Pme Segmentation Stratégique

national 2. Analyse du marché au niveau international 3. Comportement des consommateurs 4. Circuits de distribution II) Analyse de l’offre 1. Structure du marché en France 2. Les acteurs sur le marché français 3. Quels sont les groupes stratégiques ? 4. Analyse des forces concurrentielles 5. Menace et opportunités III) Les innovations IV) Analyse des entreprises V) Relevé du linéaire VI) La Roue de la créativité Sources d’information I) Analyse de la demande Analyse de la demande

Annexe 3 (suite) Conclusions rédigées de l’étude LA SEGMENTATION DES JEUX VIDEO L’institut GFK vient de publier les premiers chiffres relatifs au secteur du jeu vidéo pour 2009. On apprend ainsi que le chiffre d’affaires du secteur du jeu vidéo en France pour l’année 2009 s’élève à 2,709 milliards d’euros, en recul d’environ 20% par rapport à 2008 (3,4 milliards d’euros de CA). Le recul est important, même si ce chiffre d’affaires constitue la 2ème meilleure performance historique du

Les 3 critères des DAS sont : * besoin * Technologie * Clientèle visée I. Corporate : Les options stratégiques globales pour une entreprise  * Spécialisation (focaliser sur un seul domaine d’activité) il peut se diversifier au sein du groupe vers des métiers proches * Diversification (focaliser sur plusieurs DAS domaine activité stratégique, càd plusieurs métiers) si cela va vers des métiers différents, on a une diversification verticale, on créé des nouveaux métiers le

Extrait de haribo, plan d'action stratégique : Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre

DES STRATEGIES INTERNATIONALES EN MARKETING DES SERVICES - LE CAS DES PME 49 1. LES PME AU CENTRE DE NOTRE REFLEXION...........................................................53 1.1 1.2 1.3 1.4 EXPLICATIONS DE L’INTERET ACCORDE AUX PME ............................................................53 DESCRIPTION DU CONCEPT DE PME................................................................................54 POSITION DES PME FACE A LA MONDIALISATION ............................................

Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites

Marketing Stratégique Le rôle du Marketing Stratégique est de créer de la valeur (économique) pour l'entreprise en créant, révélant, promouvant de la valeur pour le client. Il existe deux visage pour le marketing : -Marketing stratégique : Dimension analyse et planification à moyen long terme. Objectif : Choix produit / marché et évaluation de la demande primaire. Démarche d'analyse des besoins des individu et des organisation. Orienter vers des opportunité nouvelle et/ou existante qui

terme : choix qui orientent les actives et la structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte

Stratégie et Marketing bancaire (Grille pour les travaux 2013) Application: Domaine Assurances Groupe Crédit Mutuel par Guy Laplagne, Octobre 2013 Thème: Evaluez de façon synthétique les aspects stratégiques et marketing du domaine Assurances du Groupe Crédit Mutuel CIC. Il faut distinguer plusieurs segments dans les assurances: - assurances de personnes (marché de 142 milliards d'euros de cotisations et 127 milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance

Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation par clients, utilisateurs, prescripteurs, acheteurs