Planification Formelle

processus de gestion du temps se déroulera dans de bonnes conditions si les règles suivantes sont respectées : a/ détermination des objectifs -motivation | * fixation de délais * concentration des efforts pour atteindre le but fixé | b/ planification | * préparation du travail * exploitation optimale du temps disponible * réduction du temps d’exécution | c/ prise de décision | * choix des problèmes essentiels * classement des tâches selon leur importance | d/ organisation dans

Collaborer avec le(s) manager(s) Favoriser la collaboration entre l’assistant€ et le (ou les) manager(s) Chapitre 2 1- Caractérisez l’organisation Events 3000 (taille, secteur d’activité, forme juridique, valeurs, organisation structurelle) L’organisation Events 3000 : * Taille : Grande Entreprise * Secteur d’activité : Organnisation d’évènements * Place sur le marché : Leader du marché * Forme juridique : Société Anonyme * Valeurs : L’innovation ( apporter des solutions

1015 – Gestion des ressources humaines 1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle de ressources humaines au sein de l’organisation. (p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation se partagent les responsabilités de la

de définir plusieurs contrôles corrélés à chaque niveau de gestion. La gestion stratégique oriente les activités sur le long terme de l’entreprise : à ce niveau, un contrôle stratégique doit aider les prises de décisions stratégiques par la planification stratégique, l’intégration de données futures en fonction d’un diagnostic interne et externe. La gestion quotidienne ou courante : elle suit les actions de court terme (1 an) et très court terme (moins d’un an) ( c’est alors un contrôle d’exécution :

contrats commerciaux, des tarifs, des offres et des outils de présentation. • Identifieront la formule/méthode permettant de structurer et de mettre sur pied une entreprise d’organisation de mariage. • Auront acquis des compétences en planification de budget, en sélection des fournisseurs et en conception de mariages. • Se seront familiarisés avec la terminologie spécifique au secteur, avec la communication, les techniques téléphoniques, l’organisation et la gestion de projet. •

différentes commissions et notamment sa commission des Finances qui dispose de prérogatives spécifiques, procède à des contrôles de l'exécution du budget voté et de l'utilisation des crédits dépensés. Au sein de chaque assemblée, la délégation pour la planification procède à l'établissement de perspectives macro économiques. | Février-mars : phase contradictoire d'examen, autour de réunions d'économies structurelles détaillant les dépenses au premier euro ainsi que les effectifs et objectifs de recrutement

planifier, d’organiser, de diriger et de contrôler. Ces activités visent à permettre d’atteindre les objectifs de l’entreprise et sont reliées entre elles : Planification Gestion efficace Organisation Contrôle 1.1.La direction : Direction « Administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler ». 1.1.La planification : Cette activité consiste à déterminer ce qu’un organisme doit faire et les moyens par lesquels il arrivera à ses fins. Le manager doit d’abord commencer par

1 1 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.  La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE

H.E.M Institut des Hautes Etudes de Management Projet ProfessionnelMaster Marketing | Elaboré par : KARIM Hicham Mon projet professionnel est l’origine d’une longue réflexion , il a été basé sur mes acquis universitaire , mes expériences durant les stages et aussi de mon vécu durant les années de ma vie. Au cours de mon parcours à HEM j’ai pu découvrir plusieurs aspects liés au domaine de la gestion, des aspects que je maitrise aujourd’hui et que le fait de les assimiler a contribué

du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des résultats Les écoles de pensée fondatrices du management 1er signe de production : Chez l’homme de Cro-Magnon, on a trouvé des sites où les silex sont taillés presque de façon normée