Planification Financiére

|Acceptabilité sociale : motivation, |transect, cartes des ressources, carte | | |mobilisation |sociale, arbre des problèmes, | |III- Planification participative Lancement des|Implication, concertation, choix des |Carte sociale : matrice de comparaison | |APS et APD |tracés, , mode de déserte, mode de |critèriée, schéma des flux, référentiel

Shanks [127]. Ces modèles reprennent une succession de phases relativement similaires. En extrapolant, nous pouvons définir qu'un modèle d'implémentation reprend trois phases : -la phase de préparation qui regroupe les activités de planification, budgétisation, mobilisation et formation de l’équipe projet, description des processus, choix du système,etc…Il s'agit donc de la phase pré-projet et qui a pour objectif de définir le projet. -la phase

activités du référentiel mais au minimum une) ci-dessus. Lors de la réalisation de ce projet, il doit nécessairement utiliser l'un des logiciels suivants (la crainte du PGI peut s’éloigner !) logiciel de gestion de projet, PGI, logiciel de gestion financière, logiciel de gestion des ressources humaines ou logiciel de gestion du personnel, logiciel de gestion du temps, logiciel de traitement d'enquêtes. La démarche de conduite du projet menée par le candidat implique : nécessairement _ l'identification

La gestion courante ou tactique ; Les opérations élémentaires. Et y faisait correspondre respectivement trois processus qui permettent la maitrise (le contrôle) : La planification stratégique ; Le contrôle de gestion ; Le contrôle opérationnel, ou contrôle des taches ou encore contrôle d’exécution. o « La planification stratégique est le processus qui consiste à décider des buts de l’organisation et des stratégies à employer pour atteindre ces buts. o Le contrôle de gestion est le processus

l’un des principaux outils à la disposition des organisations pour éviter ces écueils. Avant de parler de contrôle budgétaire, il est utile de définir premièrement la notion de « budget ».d’après H.BOUQUIN « le budget est l’expression comptable et financière des plans d’action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme convergent vers la réalisation des plans opérationnels. ». M.GERVAIS définit le budget comme « un plan d’action à court terme chiffré, comportant

PLAN 1) Le principe général de la budgétisation a base zéro 2) La procédure de budgétisation utilisée par la méthode 3) Mise en place de budgétisation a base zéro 4) La planification a) le diagnostic b) le plan stratégique c) le plan opérationnel d) le contrôle du plan 5) Méthode a) Découpage en centre de décision b) Analyse de l’existant c) Proposition budgétaire 6) l’intérêt d’utilisation

développement de leurs localités respectives. Qui parle de développement, parle forcément de vision, d’objectifs à atteindre dans un temps donné, sur un espace donné. L’atteinte de ces objectifs exige une planification concertée entre tous les acteurs concernés. Au nombre des instruments de planification locale recommandés par la loi N°97-029 du 15 janvier 1999 portant organisation des communes en République du Bénin, on distingue : le Schéma Directeur d’Aménagement de la Commune (SDAC), le Plan de

sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes 2 de 16 "nom de l'entreprise " Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé  En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos

titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé  En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les

trouve deux cas de figure : _positionnement fonctionnelle : Le CG est rattaché et dépend de la direction administrative et financière (DAF) avec des missions souvent liées aux aspects « chiffrés » (comptabilité général) _position d’état-major : rattachée à la direction générale. Le contrôleur peut ici jouer pleinement son rôle de pilotage. _Il intervient dans la planification stratégique + la mobilisation et l’animation des acteurs. 1.4.2. La mission du contrôleur de gestion : Il a par nature une