprises. Modèle pour l’élaboration d’un Business Plan. Projet/firme Adresse de contact Modèle SA Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Jean Modèle jj.mm.aaaa Auteur Date Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan

l’importance de la circulation de l’information au sein de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 1 Défi 1. Définitions iti ((contrôle, t ôl contrôle t ôl d de gestion)