Portefeuille Produit Nike

Canvas All Star. Converse est donc une entreprise de confection américaine qui fabrique essentiellement des chaussures de sport. Savez-vous quelle est la plus ancienne et la plus populaire marque de chaussure de basket ? Ce n’est ni Nike, ni Adidas. C’est la marque Converse. D’après un sondage, 60% des américains ont déjà porté une paire de Converse. All Star « Chuck Taylor » qui est aussi le modèle le plus vendu dans le monde. Depuis sa création, 600 millions de paires ont été vendues

production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements

coûts comme en témoigne une vague de rachat et acquisition qui intensifie cette concentration. Le marché de l’outdoor est partagé par trois sortes d’acteurs : les leaders, les challengers, et les suiveurs. On remarque que les géants du sport, à savoir Nike et Adidas, sont relativement peu présents sur le marché de l’outdoor. Cependant, leurs stratégies sur ce marché sont d’autant plus agressives qu’elle représente une source de croissance considérable qui permettrait de compenser le ralentissement du

groupe : la liberté, sport, passion, énergie. Aujourd’hui, Quiksilver conçoit, produit et distribue des vêtements, des accessoires et des produits dérivés destinés à une population active et jeune d'esprit. La société développe également plusieurs marques conçues adaptées à un style de vie décontracté hérité d'une longue tradition dans les sports de glisse. L'authenticité de Quiksilver se reflète dans ses produits innovants, les événements qu'elle parraine et ses points de vente aux quatre coins

concurrentielles Orientation stratégique Modalités de développement Choix concernant le positionnement de l’organisation par rapport à ses concurrents sur un secteur donné Choix concernant le périmètre d’activité de l’organisation en termes de produits et de marchés Choix concernant la manière dont les stratégies sont déployées Comment choisir? Eléments de diagnostic stratégique 1) Diagnostic externe Opportunités et menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces

CONTROLE CONTINU D’ANALYSE SECTORIELLE [pic] Samuel MAYOL Sujet A partir de la méthode LCAG, il vous est demandé de réaliser l’analyse du marché, de l’entreprise à l’occasion du lancement de son dernier produit, de réaliser un diagnostic et de proposer une stratégie marketing après avoir fixé des objectifs stratégiques. Barème Environnement /6 Entreprise /6 Diagnostic /2 Objectifs /2 Stratégie /4 Dans un premier temps, nous allons examiner le diagnostic interne

énormes émeutes jusqu’à ce que justice fût rendue aux habitants. Boeing, le pirate de l’air : C’était en assistant à un spectacle de vol de l’homme que, William Boeing a eu l’idée de foncer dans la sphère aéronautique. Ce génie fabriquait des produits militaires (F15 F22..), des avions à vocation civile (Boeing 737, 747, 767) et même des parties de la fusée Apollo 11. Boeing a été accusée d’être la première source d’armement de l’Amérique, elle tire même plus de 30% des ventes des avions militaires

le contact avec un cœur de cible qui a moins de trente ans. Le géant des sodas a bien compris que pour rester dans le coup, il fallait aller chercher les consommateurs là où ils évoluent pour les observer et comprendre leurs motivations. « Avec Nike, Coca-Cola est l'une des marques pionnières dans ce que l'on appelle l'IMC, pour " Integrated Marketing Communication " », explique Nicolas Bard, directeur associé de Né Kid, agence-conseil en stratégie de marques, filiale française du britannique

Stratégie Produit Les 4P.  Product – Price – Place – Promotion Les 3P. (Développement durable)  Planet – People – Profit Trade Marketing  fournisseur vers distributeur 1. Codification et positionnement • GENCOD est membre de l’association internationale EAN pour la numérotation des articles composé de 8 à 13 chiffres. • Principe : o Chaque article a reçu un code spécifique et universel o Un seul et même lecteur suffit pour les lire tous • Avantage : o Allègement des opérations

opérations de portefeuille. 2 – Les différents types de multinationale. On différencie : Les multinationales effectuant la même activité dans des pays étrangers. Les multinationales ayant au contraire effectué une répartition géographique de leurs activités sur la base de la D.I.T (Division Internationale du Travail). On peut créer une filiale pour les différents stade de distribution. Exemple : Air Bus → Une filiale pour les composants du produits → une filiale pour le montage du produit. On