Planification Financiére

flow développement des métiers et des savoir-faire nouveaux= formation) Modalités de mise en oeuvre -Conception du projet: réunions de démarrage, objectifs à atteindre, "mobilisation des troupes" -Démarrage du projet: lancement des étapes, planification dans le temps (rétro-planning) -pilotage du projet: réunions intermédiaires, coordination entre les services -Suivi du projet: réunion de finalisation, formalisation des changements+ nouveaux processus. Management par négociation tout

forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de deux entreprises vaudoises sur trois, la BCV entend non seulement les accompagner dans leurs opérations financières, mais aussi leur apporter un soutien dans la gestion. C’est pour cette raison qu’elle vous propose aujourd’hui un modèle de business plan. En effet, il nous a paru utile de mettre à votre disposition un outil de travail complet, simple d’accès et

3.1 Principaux facteurs déterminant les coûts initiaux d'un projet 3.2 Facteurs modifiant les coûts au fil du temps 3.3 Analyse typique des coûts d'un projet Méthodes de contrôle des coûts 4.1 Caractère incertain de l'évaluation des coûts 4.2 Planification des risques et des imprévus Gestion du projet 4.3 Approche de l'évaluation et du suivi des coûts 5.1 Examen du projet 5.2 Conclusion : Utilité de ce guide 3 4 9 9 11 14 17 17 17 18 19 19 21 22 23 4. 5. Glossaire Annexe : Bons et mauvais

plethoriques,     surabondants (sur- stocks) Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. Bon dosage d’utilisation de moyens de production Reduction des produits résiduels et amelioration des marges Planification des achats……… 4 COURS NOTES PERSONNELLES Les ntervnants en production : L’analyse de l’activité de production dans toute entreprise révèle l’existance de trois pools (ou acteurs) de production : 1. LES ACTEURS DE CONCEPTION :

investissements supposent des sommes importantes ruineux car un investissement est irréversible : quand il est réalisé, il devient impossible de revenir en arrière, même si certains éléments de cet investissement peuvent être revendus. L’analyse financière d’un projet tendant à appréhender sa rentabilité passe nécessairement par une étude préalable des conditions techniques et économiques (analyse du marché, analyse technique, analyse commerciale) en vue de s’assurer de la viabilité de l’investissement

Planification de la production Cours #12 Qu’est-ce que la planification des opérations? Elle consiste à répartir les ressources d’une entreprise en tenant compte de ses objectifs stratégiques, des contraintes spécifiques et de la demande prévue. Gestion des opérations I (ADM-1069) Les étapes de la planification de la production La planification agrégée La planification détaillée La planification des besoins-matières L’ordonnancement Gestion des opérations I (ADM-1069) Objectifs de la planification

de la direction Indicateur d’avancement à 100% Politique QSE. Ressource Financière Ressource Matériel Ressource Humaine Comité de pilotage & rôle des membres Ensemble des chefs de services. Direction. R/QSE. Membre du comité de pilotage. Analyse des différents indicateurs. Prise en compte des idées de chacun (brainstorming) Mise en place d’action correctives ou préventives Validation ou non de l’étape Planification Indicateur d’avancement à 100% Programme d’actions Echeance Répartition

collectif c.à.d. il faut intervenir tous les acteurs pour réfléchir à la situation insatisfaisante. 2- Planification du diagnostic : Cette phase commence par un état de lieu objectif et centré sur la situation insatisfaisante. C’est une phase d’étude de l’environnement. Dans cette phase : 1) On précise les acteurs (internes ou externe). 2) On constitue un groupe de pilotage 3) Planification du diagnostic selon l’exemple ci-dessous. Objectif | Activités | Moyens d’organisation (grilles d’observation

concessionnaires à Vienne. Dates et durée de l’action : 12 mai 2009 au 20 juin 2009 (6 semaines). LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… La société YYY, basée à Paris, fabrique et distribue des articles de maroquinerie de luxe. J’ai occupé, pendant 3 semaines, le poste d’assistant commercial export. L’action s’est déroulée au moment où le département commercial

projet La réalisation de l’opération Irréversibilité : engagement Réversibilité : Ajustement Fort degrés de liberté Actions plus encadrées Organisation évolutifs Organisations permanentes et stables Liquidité limitée Plus de ressources financières Influences des variables exogènes Influence de variable endogène Clarté de la vision faible Diminution de l’ambiguïté Sur la base du travail de DECLERCK, DEBOURSE et NAVARRE, 1983 Le travail à réaliser Etape 1 : placer en annexe de votre