Point Commun Entre Taylor Et Fayol

de présenter dans une première partie les raisons qui ont donné naissance à la TCT, ses principes ainsi que les attributs des transactions. Une deuxième partie sera consacrée aux modes de gouvernance cités par Williamson et le problème de choix entre ces différents modes de gouvernance. ➢ THEORIES DES COUTS DE TRANSACTION Partie 1 : ❖ La théorie des coûts de transaction : Raisons et principes Nous expliquerons dans un premier temps les raisons de l’existence de cette théorie

théorie des organisations : une approche transversale : 3 problématiques : - structure - animation des hommes - processus Organisation : regroupe un certain nombre de personnes indépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts communs. 7 caractéristiques : - division du travail - coordination collective - mise en œuvre d’une action - caractère volontaire de cette action - création de règles et contrôle de leur application - durée - existence d’un certain nombre de représentations

........................19 3. Les apports de l’école des relations humaines : ..............................................23 3.1. Les apports communs des auteurs de l’école : ..............................................23 3.2. Les apports les plus importants : ....................................................................23 4. Comparaison entre l’école classique et l’école des relations humaines : .....24 Conclusion : ....................................................................

I) Les enjeux de la communication pour un manager : pourquoi le manager doit communiquer ? 5 1) Le rôle du manager 5 a) Management par les objectifs : Peter Drucker 5 b) Henri Fayol : le premier à avoir formalisé le management 8 c) Le management par les règles : Frederick Taylor 8 d) Le management par les compétences 9 e) Le management par les valeurs 10 2) Les objectifs de la communication 11 3) L’importance de la communication dans le management 12

3 La production et la résorption des conflits 3 Eléments de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La

mais aussi par la qualité des produits offerts et les services. Puisque des produits et services substituts existent, la compagnie se doit de rester compétitive et de se démarquer de ses compétiteurs. Ce qui fera la différence entre cette compagnie et une autre c’est l’expérience du client lors de l’utilisation du service. Comme bon nombre de ces commerces, la philosophie de gestion du siège social est traditionnelle est basée sur les

l’entreprise. Le but est d’assurer la crédibilité de leur pouvoir dans l’entreprise. * Les salariés Ils ont des aspirations. Leur logique est de gagner le plus possible tout en s’épanouissant dans leur travail. On doit trouver un consensus commun à ces trois protagonistes. 3) Une approche systémique Cette approche a été développée par Ludwig Von Bertalanffy, dans les années 1950. C’est une approche qui veut une vision globale de l’entreprise. Entreprise = Ensemble composé d’éléments

administrateur. La gouvernance d’une organisation détermine la nature des rapports existant entre les dirigeants d’une entreprise et des différences parties prenantes (actionnaire, employé) Au début du capitalisme industriel, le dirigeant de l’entreprise était souvent, actionnaire majoritaire, propriétaire et gestionnaire. Ce modèle commencera à changé dans les années 1940-1950. Ce changement est entre autre causé par : les développements technologiques la complexité de la gestion des grandes entreprises

MINTZBERG A partir de cette phrase de MINTZBERG, nous comprenons que la principale problématique qu’essaie de résoudre l’ouvrage est comment rendre l’organisation une action collective à la poursuite de la réalisation d’une mission commune ? et comment composer entre le trio, manager, structure organisationnelle et stratégie pour atteindre ce but ? 3.2. Idées clés de l’ouvrage : Mintzberg part d’un double constat : ▪ 1er Constat : Les organisations sont au carrefour de nombreuses disciplines

vont vers une modification délibérée du milieu du travail et non vers des changements psychologiques et physiologiques de l’individu ». Elle s’inscrit dans un mouvement qui va à l’inverse de celui des débuts de la recherche industrielle (travaux de Taylor). Au lieu de perfectionner la machine et les temps de travail pour améliorer l’efficacité, sans se soucier de la répercussion humaine, l’homme est pris comme centre de référence ergonomique et la machine est modifiée en fonction de lui. L’ergonomie