Pme Segmentation Stratégique

concurrentiels, recrutement nouveaux consommateurs, fidélisation, rentabilité des clients, segmentation clients, la démarche qualité marketing, cycle de vie du client. 6. La planification stratégique en marketing. Mots clés : plan marketing, budget, plan long terme, outils d’aide à la décision, comptes de résultats prévisionnels, champ d’application de la stratégie marketing dans le cadre du plan stratégique de l’entreprise. 7. Les enjeux de la communication. Mots clés : quels canaux de communication

tMARKETING STRATEGIQUE * Partie 1: De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing. 2 niveaux de stratégies de l’E : - niveau global de l’entreprise (corporate) - niveau du domaine d’activité stratégique Portefeuille d’activités d’une entreprise = ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) d’une entreprise, c'est-à-dire une unité organisationnelle qui vend un ensemble de produits à un ensemble de clients identifiés face un ensemble de concurrents. On analyse

ni les moyens d’y parvenir ne sont connus * L’innovation architecturale : il s’agit d’un produit entièrement nouveau. Afin de réussir, l’innovation doit porter sur le long terme et être aussi large que possible et développer des démarches stratégiques basées sur une compréhension suffisante des aspects liés au savoir.La durabilité de l’innovation est aussi une préoccupation majeure pour les entreprises créatrices d’idées. Chapitre 2 : L’innovation en tant que processus de développement

2 Hétérogénéité des marchés industriels 13 4.3 Complexité de l’achat industriel 14 4.4 Complexité de la vente industrielle 14 Chapitre 2 : La notion de filières 15 Introduction 15 1. La notion de filière : un comportement stratégique 16 1.1 L’approche traditionnelle 17 1.2 L’approche par filière 17 1.3 Les avantages de la filière 18 Exercice sur les filières produit 20 Exercice 1/ vidéo du 12/03, filières boulangerie - pâtisserie 20 Exercice 2 / La

Le Prix page 46 Stratégie Commerciale page 48 Structure « géomarketing » commerciale de PUISSANCE 4 page 49 Mise en œuvre du Marketing Stratégique ; One to One page 50 Synthèse de l’Organisation de la mise sur le marché page 52 Structure opérationnelle de PUISSANCE 4 page 53 Les étapes stratégiques du projet page 54 Bilan des risques et des opportunités page 55 Partie 4 page 57 Annexe Fiche identité du Projet d’Entreprise

Monsieur Latif Sommaire ( Remerciement ( Introduction ( Chapitre 1 : Les Stratégies Marketing ( Segmentation et politique marketing 1- La segmentation en marketing bancaire I- Le concept de segmentation en marketing bancaire II- Les critères de segmentation 2 La politique marketing dans le domaine bancaire o La politique de produit o La politique de prix

l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion-publicité ; les différents objets d’application : produits (c’est-à-dire biens), services et idées (prévention routière, association

La démarche stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite

saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante

Carrefour 1. Analyse de la zone de chalandise 2. Définition des clients à fidéliser 2. Les enjeux de la fidélisation 1. Attraction du client sur le lieu de vente 2. Les impacts des programmes et actions Sur un marché où la concurrence des PME devient presque aussi redoutable, car nouvelle et peu maîtrisable, que celle des grands groupes qui est puissante mais parfaitement connue des acteurs, les entreprises de la grande distribution doivent redoubler d’ingéniosité pour conserver leur clientèle