Planification Formelle

- l’évaluation des stratégies envisageables - le choix stratégique et définitif qui va être détaillé dans un document écrit = plan marketing = plan de marchéage = plan mercatique La planification = courant de management qui nous vient des USA au milieu des années 60. Le but de la planification = anticiper les problèmes pour éviter d’être confronté à eux sans y être préparé. Grands nom d’auteurs = Mr Dimitri ANSOFF en 1961 a publié un ouvrage «  Marketing Planning » ; en 1973 Alexander

Création de listes d’approvisionnement pour le secrétariat, * Transformation du plan d’échantillonnage du tube en plan d’enroulement, * Dimensionnement, Echantillonnage des cadènes et autres points d’ancrages, réalisation de plans de détails, * Planification du travail et distribution des tâches dans l’atelier, * Suivi du travail jusqu’à la livraison et gestion des problèmes techniques attenant à la production, * Installation et réglage du gréement si le mâtage est vendu. En espérant avoir correctement

production, relations fournisseurs, planification de production, Valeur de l’information sur la CL…) quelles types de questions pouvez vous poser au responsable de la Supply Chain pour préparer votre audit ? Vous vous inspirez des notions vues ensemble. (Ensemble des éléments vus en cours ; différentes approches étaient possibles). La prise en compte des différentes questions (structure de production, stratégie engagée auprès des fournisseurs, gestion de la planification de production et distribution,

un lieu sécurisé, « bunker ») NOUVEAU CONCEPT D’AGENCE Section 3 : Outils de répartition et de planification Répartition des activités : le tableau de répartition des tâches - Fabrication du tableau par pointage (autodéclaration) - Dans les réseaux d’UC, les durées sont préétablies (taylorisation du tertiaire) Outils de planification 1 Les plannings : répartition par période et par personne Tombe toujours à l’étude de cas. 2

entreprises puisse gagner en efficacité en s'appuyant sur une réflexion de type stratégique est née dans une période où existait encore certaines illusions de rationalité et d'un possible contrôle de l'avenir : on parlait alors d'ailleurs de "planification stratégique".  Ceci explique les orientations qui ont inspiré un certain nombre de travaux méthodologiques. La démarche stratégique repose sur une série de techniques analytiques destinées à comprendre et mesurer le positionnement d'une entreprise

clients. - Manufacturing Management System (MMS) : Système de Gestion de la fabrication Recevoir les instructions du système de Gestion d’entreprise Contrôler les données, informations de production ; l’inventaire des matières premières ; la planification de la production ; l’acquisition de matériaux ; l’analyse des informations techniques ; le calcul des coûts ; les achats ; l’entretien. - Plant Operations Management System (POMS) : Système de Gestion des opérations d’usine Gérer tous les aspects

Plan du travail Introduction I. Préparation et élaboration du budget A- collecte des informations B- planification stratégique et opérationnelle II. Adoption et approbation du budget A- procédure d’adoption B- approbation Conclusion   Introdution Le budget est l'acte par lequel est prévu et autorisé, pour chaque année budgétaire, l'ensemble des ressources et des charges de la collectivité locale ou du groupement. Le budget local connait quatre principes à savoir

| |COMPETENCES |Connaissances de la méthodologie et de la pratique de gestion de projet : lotissement,  | | |organisation d’une équipe, planification de tâches et gestion des délais, gestion des budgets et, | | |méthodologie d’analyse de risques,… | |

Préparer Conclure Conclure Processus Exécuter Planifier Acceptation Test Plan Préparer Exécuter Conclure Performance Test Plan 21 © 2007 Itecor all rights reserved Le Master Test Plan Document central qui régit la planification et le contrôle de l’activité de test. Il définit pour l’ensemble des phases de test l’organisation les phases de tests l’infrastructure les risques 22 © 2007 Itecor all rights reserved Le test est un projet en soi 4 étapes majeurs pour

2 Dr. Abderrahim CHAFII Planification Stratégique Participative et Plan Communal de Développement (PCD) PLAN A- Principes et fondements de la planification Stratégique participative. I- Notions générales sur la planification stratégique : *- Introduction : Planification ,Stratégie , Approche participative , planification stratégique … 1-Concept et définitions ; 2- Principes ; 3 - Approches. II- Niveaux stratégiques et démarches de la planification stratégique. 1- Niveaux stratégiques