Portefeuille Fournisseur

Achat – Vente Remy.raguemet@vilogia.fr Lexique : Marketing : comment toucher un interlocuteur pour vendre un produit. Mise en avant de tous les produits que l’on propose. A l’achat : 1. comment se faire connaitre de ses fournisseurs ? 2. Eviter de faire prendre des risques à son entreprise. Benchmarketing : S’inspirer de ce que font d’autre entreprises pour essayer de les copier, voir faire mieux qu’eux. LCC: Low Coast Countries. Pay back: ROI, return on invest. Supply Chain:

grande distribution :  Les fournisseurs : Les fournisseurs de la grande distribution sont nombreux et diversifiés. On compte environ 10 000 industriels qui fournissent la grande distribution, allant des grandes marques incontournables telles que Coca cola, Danone… à des petites PME comme Giraudet… Cependant il existe un réel malaise entre les distributeurs et ces fournisseurs, les distributeurs étant accusés de pratiques abusives. En effet, les fournisseurs n’ayant pas tous le même pouvoir

la dernière partie, je vais présenter les apports du mon stage. J’ai appris beaucoup des choses pendant mon stage, le plus important est la communication, j’ai eu beaucoup d’occasion de pratiquer la langue, la relation entre les collègues et les fournisseurs. Et plus je connais un peu outil automatique utilisé par l’entreprise : Excel, Lotus Notes et la connaissance d’entreprise : la fonction de mon équipe, la connaissance de la réunion et les différences de la culture entre chinois et française.

prospection 2. Prospection téléphonique 19 1. Définition 2. Préparation a la prospection 3. Objectifs 3. Réalisation d’une offre promotionnelle 20 1. Prix d’appel 2. Soutien du fournisseur 3. Objectifs 3.4 Administration des ventes 21 3.4.1 Référencement des produits 3.4.2 Préparation aux appels d’offres 3.5 Visite des prospects 22 1. En amont de la négociation 2. Préparation

achats d’impulsion pour les accessoires et produits complémentaires. Forces/Faiblesses de l’UC Bell’s Boutic | Forces | Faiblesses | | * Clientèle fidèle * Conseil clientèle * Qualité des produits | * Prix élevés * Portefeuille clients âgés * Peu de jeunes fréquentent le magasin | Visuel n°1 : Zone de chalandise Zone primaire : 10min zone secondaire : 25min zone tertiaire : 45 min Organigramme Visuel n°2 Situation géographique des

interruptions/études des interdépendances «Le 17 mars 2000, un incendie a éclaté chez un producteur de puces électroniques. Les dommages causés par la fumée et l’eau d’extinction ont rendu l’ensemble du stock pratiquement inutilisable. Il s’agissait du seul fournisseur de puces du producteur de téléphones portables. Pour ce dernier, l’interruption des livraisons entraîna un arrêt de la production de plusieurs mois et donc une perte de chiffre d’affaires d’environ 400 millions de dollars. L’entreprise perdit

Gestion Des Fournisseurs Qui est un ensemble d'actions qui permet de gérer, d'administrer et d'organiser les fournisseurs. Elle commence par leur recensement et leur évaluation ce qui conduit à faire un choix. Cette étape prévoit en générale : Un appel d'offre qui permet à l'entreprise de rechercher tous les fournisseurs potentiels dans le but d'avoir tous les avantages liés à la qualité et aux meilleurs prix. L'évaluation des fournisseurs qui permet d'effectuer la sélection du fournisseur possible

taux de 10% l’an , payable à terme échu le 01/04/N+1 ; il convient de rattacher à l’exercice N les intérêts courus (soit 200 000*10% *9/12=15000) Une créance de 20 000 € est jugée définitivement irrécouvrable L ‘entreprise DUVAL possède un portefeuille d’obligations qui doivent rapporter des intérêts de 9000 € au titre de l’année N. Des primes d’assurance de 12000 € ont été payées et portées dans les charges de l’exercice N en décembre N, mais elles concernent l’exercice N+1. Une vente

produit ou service par le client ou client potentiel, par rapport aux produits concurrents directs ou indirects. infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -2 2 - Analyse de la concurrence selon Porter Entrants potentiels Fournisseurs Concurrents du secteur Clients Substituts infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -3 3 – la chaîne de la valeur selon Porter Infrastructure de l ’entreprise Activités de soutien Ressources humaines Développement

10 Quelques actions menées sur ERP pour le service approvisionnement …………. 10 Fiches d’activités ………………………………………………………………………… 11 3ème Partie : Gestion des fournisseurs 15 Exemplaire de fiche de réclamation …………………………………………………… 16 Service Level Agreement (SLA) ……………………………………………………….. 17 Exemple réussie de gestion de fournisseur ………………………………………….. 19 Introduction le stage a pour but de renforcer ma formation théorique reçu depuis MMBS. J’ai choisis d’effectuer ce stage dans cette