Point Commun Entre Taylor Et Fayol

entreprises nécessite des compétences dans de nombreux domaine. On distingue 2 formes de management : management stratégique (analyse environnement), et le management opérationnel (plus accès sur l’entreprise). Le contrôle de gestion va faire le lien entre ces 2 formes. L’outil le plus couramment admis est le SWOT B. Définition Management : « Ensemble des techniques d’organisation des ressources (humaines, financière) qui sont mis en œuvre pour administrer une entité. » « Manière de conduire

psychanalyse, anthropologie, histoire, économie, gestion, sciences politiques…) qui sont autant d’angles d’analyses pertinents. Néanmoins, cette pluralité de champs théoriques conduit à percevoir la science managériale comme étant très hétérogène (points de vue divergents, conflits d’interprétation, objets d’études variés…), ce qui empêche toute présentation synthétique. L’objet de ce cours est de décrypter le fonctionnement des organisations afin d’en permettre une meilleure compréhension.

produit plus qu’un autre ? => logique de l’amélioration du service rendu au client Logique d’amélioration du service rendu au client Normalisation technique et économique de l’organisation Harmonisations des mentalités et des rapports de coopération entre acteurs externes et interne à l’entreprise : cad les classes des concurrences, le fait de pas aller travaillé plus tard pour le concurrent ( ex : coca et après aller chez Pepsi ) Une finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement

fin du 19 e siècle et le début du 20 e siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise.Selon Wikipedia, le taylorisme est « une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Reposant sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement. ». C’est donc un modèle d’organisation qui vise à organiser scientifiquement les tâches de

universitaires de Bordeaux La communication interne : une définition en évolution Nicole Giroux La communication interne : une définition en évolution 1 Nous remercions Christiane Demers, Richard Déry, Luc Giroux, Pierre Mévellec et James Taylor pour leurs judicieux commentaires sur les versions préliminaires de cet article. Introduction 2 3 4 5 6 L’intérêt pour la communication organisationnelle comme champ d’étude à part entière est relativement récent. En effet, Redding

fr ▪ Bouquins : « Gestion de production », A. Gatacap, collection Topos, éd. Dunod 1999. « Le management de production », A. Gatacap, P.Medan, éd. Dunod 2001. INTRODUCTION La Gestion de Production a été qualifiée par FAYOL(1841-1925) lorsqu’il s’est intéressé aux grandes fonctions dans une entreprise. Il en distingue 6 : - Activités Techniques : c’est la G.P. « comment je produis, je transforme, je fabrique » . - Activité Commerciale : c’est le Marketing « comment

https://www.editions-ellipses.fr/PDF/9782340023161_extrait.pdf5 Cr oi ss an ce e t m on di al is aƟ o n de pu is 1 85 0FICHE 1 Taylorisme et fordisme «ථL’usine est un automate contrôlé par quelques personnes surveillant des écrans. L’automaƟ saƟ on fait disparaître l’emploi industriel comme la mécanisaƟ on a fait disparaître l’ emploi agricole.ථ» Michel Volle, e-conomie, Economica 2000 �Ì L’enjeu L’accéléraƟ on des transformaƟ ons du système producƟ f conduit les pays qui s’in- dustrialisent

Définition ? Une difficulté Les premiers théoriciens de l’organisation Panorama des grands courants théoriques des organisations Distinction entre les notions d’organisation, d’institution et de marché  Introduction Définition des organisations Définition ? Définition : March et Simon -Les organisations sont des systèmes d’action coordonnées entre individus et groupes dont les préférences, l’information, les intérêts et les savoirs diffèrent. Les théories de l’organisation décrivent la

travail Au cours du temps, la place accordée à l’individu dans l’entreprise par les principales théories a beaucoup évolué. 2.11 - L’individu = facteur de production ( le management productiviste ou directif Selon les théories classiques (FAYOL, TAYLOR – fin XIXème début XXème siècle), l’homme représente une force de travail que l’entreprise doit exploiter (vision mécaniste). L’individu est au service des machines et sa principale motivation est la satisfaction de ses besoins économiques. La

d’une œuvre collective ou individuelle 1. Culture et identité Différentes approches organisation : pour expliquer les liens entre l'individu et - Rationaliste : les intérêts de chacun sont tournés vers la recherche de buts propres - Humaniste : bonheur des individus => réussite de l'organisation - Politique : négociations permanentes pour réduire les tensions entre individus Egalement, * Le sentiment d'appartenance : façon dont l'individu se sent investit dans l'entreprise * L'implication au