Planification Formelle

La ligne hiérarchique relie le sommet et le centre opérationnel. Elle comprend les cadres et les agents de maîtrise. • La technostructure est le moteur de la standardisation dans l’organisation. Elle comprend les analystes de travail, de planification et du contrôle, et les analystes du personnel. Elle standardise le travail et le coordonne par l’ajustement mutuel. • Les fonctionnels du support logistique sont des unités spécialisées qui ont une fonction de support de travail • L’efficacité

management 3 « le management est un processus social continu par lequel une entreprise exploite ses ressources d’une manière rationnelle à travers quatre fonctions : planification, organisation, activation (direction) et contrôle pour atteindre un objectif » Marcel LAFLAME Concepts clés 4 Processus Planification Social Organisation Continu Direction Entreprise Contrôle Ressources Objectif. Rationnelle 1. Processus 5  Ensemble d’étapes

constatées entre les objectifs fixés et les performances réalisées. L'entreprise se doit alors de procéder à une indentification et une évaluation de tous les risques même potentiels. Cette identification des risques entre dans le cadre de la planification. C'est un processus répétitif, mais il est utile d'étudier les risques d'une vue nouvelle et ne pas se basé uniquement sur des études antérieurs. 1Pricewaterhouse, IFACI, 2004.La pratique du Contrôle Interne.Paris, édition d'organisation, pp 57-58

I. GENERALITES SUR LA GESTION DES CARRIERES 1. Définition 2. Importance de la gestion des carrières 3. Liens entre la gestion des carrières et des autres activités de GRH II. LE PROCESSUS DE GESTION DES CARRIERES 1- La planification de carrière 2- la mise en œuvre du plan de carrière 3- L’évaluation du processus de gestion des carrières III. LA MOBILITE COMME VARIABLE PRINCIPALE DE LA GESTION DES CARRIERES 1. La mobilité interne 2. La mobilité externe

de gestion en ressources humaines – outil #14 (suite…) 3 1. ORGANISATION STRATÉGIQUE Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles O O O O O O O O Points forts Commentaires Mission Valeurs Objectifs stratégiques – planification stratégique Structure organisationnelle (organigramme connu et diffusé) Autres commentaires : ____________________________________________________________ ____________________________________ ____________________________________________________________

permettre au service d’audit interne d’exercer ses responsabilités ». 2/7 1 Le Directeur de l’audit interne est responsable de l’établissement des politiques d’audit interne, de la définition du contenu général des activités dans ce domaine, de leur planification, de la gestion de leur mise en œuvre et des rapports sur les résultats obtenus. Il s’assure de l’adéquation et de l’efficacité des audits. Il coordonne ses activités d’audit avec les contrôles qui sont conduits par la Direction de la stratégie

gestion sur la planification et les procédures. Dans ce cas, la performance pouvait être estimée en termes exclusivement productiviste et financier. L'objectif demeurant : l’augmentation de la production et la diminution des coûts. Aujourd’hui, bien que le contexte ne soit plus le même, de nombreuses entreprises ne modifient pas leurs habitudes pour autant et persistent toujours (si ce n’est dans le propos, cela reste vrai dans les faits) dans l’application du schéma classique : planification = contrôle

projet Période future définie, le BP se développe sur 3 ans La méthode pour gérer : celle relative à la planification Planification : processus de prise de décision par lequel une entreprise se détermine en terme de vision d’avenir et élabore les modalités de ses plans d’action pour mettre en œuvre les choix stratégiques.>> « L’analyse stratégique » G Garibaldi. Processus de planification : - Définir activité organisation - Diagnostiquer organisation - Diagnostiquer le marché

facteurs clés de succès. Il s'appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à vigilance. Au total on constate que les trois (3) processus de contrôle qui sont hiérarchisés font appel à des systèmes d'information, des processus de planification et des outils d'aide à la décision. C'est pourquoi il est important que nous situions la place du contrôle de gestion dans l'entreprise. ➢ Implantation du contrôle de gestion dans l'entreprise Le contrôle de gestion contribue

une opération volontariste : adhésion de toutes les parties prenantes * Il se déroule dans un espace temps défini * C’est une opération complexe : inventer méthodologie, basé sur des problèmes * Il comprend des phases de : * Planification * Exécution * Evaluation Chargé de mission vs chargé de projet | Processus / missions | Projet | Univers | Répétitif / stable | Inconnu / innovant | Décisions | Récurrentes / réversibles | Irréversibles / historique