Planification Formelle Souplesse

l'environnement ........................................................................................................ 11 Chapitre II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING ....................................................................... 13 A - La planification stratégique................................................................................................................ 13 1) La mission de l'entreprise : ...................................................................................

aux Dynamiques de Développement des Territoires Ruraux en Méditerranée ............................................................................................................30 1-4 Projet : Mise en cohérence territoriale des produits de la planification des communes de la région Tanger-Tétouan .............................................................................................35 1-5 Projet : Appui et accompagnement à l’élaboration et la mise en œuvre des Initiatives Locales de Développement

ailleurs, selon les différentes phases et étapes, le recours à des outils ou à des procédures particulières en matière d'information, de recherche, d'analyse, de dialogue, de transmission ou d'échange d'expériences, de savoir ou de techniques, de planification, de gestion, de suivi ou d'évaluation des programmes entrepris par les communautés villageoises. Les outils et réseaux de communication sont également très divers: médias de communication de masse, moyens de communication de proximité utilisés

|Développer ici les notions de place et de rapport de place entre les | |Statuts et rôles |interlocuteurs (statuts, rôles). Présenter les différents enjeux (opératoires, | |Formes de communication (formelle, informelle) |symboliques, identitaires), les différents types de relations (complémentaires,| |Types de relations |symétriques) et les stratégies relationnelles (d’engagement, de protection, de |

1200 : Compétence et conscience professionnelle ; Normes 1300 : Programme d’assurance et d’amélioration de la qualité) et les normes de fonctionnement (Normes 2000 : Gestion de l’audit interne ; Normes 2100 : Nature du travail ; Normes 2200 : Planification de la mission ; Normes 2300 : Accomplissement de la mission ; Normes 2400 : Communication des résultats ; Normes 2500 : Surveillance des actions de progrès ; Normes 2600 : Acceptation des risques par la direction générale). C’est le noyau dur

l’informatique. La logistique est l’art d’organiser un calcul en étapes pour aboutir à un but ; ce que certains vont appeler une logistique algorithmique. Nous retenons que le mot logistique au sens du « logistikos » peut être considéré comme un raisonnement formel à usage pratique. En définissant ainsi la logistique, nous sommes proches de ce que l’on appelle la recherche opérationnelle : discipline qui est née durant la seconde guerre mondiale pour aider les alliés à détruire le plus possible de sous-marins

fonctionnelles L’organisation performante combien 2 type d’autorité : - L’autorité opérationnelle de la ligne hiérarchique, et donc des ateliers (line) - L’autorité fonctionnelle de technostructure (staff), les bureaux d’études, des méthodes, de planification ou de contrôle. Pour minimiser les pertes de temps, augmenter la productivité et les profits, la rationalisation de l’activité se fait par : - La mesure systématique des temps (MTM = Method Time Measurement), - L’analyse poussée des opérations

les
 principes
 avec
 une
 démarche
basée
plus
sur
l’expertise
que
sur
le
respect
des
rôles.
Ces
situations
sont
fréquentes
avec
 la
 constitution
 des
 IMF
 en
 réseaux.
 Du
 fait
 de
 leur
 taille,
 de
 telles
 structures
 s’appuient
 sur
 la
 planification
 pour
 fonctionner,
 au
 risque
 de
 voir
 la
 participation
 des
 membres
 s’effriter.
 En
 revanche,
 la
 gestion
 peut
 aussi
 se
 faire
 de
 façon
 collective.
 C’est
 souvent
 le
 cas
 des
 structures
 autogérées
comme
l’UMECU.

 
 
 Les


réception… La configuration précise des systèmes de gestion de l’information : Acquisition de données, structure des fiches produits, bases de données partagées, intégration du suivi budgétaire… Ces enjeux induisent les besoins suivants : Améliorer la planification et le pilotage ; Mieux travailler dans l’atelier ; Gérer des indicateurs de performance et de qualité. 3)Conditions indispensables et indissociables : L’approche méthodologique de la traçabilité nécessite : Une gestion rigoureuse

............................................................................................................................. 8 II. L’ANALYSE DE LA STRUCTURE D’UNE ENTREPRISE .................................................. 8 A. LA STRUCTURE FORMELLE : CE QUE RÉVÈLE L’ORGANIGRAMME ................................. 8 1. Division horizontale du travail : la façon dont le travail est réparti ............................................... 8 2. Division verticale du travail : les relations hiérarchiques