Planification Financiére

Introduction La planification est une façon de concevoir et de réaliser un planning de projet, elle est aussi un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : ▪ Définir les travaux à réaliser, ▪ Fixer des objectifs, ▪ Coordonner les actions, ▪ Maîtriser les moyens, ▪ Diminuer les risques, ▪ Suivre les actions en cours, ▪ Rendre compte de l’état d’avancement du projet. La planification est un outil de

situation et à la revue de la littérature. En deuxième étape, nous avons implanté deux outils de GRH dans les activités du service du personnel à savoir : la planification des congés et l’horaire de travail du personnel, en raison du temps limité alloué au stage. Les changements ont été importants en matière de l’amélioration de la planification des congés et de maîtrise de la présence et absence du personnel. Les outils introduits nous ont permis de constater des variations entre ce qui devrait se

Management des Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 1 Les points du cours ; „ Définition du processus de planification dans une entreprise; „ Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; „ Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); „ Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise

capacité et de production, Safe+ prévoit la cession de 5 machines qui vont être remplacé par des nouvelles machines acquises. 5. Gestion financière Globalement, Safe+ a une meilleure politique de gestion financière les soldes intermédiaire de gestion sur les deux dernières années d’exercices passées sont présentées dans le tableau en annexe.  6. Planification financière et opérationnelle Cas Nombre de machines Capacité de production par machine Capacité de production totale Nombre d’employé par machine

(sur- stocks) ⎯ Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. ⎯ Bon dosage d’utilisation de moyens de production ⎯ Reduction des produits résiduels et amelioration des marges ⎯ Planification des achats……… COURS NOTES PERSONNELLES Les intervnants en production : L’analyse de l’activité de production dans toute entreprise révèle l’existance de trois pools (ou acteurs)

15/03/2010 Gestion de Projet D. Sinaceur Contenu • Définitions • Historique – l’apparition de la gestion de projet • Le découpage en phase – conception – planification – réalisation – terminaison 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 2 1 15/03/2010 Projets et activités traditionnelles Projet Activités traditionnelles Fournir un produit nouveau Fournir un produit connu Début et fin définis Continu Equipe temporaire Organisation stable Unicité et complexité du projet Répétitif

- la perception du réel reste caricaturale, les perceptions de l’univers restant déformées et forcément simplificatrices ; - attachés au présent, nous extrapolons des faits actuels plus que nous ne sommes en mesure de prévoir ; - l’action de planification, même si elle est pensée de façon individuelle (le leader) doit être collective, donc fidèle et coordonnée. La deuxième approche est plutôt de nature incrémentaliste et s’appuie largement sur l'apprentissage et sur le concept de rationalité limitée

Gestion et planification de ceux-ci. de la notion de systèmes à boucles fermées. Le système MRP s’enrichit: D’une boucle de validation des délais. D’une boucle de validation des charges par rapport aux capacités des postes de travail. MRP-1 permet alors de répondre aux autres questions: 1. Est-ce que j’ai la capacité de le faire? 2. Avec quel délai? MRP-2 1979 Dans MRP-2, également appelée « Management des Ressources de Production », c’est l’intégration de la planification financière

| |Tableau n°7 |besoin en information des U.R |44 | |Tableau n°8 |Planification trimestriel des activités |54 | |Tableau n°9 |planification mensuelle des activités |54 | |Tableau n°10 |tableau de bord pour le suivi d’une activité

NB : quelle que soit l’origine de l’idée, il faudra vérifier son adéquation avec les ressources et les compétences de l’entrepreneur et l’environnement de l’entreprise. 2) Le business plan (plan d’affaires) Outil d’anticipation et de planification, il permet de : * Mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la validité du projet. * Communiquer pour convaincre les banquiers ou les investisseurs de soutenir financièrement le projet. * L’étude de marché * Analyse