Politique Tarifaire Accor

............................................................................................................ 61 ANNEXE N°1 : Répartition des hôtels classés par catégories et par régions en 2004 ..... 62 ANNEXE N°2 : Le portefeuille des marques de Accor en 2010......................................... 63 ANNEXE N°3 : Exemple de devis d’un séminaire au Crowne Plaza de Montauban ...... 64 ANNEXE N°4 : Entretien avec Monsieur DESPORT ........................................................ 65 Bibliographie

............................................................................................................ 61 ANNEXE N°1 : Répartition des hôtels classés par catégories et par régions en 2004 ..... 62 ANNEXE N°2 : Le portefeuille des marques de Accor en 2010......................................... 63 ANNEXE N°3 : Exemple de devis d’un séminaire au Crowne Plaza de Montauban ...... 64 ANNEXE N°4 : Entretien avec Monsieur DESPORT ........................................................ 65 Bibliographie

tourisme intérieur et l’absence d’une véritable concentration entre les divers intervenants du secteur touristique. I- Historique du GroupE ACCOR : A- Historique : 1976 à nos jours… Aujourd’hui Accor est présent dans 140 pays avec 130 000 collaborateurs, est leader européen et groupe mondial dans l’univers du voyage, du tourisme et des services aux entreprises avec ses deux grands métiers internationaux :

réalité économique majeure du monde contemporain. Les différentes théories du commerce international s’efforcent d’expliquer ce développement. Ces théories, explicatives, peuvent devenir normatives lorsqu’elles débouchent sur des propositions de politiques économiques en faveur du protectionnisme ou du libre échange. I-1.Les théories explicatives du commerce international. I-1-1.La théorie classique du commerce international. La division économique du travail s’observe au sein de l’économie

Marketing mix et politique de prix o La notion de crise o Le low cost  I - STRATÉGIE DE PRIX o Eléments de construction d’une politique tarifaire o Spécificités de la construction du prix dans le domaine de l’hôtellerie o Gestion interactive de l’offre par le prix et le taux d’occupation  II – STRATÉGIE LOW COST o Le low cost : approches sectorielles comparatives o Low cost et hôtellerie 2 INTRODUCTION STRATÉGIE TARIFAIRE : DU POSITIONNEMENT AU MARKETING MIX  Politique de produit ou

représenter la gestion d’un produit par le prix……………………………………………………. 5 3. Quelques cas pratiques pour mieux comprendre…………………6 4. Les objectifs de la politique des prix……………………………….7 5. Les techniques de fixation de prix optimal…………………………10 6. Les stratégies tarifaires ……………………………………………..12 7. La construction d’une grille tarifaire ………………………………14 8. Les modulations de tarifs…………………………………………….21 2 Introduction : Afin de mieux comprendre le sens de notre analyse, nous allons

Réseau pour l’Intégration des Femmes des ONG et Associations Africaines (RIFONGA-BENIN) Conception et Impression : MULTI PRESS : 21 30 55 90 - 93 64 05 77 - 90 94 63 03 Cot 2007 Co t onou, juin 2007 ’Accor ccord Par art Economique ACP CP-UE L’A ccor d de P ar tenariat Economique ACP -UE : sort femmes Quel sor t pour les f emmes béninoises ? Cot 2007 Co t onou, juin 2007 Sommaire Avant-Propos......................................................................................

chaînes et d'un groupe en hôtellerie Pour rendre cette notion de chaîne plus claire, nous pouvons la schématiser de la façon ci-contre. Ainsi, la Hôtellerie chaîne s’intègre dans un groupe qui lui-même évolue dans le secteur hôtelier. Groupe (Accor) Chaîne (Sofitel) Chaîne (Mercure) Chaîne (Novotel) 1.1.2 Gérer un hôtel sous deux formes Dans le milieu de l’hôtellerie, chaque établissement choisi son mode de gestion. L’hôtelier a deux solutions qui s’offrent à lui pour la gestion de son hôtel

marché, acteurs, spécificités II. Segmentation dans l’industrie touristique, ciblage, positionnement Produits & services touristiques III. Stratégie marketing Marketing relationnel (relation entre organisations touristiques et leurs clientèles) IV. Politique de tarification différenciée Fixation du prix « optimal » : Revenue Management vs Yield Management V. Distribution des produits/services touristiques Les réseaux de distribution 1 Marketing du tourisme – Eric SOLIVERES I. Le tourisme Le

sont beaucoup plus longs dans les PME-PMI que dans les grandes entreprises. -- D'une manière générale l'absence d'une véritable GRH caractérise les PME. Les rapports sociaux sont parfois réduits à leur plus simple expression et aucune véritable politique du personnel n'est mise en oeuvre. Si l'on rajoute à cela le peu de mobilité de la main-d’œuvre, on comprend pourquoi certaines PME connaissent des difficultés. -- Financièrement, les PME-PMI sont souvent handicapées par un manque de fonds propres