Politique Produit Nutella

Positionnement : original et cohérent • Particularité : recettes d’autrefois, simple et traditionnelle • Qualité des matières premières • Image : nom du produit, image d’enfance, tendresse maternelle • Packaging : impact visuel fort au sien des points de vente, excellente identification au sien du rayon (pot chic au couleur Vichy) • Prix : politique d’alignement • Circuit principal : 95% de la grande distribution • Diversification : ultra frais, gâteaux, yaourts • Capacité de se réadapter par rapport

d’un plan marketing par produit, par ligne, par marque, par réseau de distribution ou par groupe de clients parle-t-on d’un plan marketing….  d’offre ?  d’activité ?  d’entreprise ? Question 2 – Dans les métiers suivants, quel métier est-il le plus souvent en charge de la conception du plan marketing d’activité ? :  le chef de produit ?  le directeur marketing ?  le directeur général ? Question 3 – A quel type de marché appartiennent des produits dont la présence est

moi-même. Lorsque j'éprouve un affect qui dépend de quelque chose d'extérieur, cet affect est passif, c'est une "passion" : je vois une publicité où il est montré que le Nutella, c'est du bonheur à tartiner, deux jours après j'achète du Nutella, cet acte n'est pas libre car l'envie de Nutella que j'ai éprouvée en voyant ce produit ne venait pas de moi mais de la publicité. La joie du scientifique dont je viens de parler s'explique au contraire par la seule activité intellectuelle du scientifique,

Casino. Avec une surface de vente de 6 500m². Il y a 120 salariés dans l’entreprise. La société se compose de deux secteurs : L’alimentaire et le non alimentaire, qui sont répartis en six univers : Le marché traditionnel, le frais industriel (FI), les produits de grande consommation (PGC), le textile et les biens libre-service saisonnier et permanent (BLS). Le site internet s’appelle « Géant casino Montauban ». (Annexe : plan du magasin). Identification du rayon : Le rayon dont je m’occupe est

Marketing Chapitre 1 : Introduction au marketing 3 parties : * Etude des besoins * Décision ( cible, positionnement) * Action (4P) Définition * Le marketing est l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits de manière rentable. * C’est l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence et de façon continue la production et la commercialisation. * C’est prévoir, constater, stimuler ou renouveler les besoins des

l'entrée Une barrière à l’entrée désigne le fait que les conditions de marché (dans un secteur donné) limitent ou rendent impossibles l’entrée de nouvelles firmes sur le marché. Le concept de barrière à l’entrée est crucial dans l’orientation de la politique de la concurrence.Les économies d’échelles : il peut être difficile de concurrencer une entreprise qui a réussi à obtenir un coût de revient très faible du fait des volumes de vente qu’elle réalise déjà,Les besoins en capitaux : l’importance des

consécutives retracent cette évolution : * l’approche traditionnelle du marketing de masse, dans laquelle la marque joue un rôle pratique, elle permet l’identification et la différenciation parmi la concurrence, elle permet également de valoriser un produit/service en lui conférant des attributs intangibles associés à l’image de la marque, * l’approche relationnelle du marketing, qui, grâce aux bases de données et aux supports multimédias, permet de dialoguer avec le consommateur de manière personnalisée

positionnement - La tactique : 4 P : Produit, Prix, Place, Promotion Module 1 : Le marketing, vous connaissez ! Plan de ce module : I. La marque II. Publicité et promotion 1 La distribution 2 Le prix I : La marque Définition : nom, terme, signe , symbole ou toute combinaison de ces éléments qui : • Protègent les caractéristiques du produit • Permettent : - d’identifier le produit + le vendeur - de différencier le produit de la concurrence

beau fixe : progression du chiffre d’affaires sur tous ses formats de magasins, croissance de la part de marché sur toutes ses familles de produits, performance prix de tous ses points de vente et succès de ses concepts spécialisés. Un modèle qui repose sur l’indépendance du réseau, une stratégie de prix les plus bas sur la totalité des produits, une politique de diversification sous la même enseigne et enfin, la clé de son image, un engagement sans cesse renouvelé pour la défense des intérêts du

consommateurs (la demande) ▪ tendances 2) analyse de la concurrence ▪ concurrents directs ▪ concurrents indirects ▪ concurrence élargie ▪ les parts de marché, les évolutions, l’évaluation de leur politique marketing ▪ la menace que chacun représente 3) analyse de l’influence des macro et micro environnements ▪ tendances macro environnementales ▪ micro environnements spécifiques (matrice de Porter) ▪ conclusions