Pme Segmentation Stratégique

professionnel, le vocabulaire de la comptabilité en anglais. Discussion de l’actualité des affaires à partir d’articles de la presse anglophone. ENSEIGNEMENTS q SEMESTRE 1 Communication financière Contrôle de gestion Droit fiscal Finance Management stratégique Mathématiques et statistiques de gestion Systèmes d’information Anglais Langue vivante 2 facultative (Espagnol ou Allemand) Parcours Comptabilité Contrôle Audit (CCA) Normes comptables internationales Procédures collectives et transmission Représentation

substituts. * Intratype : Plus directement liée à la marque elle-même. L’avantage concurrentiel permet d’acquérir une position de force. Il peut s’acquérir au travers de 4 stratégies : * L’innovation (lancement de produit) * La segmentation (cibler de nouveaux segments) * L’amélioration de la distribution (mieux rejoindre le client) * L’amélioration de la communication (campagne publicitaire)` IV. Les stratégies d’entreprise L’entreprise doit mettre au point une démarche

leurs évolutions possibles. Chaque relation Achats/marché | | |fournisseur nécessite une approche stratégique particulière et adaptée qui | | |est fondée sur une segmentation opérationnelle du portefeuille Achat. Une | | |bonne formation marketing des achats est donc indispensable

FORMES D’ACTIVATION DES CONSEILS D’ADMINISTRATION DANS LES PME. UNE ETUDE EXPLORATOIRE DANS LE CONTEXTE FRANÇAIS Lotfi Karoui Professeur Groupe ESC Troyes Wafa Khlif Maître de conférences agrégée ISCAE LIGUE Université de la Manouba Campus universitaire de la Manouba, 2010 Tél : 216 20 351 440 Fax : 216 71 602 404 w.khlif@typik.com 1 Résumé : La PME ne semble pas avoir bénéficié d’un grand intérêt quant aux rôles, composition et contribution de leur conseil d’administration (CA). La recherche

France, d’embaucher environ 30 000 personnes cette année comme cela a été le cas l’année dernière car le secteur bancaire français continu à être l’un des premiers recruteurs privés. B) Analyse externe du marché bancaire Ayant constaté que la segmentation du secteur bancaire présente trois grands types de banques, nous avons décidé de diviser cette analyse externe en trois grandes parties : les banques commerciales qui sont les banques aux particuliers et aux entreprises, les banques de financement

p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) Prix Produits

annuelles par habitant étaient faible (prés de 50 RMB, soit 5 euros) en 2002 mais multipliées par 3 en 10 ans. (85 RMB début 2010) [pic] Strucutre de la demande chinoise pour les produits de cosémtisques : |Par ordre |Segmentation par type de |Le consommateur | |d’influence |produits |est influence par : | |01 |Skin care (36% du total de |

METHODOLOGIE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Finalité du diagnostic : il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la

un premier temps, nous étudierons comment est né le marketing, avant de définir ses concepts de base. Nous aborderons ensuite l’analyse du marché et la compréhension du comportement du consommateur pour aboutir à l’analyse des besoins par la segmentation et le positionnement. Cette étape est en effet capitale, dans la mesure où elle va constituer la clé de voûte du marketing opérationnel. Du positionnement défini vont découler les politiques de produit, de prix, de distribution et de communication

peuvent être améliorées en augmentant l’efficacité des actions commerciales sur les MDD, et en clarifiant le positionnement des MDD sur leur marché. Même si le poids des marques premiers prix diminue sensiblement, ces dernières jouent un rôle stratégique pour les enseignes. Leur apparition coïncide avec le développement du hard discount au début des années 1990. Elles se sont développées en GMS pour répondre directement à la concurrence des produits du hard discount. Le rôle joué par chaque