Planification Financiére

disposer en temps voulu du personnel ayant les qualifications et la motivation nécessaires pour pouvoir et vouloir exercer les fonctions et assumer les responsabilités qui se révéleront nécessaires à l’évolution de l’entreprise. Le processus de planification des ressources humaines consiste en plusieurs étapes. D’abord on analyse l’offre et la demande du travail pour apprécier les écarts et ensuite pouvoir trouver des solutions à ceux-ci. Lors d’analyse des ressources humaines disponibles, on peut

un cahier des charges. Quatrième partie : deux pages environ Une analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation Il s’agit ici d’envisager toutes les conséquences de la mise en œuvre du projet. - humaines : personnel nécessaire à la réalisation du projet, compétences nécessaires, recrutement interne ou externe - financières : calculs des coûts engendrés par l’ensemble de la mise en œuvre du projet (achats, communication, …).

Autres appellations Ingénieur grands comptes Mission : L'ingénieur d'affaires assure la prise en charge complète d'un projet : il en a la responsabilité commerciale, technique et financière. Il intervient dès l'élaboration de la réponse à un appel d'offre du client. Il négocie et conclut les contrats, s'implique dans la coordination de la réalisation du projet jusqu'à la recette client, en garantissant le respect des engagements pris. Types d'entreprises et cadre d'intervention

préoccupations de la direction générale. Le responsable du servie RH se voir appeler « Directeur des RH » et les relations industrielles ou de travail se rattachent à ce service. La voit ainsi son rôle se transformer et les mots-clés comme : • Planification stratégique • Evaluation du rendement et des performances • Formation et développement des compétences • Gestion des carrières • Qualité de vie de travail • Partenariat • Flexibilité, etc. Ces axes d’activités relevant

définit l'application de la stratégie marketing au niveau des diverses unités de l'entreprise allant de la production à la commercialisation sur une période donnée. Il sert notamment de référence pour le service marketing chargé de formaliser la planification, préciser les objectifs marketing et contribuer à coordonner et suivre la réalisation. 1-2 Importance du plan marketing Les clients potentiels disposent de peu de temps pour faire des recherches et pour prendre la décision finale

 Une gestion de production est indispensable à tout bon fonctionnement d’une entreprise dès que les 3 points cités précédemment deviennent nécessaires; la GPAO n’est donc qu’un support informatique de ce type de gestion. II - GPAO  Planification (plan directeur) Les modules d’un système GPAO Gestion commerciale Gestion des données techniques Calcul des besoins Calcul des prix de revient / suivi des coûts Achats Ordonnancement Lancement Fabrication Gestion des outils Suivi Gestion des

Debilidades – Oportunidades – Fortalezas – Amenazas ou 1.1.2. ORIGINE ET POSTULATS DE BASE La méthode SWOT a été initialement développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le jour depuis les années 70, la plupart restent basés sur l’outil SWOT. C’est une méthode d’analyse interne et externe qui utilise comme support une matrice à quatre fenêtres : Forces, Faiblesses,

stratégique 16 5.2 Stratégie de produit 16 Service après vente 17 5.3 Stratégie de prix 18 5.4 Points de vente 19 5.5 Promotion 20 Budget annuel (l’an 1) pour les activités marketing 21 6 le plan des opérations 22 6.1 Planification des ressources humaines 22 6.2 Planification des ressources techniques et matérielles 25 * Cette première partie du plan d’affaires est en fait la dernière que vous allez compléter. Elle ne devrait pas comporter plus de deux pages. Le tableau des faits saillants

concurrence * Forces, faiblesses, objectifs, stratégies… * Avantage concurrentiel détenu par chaque concurrent * Barrières à l’entrée….. 1.5 les fournisseurs. * la conjoncture pour les MP, * la situation financière * le pouvoir de négociation des fournisseurs 1.6 Analyse du macro-environnement Analyser les principaux facteurs macro-économiques de nature socio-démographique, économique, technologique, politique, juridique, sociale, culturelle

création ou de reprise d’entreprise, il doit structurer ou restructurer l’entreprise : mettre en place (ou optimiser dans le cadre d’une reprise) l’organisation de la production et de la distribution, assurer ou superviser la gestion administrative et financière, recruter des collaborateurs, coordonner et contrôler les tâches… Son action s’organise suivant trois axes : direction, gestion et contrôle. B. Les compétences managériales Pour faire face à ces responsabilités, le manager doit disposer de certaines