Planification Financiére

Management des Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Novembre 2010 Professeur karim GASSEMI 1 Les points du cours ; Définition du processus de planification dans une entreprise; Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; Maîtrise

Sigles ADU BRT CU DGCL DPE DRCR DRE DRSC DSP DU FEC FFDU FSR HCP MET MI ONCF PDU PIB PPP RGPH SDAU SNAT TAAM TIC TVA UGCS Agence Intercommunale de Planification et de Gestion des Déplacements Urbains Bus Rapid Transit (Système de bus rapide à grande capacité en site propre) Commune Urbaine Direction Générale des Collectivités Locales Direction de la Planification et de l‟Equipement (DGCL) Direction des Routes et de la Circulation Routière Direction Régionale de l'Equipement Direction des Régies et Services

situation choisie La deuxième situation choisie était l’indisponibilité d’une ressource. Cette situation affecte la tâche #23  Déménager les boites. Cette étape se situe vers la fin du projet, durant le 2ième jour du déménagement. Dans la planification du projet, 3 ressources étaient affectées à cette tâche. Maintenant que l’une d’entre elles est malade, il ne reste plus que les 2 associées pour la réaliser. Le tableau ci-haut présente les 3 ressources ainsi que leurs heures de travail tel que

à déterminer et revoir les objectifs de SST ? et est-elle : - diffusée à tous les travailleurs sous contrôle, - mise à disposition des parties intéressées, - revue régulièrement ? Politique de santé et sécurité au travail documentée 4.3 PLANIFICATION 4.3.1 Identification des dangers, Evaluation des risques et mesures de contrôle : La procédure répond-elle aux exigences du référentiel ? Prend t’elle en compte: - les activités de routine et ponctuelles ? ainsi que de toutes personnes

de gestion en ressources humaines – outil #14 (suite…) 3 1. ORGANISATION STRATÉGIQUE Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles O O O O O O O O Points forts Commentaires Mission Valeurs Objectifs stratégiques – planification stratégique Structure organisationnelle (organigramme connu et diffusé) Autres commentaires : ____________________________________________________________ ____________________________________ ____________________________________________________________

la Production Production & Gestion de Production La gestion de la production est la fonction de gestion ayant pour objet la conception, la planification et le contrôle des opérations. Les activités de conception portent sur la définition caractéristiques : • du système productif (capacité, localisation, technologie, etc) • des produits. des La planification décrit l'utilisation projetée du système productif dans l’objectif de satisfaire la demande. En d’autres termes, elle a pour objectif de coordonner

développe, il est d’une grande importance de réfléchir aux fonctions et finalités de la gestion. Cette première séance en prend acte et le cas que nous vous proposons cette semaine nous paraît, à cet égard, des plus intéressants. Il porte sur la crise financière qui a cours dans les pays développés depuis 2008. Une crise qui, selon nous, nous paraît symptomatique de la manière dont la gestion peut s’exercer dans les organisations contemporaines. Cette première semaine est fort chargée; nous en convenons

Introduction Trop souvent perçue sous sa seule approche comptable et financière, le processus budgétaire est de plus en plus perçu comme un outil central de planification et de management. Mais enfin de compte c’est quoi un budget, plusieurs définitions sont avancées par les spécialistes, nous en avons retenu les deux suivantes : « Le Budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui après discussion et négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement

communication interne 1.  L introduction 2.  Les notions de planification, plan et campagne 3.  Les notions d objectivité, de neutralité et de partialité 4.  Les différentes étapes d un plan de communication 5.  La mise en œuvre du plan Mouhsine Diouri Formateur Consultant 2 Introduction Il n y a pas de communication d entreprise sans plan de communication. Les entreprises marocaines connaissent un certain retard dans la planification de la communication. Les éléments majeurs explicatifs de

PNUD , la GAR est “une stratégie ou méthode de gestion appliquée par une organisation pour veiller à ce que ses procédures, produits et services contribuent à la réalisation de résultats clairement définis. La GAR offre un cadre cohérent de planification et de gestion stratégique en améliorant l’apprentissage et la responsabilité. Il s’agit aussi d’une vaste stratégie de gestion visant à apporter d’importants changements dans le mode de fonctionnement des organismes, l’accent étant mis sur l’amélioration