Planification Formelle

. La gestion manuelle : C’est lorsqu’il n’y a pas de stock. L’approvisionnement se fait à un moment voulu. Elle est utilisée pour les commandes de pièces rares et à l’unité. [pic] L’ordonnancement et la planification : Principe  Le rôle de l’ordonnancement est : - de déterminer un calendrier prévisionnel appelé « plan de travail, issu des opérations ordonnancées dans un planning de travail réalisable. - D’attribuer

et le message entre les systèmes ERP et WMS existants.. Warehouse Management n'est pas seulement la gestion dans les limites d'un entrepôt d'aujourd'hui, il est beaucoup plus large et va au-delà des limites physiques.. La gestion des stocks, la planification des stocks, gestion des coûts, les applications et la technologie de communication à utiliser sont tous liés à la gestion des entrepôts. Le conteneur de stockage, de chargement et de déchargement sont également couverts par la gestion today.Warehouse

tous les membres de l’entreprise et s’applique d’une manière permanente pour assurer ou favoriser selon les cas : 2.1) La maitrise de l’entreprise : Le contrôle interne contribue efficacement à garantir une maitrise de l’entreprise avec une planification des actions à entreprendre, une conduite efficace prédéfinie, les plans d’organisation et des vérifications appropriées. 2.2) La protection et la sauvegarde du patrimoine de l’entreprise : Les conditions de la protection et de la sauvegarde du

Eviter des stocks plethoriques, surabondants (surstocks) Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. Bon dosage d’utilisation de moyens de production Reduction des produits résiduels et amelioration des marges Planification des achats……… 15 COURS Les ntervnants en production : L’analyse de l’activité de production dans toute entreprise révèle l’existance de trois pools (ou acteurs) de production : NOTES PERSONNELLES 1. LES ACTEURS DE CONCEPTION : ⇒

gamme 4. Plan géographique, l’extension de la clientèle 4. Limites de la spécialisation et transition vers la diversification Partie 2 : la diversification : suite logique de la stratégie de spécialisation 1. La matrice d’Ansoff (planification de croissance) : de la spécialisation à la diversification 1. Pénétration de Marché (market penetration) et spécialisation 2. Les situations de «développement de marchés» et de « développement de produits» : une transition possible vers

projet; 3.Ses principaux objectifs. 14/02/2010 GEFP A. ELABJANI 31 4. La vie d’un projet Phase 2: La préparation du projet. Elle consiste en l’exécution de deux tâches: 1.Mettre en place l’Équipe de Management; 2.Effectuer les découpages, la planification et la gestion des coûts nécessaires pour le suivi de projet. 14/02/2010 GEFP A. ELABJANI 32 4. La vie d’un projet Phase 3: Exécution et Suivi. Elle concerne le fait de : 1. Lancer les 1° actions permettant de démarrer le projet; 2. Analyser

| | | | Planification et répartition du travail : |Tâches  |Qui ? |Dates  |Durée | |Enquête de satisfaction

à faire des choix à l’avance d’une manière consciente et explicite, Il consiste également, à indiquer les chances d’atteindre g q les buts visés, la meilleure façon d’y parvenir et le prix à payer. Les idées qui président à l’élaboration d’une planification marketing dans une banque peuvent être multiples, nous en retiendrons six : p Orienter l’institution vers l’action ; Préparer l’entreprise à affronter l’avenir ; Lier les décisions aux moyens ; Savoir où on veut aller et le faire savoir ; Permettre

marketing; cette section est conçue comme un aide-mémoire pour le manager qui désire poser un regard critique sur la fonction marketing de son entreprise. L'organisation et son plan L'organisation et son plan Il est important de situer le processus de planification marketing dans l’ensemble des activités de l’entreprise et plus particulièrement par rapport à la mission et au mandat de cette dernière. La fonction marketing n’agit pas en vase clos et ne réponds pas à une finalité qui lui est propre. La fonction

[pic] La gestion du temps et des priorités Département : Votre correspondant(e) au CDDP : Son téléphone : Son mail : Un article pour situer la problématique « Le syndrome de Chronos » / Gérard Blanc. - Education & Management, n° 21, février 2000. Cet article fait partie d’un dossier consacré à « l’emploi des temps ». Il explique qu’actuellement les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) occupent une place prépondérante. Cette rapide évolution