Planification Formelle

formations à la santé et la sécurité…), _ l'identification des moyens disponibles pour mener à bien le projet, _ l’identification des contraintes propres à la PME, _ la proposition argumentée d'un ensemble cohérent d'actions ainsi que leur planification, On voit bien que c’est avant tout la démarche de projet qui compte et pas forcément la réalisation du projet qui elle ne devient qu’éventuelle. et éventuellement _ la mise en oeuvre de tout ou partie du plan d'action proposé, _ l'évaluation

française et la méthode MPM Dans les années 1957-1958 un chercheur français B. ROY donne naissance à la méthode des potentiel METRA, cette méthode est comme le PERT une technique d’ordonnancement basé sur la théorie des graphes visant à optimiser la planification des tâches d’un projet. De par la notoriété des USA ce fut d’abord la méthode américaine qui s’impose en gestion de projet mais la souplesse de la méthode française notamment lors de l’informatisation de l’outil fut un atout non négligeable pour

produits et services, Dimensionnement de l’outil industriel (budget, PDP, taille des lots, …), Contrats partenaires, clients et fournisseurs (stocks avancés, de consignation, volumes, rabais, …)  TACTIQUE Gestion des prévisions de vente, Planification, CBN, PIC, Règles d’approvisionnement Responsabilité des stocks  OPERATIONNELLE Gestion des commandes clients, Ordonnancement des ateliers et gestion des aléas, Exécution des commandes clients (planning, production, livraison et facturation)

Exposé sur le système scolaire allemand en France Le ministère de l’Education nationale a retenu 124 établissements (83 collèges et 41 lycées), soit environ 7 000 élèves, pour participer à l’expérimentation « Cours le matin, Sports l’après-midi », laquelle doit permettre : un aménagement du temps scolaire pour la réussite des élèves, une adaptation de la politique de santé aux besoins des élèves, une valorisation des acquis des élèves. Sur l’Académie de Nancy-Metz, seuls deux établissements ont

et acteurs de l’entreprise en vue d’atteindre certains buts économiques fixés par l’organisation. Dans cette optique, le contrôle de gestion est à la fois lieu de confrontation et de convergences, sa dimension technique de coordination et de planification ou encore de suivis fait du contrôle de gestion un mécanisme de motivation, d’évaluation et d’influence.

et inconvénients) de vos préconisations en fonction des contraintes et des ressources inhérentes à l'entreprise dans laquelle vous développez votre projet. UN DESCRIPTIF DES ACTIVITES Il s'agit d'expliciter les méthodes et outils utilisés (planification, recherche d'information, procédures, schémas, méthodes, outils de suivi, outils de contrôle, organisation du travail...) et les productions réalisées. Les documents professionnels doivent être obligatoirement réalisés à l'aide d'un des logiciels

 à  réaliser,  les  groupes  de  travail  à  mettre  en  place,   leurs   rôles.   La   coordination   est   très   importante   pour  :   la   vision   d’ensemble,   la   planification,   l’assistance   aux   groupes   de   travail,   etc.   Attention   la   coordination   n’a   pas   de   pouvoir   de   décision  !   C’est   là   que   se   situe   la   principale

défini sa mission en termes de marchés à atteindre * Apprécier si cette définition est suffisamment claire et réaliste Analyse des objectifs de l’entreprise * objectifs définis de manière claire et systématique (facilite la planification). * Objectifs suffisamment réalistes Analyse de la stratégie de l’entreprise * stratégie de l’entreprise explicite ou implicite * l’absence d’une stratégie globale formellement énoncée et explicitée peut générer des conflits

Gestion du temps 1) Les outils de la gestion du temps : -les agendas -les échéancier : il permet de classer les document a date ou doivent être traiter, lettre, traite à encaisser - les planning : ils visualise l’organisation des taches dans tems ou leur répartition dans plusieurs poste de travail (voir diagnostique de Gantt) 2) les outils planificateurs du temps -la montre- échéancier- répondeur automatique- téléphone portable- messagerie électronique- vêtement infroissable- produit- internet-

structure stratégique de l’entreprise. Et cette activité analyse, planifie, structure, prévoit et favorise l’adaptation des entreprises à leur environnement afin de demeurer flexible et d’assurer la disponibilité des ressources au bon moment. La planification des ressources humaines est importante et tous les acteurs de la société ont des responsabilités en cette matière. Pour l’entreprise, elle permet de faire des choix éclairés (formation, mouvement de personnel,etc) et d’aider l’organisation à s’adapter