Politique De Communication Méditel

Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme qui m’a entouré de son

de Développement Durable au cœur de sa stratégie. Opérateur majeur de télécommunications en Afrique, son ambition est de faciliter l'accès aux Nouvelles Technologies de l’information et de la Communication (NTIC) aussi bien au Maroc que dans l’ensemble des pays d’implantation de ses filiales. La politique de développement durable de Maroc Telecom est construite autour de plusieurs engagements pour répondre à 4 priorités majeures : - Réduire la fracture numérique et assurer une large diffusion

|1 | |Qualité des systèmes de gestion | | | |( planification, contrôle, communication et information) |5 |5 | |Qualité des systèmes de récompenses et de punitions | |

DES MARCHES CIBLES Quatre stratégies sont possibles:  La stratégie d’indifférenciation: un produit pour l’ensemble du marché, ex: Coca -Cola, Mac Donald’s  La stratégie de différenciation: un produit adapté ou différent pour chaque segment, ex: Méditel, Peugeot.  La stratégie de concentration: l’entreprise se concentre sur un seul segment de marché. C’est une stratégie de niches ou de créneaux, ex: Canon, Cartier, Jaguar…  La stratégie d’adaptation: un même produit adapté à plusieurs segments

défense, c'est l'attaque ». Cependant, selon PRESCOTT l'IE a évolué d'une manière fulgurante en trois phases : 1ére : de 1957 vers la fin des années soixante-dix : remarquer l'usage du terme business intelligence pour qualifier un système de communication servant à la conduite des affaires. deux concepts nouveaux apparaissent. Il s'agit de l’intelligence organisationnelle et de scanning the business environnement qui ont l'une des premières utilisations du terme complétive intelligence qui a les

l'environnement des entreprises, le champ de la concurrence et les règles du jeu. Face à cette situation, les entreprises, encouragées par l’Etat, ont peu à peu intégré l’intelligence économique dans leur stratégie générale alors la mise en place de cette politique publique d’intelligence économique est permis de contribuer efficacement à l’amélioration de la compétitivité du tissu économique national. PARTIE I : Qu’est ce que l’Intelligence économique. I. Historique et origine. * Historique :

groupe, est investie de deux missions principales : • Etablissement de crédit habilité à réaliser toutes les opérations bancaires, sans toutefois disposer de réseau propre. • Organisme central bancaire des BPR. A ce titre, elle coordonne la politique financière du Groupe, assure le refinancement des BPR et la gestion de leurs excédents de trésorerie, ainsi que les services d’intérêt commun pour le compte des organismes du groupe.  Les Banques Populaires Régionales: Banques de proximité, actuellement

STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix

REMERCIEMENTS INTRODUCTION 1 PARTIE I : RECHERCHE DOCUMENTAIRE 3 1) Présentation du secteur 1.1) Edition des annuaires au Maroc 3 1.2) Evolution des médias institutionnelles 6 1.2.1) Stratégie de communication Besoin client Faire des choix Canaux de communication 7 1.2.2) Investissements publicitaires 8 1.2.3) Principaux annonceurs 9 2) Présentation de l’entreprise 10 2.1) Historique 2.2) Fiche signalétique 11 2.3) Organigramme KOMPASS

Présentation Du mini projet de création d’une agence de communication évènementielle. Travail réalisé par : Mehdi EL GARGATI Encadré par : Mr BOUTAIBA Année universitaire : 2010/2011 Table des matières Remerciement ...................................................................................................................................4 INTRODUCTION ..........................................................................................................................