Planification Formelle

chaque fois. The plan also serves as a systematic, management tool for problem solving, market planning, product development and preparing business plans. Le plan est aussi un outil systématique de gestion pour la résolution de problèmes, la planification du marché, développement de produits et la préparation de plans d'affaires. The goal is to integrate all aspects of the business's activities in a mutually supportive system. L'objectif est d'intégrer tous les aspects des activités de l'entreprise

...................................... 142 PROJET 18 : PARACHEVEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA DECENTRALISATION ET DE LA DECONCENTRATION ET OPTIMISATION DE L’ORGANISATION DU MINISTERE .......................................... 156 PROJET 19 : PLANIFICATION ET GESTION DU SYSTEME D’EDUCATION ET DE FORMATION ..................... 174 PROJET 20 : MAITRISE DES LANGUES ..................................................................................................... 185 PROJET 21 : MISE EN PLACE D’UN

Les écoles de pensée selon MINTZEBERG L'école de la conception : Cette école voit la formation de la stratégie comme un processus de conception. Elle se base sur la rationalité du dirigeant. L'école de la planification : Cette école voit la formation de la stratégie comme un processus formel. L'école du positionnement : Cette école voit la formation de la stratégie comme un processus analytique. L'école entrepreneuriale :Le courant entrepreneurial axe le processus stratégique sur le dirigeant

clé de son succès. Et la perspective de contingente doit être présente car rien de ce que nous pouveons faire n'est gage de réussite. Il faut parfois gérer les risques. La gestion des ressources humaines est contraintes à diverses politiques formelles et informelles. Ces politiques sont nécessaires afin d'éviter que des décisions soient prises de façon incohérente ou inéquitable. Elles limitent alors le pouvoir décisionnel des cadres sans complètement le leur enlever. Ces politiques doivent être

LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Québec, mai 1992 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Normande Guérin Claude Drapeau Suzie Melançon Vice-présidence à la recherche et au développement Office des ressources humaines Québec, mai 1992 TABLE DES MATIÈRES Page Avant-propos ........................................................................................................................

. 7 Méthode d’audit ..................................................................................... 7 Pré-diagnostic ....................................................................................... 8 Facteurs clés « Leadership et planification» ............................................ 8 Facteurs clés « Gouvernance ».............................................................. 9 Facteurs clés « Services Support » ...................................................... 10 Facteurs

réflexion dans ce domaine s’étend aux ensembles des organisations. L’organisation correspond à tout regroupement de personnes organisées pour atteindre un objectif précis. Cinq éléments permettent de déterminer une organisation : -Un ou plusieurs buts formels auxquels s’ajoutent des objectifs latents personnels souvent non conformes a la réalité affiché. -Une division des taches, détermination des fonctions et une assignation des rôles. -Un système de prise de décisions qui façonne les structures de l’autorité

............................................17 4.1.2. Buts et objectifs ....................................................................18 4.1.3. Développer une stratégie........................................................21 4.1.4. Planification au service de la régénération urbaine .....................23 4.2. Arrangements institutionnels ............................................................25 4.3. Résultats et évaluation .....................................................

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

semble plus ou moins explicitement prédominer. Nous nous trouvons en présence d’un modèle normatif de la performance et, finalement, le BSC semble prêter le flanc à des critiques similaires à celles formulées par Mintzberg (1994) à l’encontre de la planification stratégique : il procède d’un processus descendant, la stratégie est décidée au sommet de la hiérarchie et se décline de haut en bas dans les divers centres de responsabilité ; il s’inscrit dans un processus rationnel et formalisé, linéaire dans