Pme Segmentation Stratégique

Qu’il s’agisse de défilé, de mannequin, de pub, tout dans l’univers de la mode revient aux marketings de mode. Ce même marketing de mode est pratiqué par les grands groupes de société de distribution. LVMH, Burberry, BOSS, DIOR, Richemond. Les PME, PMI, commence a utilisé le marketing pour vendre. Ce un terme anglo-saxon, qui peut se résumer a : ensemble des techniques qui favorise la connaissance de son marché par une entreprise afin d’adapté l’offre a la demande. Differnet point du consommateur

Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif à atteindre pour l’entreprise, et comment on va y aller  Agir ou le marketing opérationnel : Traduit le marketing stratégique en action concrète : Le mix marketing (Prix, Produit, Production, Communication)  Tout ces éléments doivent être cohérents entre eux et constitue les 4 P : produit

Management stratégique PARTIE 1 : LA STRATEGIE, UN PROCESSUS La stratégie est une décision donc il y a des étapes, c’est un processus de décision. Exemple de décision stratégiques : quel métier je vais choisir pour ma future entreprise ? Est-ce que je me développe à l’international ? A) Quelques définitions A.1 La notion de politique générale = corporate policy, politique d’entreprise, ligne directrice, ambition, mission, dessein, volonté, projet d’entreprise. C’est la première étape

interne…………………………………………………………………………………….30 III. Détecter les opportunités du marché et déceler les menaces ………..32 IV. Les outils d’analyse : La matrice des cinq forces de Porter, l’analyse ABC..35 Module 3 : Définir la Stratégie I. Segmentation : pertinence, évaluation, accessibilité……………………41 II. Le choix des segments cible……………………………………………………….44 III. Définir le positionnement de l’offre et construire le marketing mix autour de ce positionnement………………………………………………………………………..46

bon fonctionnement de toute société. A ce propos, la revue Réalités a organisé récemment, un forum international auquel ont participé plusieurs spécialistes du domaine, afin de faire part de leurs études et recherches sur le sujet. « Prospective stratégique : l’anticipation, enjeu de performance de l’entreprise tunisienne », voilà le thème sous lequel a été organisé, jeudi dernier, le forum de Réalités. Cette nouvelle démarche dialectique et rigoureuse, menée dorénavant dans la plupart des entreprises

Kinsey et la firme General Electric. Il s'agit d'un outil d'analyse et de décision stratégique en matière de gestion de portefeuille des Unités d' Affaires Stratégiques (UAS) ou Strategic Business Units (SBU) d'une entreprise. La notion de portefeuille d'activité permet d'analyser l'ensemble des produits ou activités de l'entreprise, afin d'éclairer les décisions relatives aux chois des Domaines d' Activités Stratégiques (DAS) et d'optimiser l'allocation des ressources. Une UAS est une unité organisationnelle

et Contrôle Interne des Organisations Publiques (ACIOP) ENSEIGNEMENTS q SEMESTRE 1 - Communication financière - Contrôle de gestion - Droit fiscal - Finance (cours enseigné en anglais pour les M1 ACIOP, Finance et CGNST) - Management stratégique (M1 ACIOP, M1 FIN, M1 CGNST) - Mathématiques et statistiques de gestion - Strategy in a global context (M1 CCA) - Systèmes d’information - Anglais - Langue vivante 2 facultative (Espagnol ou Allemand) • Parcours Comptabilité Contrôle Audit

la stratégie d’un choix stratégique 17 La notion de performance 17 La stratégie d’entreprise 18 Évolution du processus d’internationalisation 30 Les outils à l’international 31 Le diagnostic export 31 Le benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation actuelle des PME françaises à l’export 42 Le gérant face à l’international 42 Les compétences chez les PME 42 Les causes de l’internationalisation

RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES ASSISTANT DE GESTION DE PME / PMI CONTEXTE PROFESSIONNEL   EMPLOIS VISES   ÉVOLUTIONS DE CARRIÈRE  PROFIL SOUHAITÉ   DESCRIPTION DES ACTIVITES (administratives, comptables, commerciales)  BTS ASSISTANT DE GESTION PME PMI CONTEXTE PROFESSIONNEL L'évolution actuelle des emplois montre que le rôle des petites et moyennes entreprises s'est considérablement accru dans le domaine des créations d'emplois, notamment dans le secteur industriel.

Définition de quelques concepts de bases. I-1) Définition du portefeuille d’activité. I-2) Segmentation stratégique. I-3) Définition d’un domaine d’activité stratégique. II) La concurrence intra-sectorielle. II-1) Le cycle de vie d’un produit. II-2) Le PIMS (profit impact of market strategy). II-3) L’effet d’expérience.  Chapitre II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La