Porter Stylo Bic

j’ai recherché une association humanitaire sur la toile du net et ai discuté des résultats obtenus auprès de mon entourage afin d’évaluer la fiabilité en toute objectivité, des propos mis en avant par chaque association. Aussi, il m'importait de porter une attention particulière aux types d’actions proposées. Mon choix de l’association se basait sur mes moyens financiers, sur la période de disponibilité, sur les actions réalisées sur le terrain en lien avec mes compétences et capacités et enfin

problème en fonction de certains paramètres dont les valeurs sont déterminées. Modèle de Wilson : permet de déterminer les quantités optimales à commander dans le cas d'une gestion des stocks. c) Classification selon le contexte de choix. M. PORTER Porter retient comme critère le degrés de liberté de choix du décideur, et il distingue les décision délibérées, c'est à dire les décisions qui sont plutôt choisies par l'entreprise en fonction de ses objectifs, de ses activités et les décision émergentes

d’être à l’origine d’une compétence distinctive.Initiation au marketing 126 © Éditions d’Organisation Exemples Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. La première produit des articles avec des matériaux de qualité (laque, or, argent…), un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des stylos économiques, jetables, de qualité moyenne mais à bas prix. Même si elles offrent toutes les deux des produits financiers, la Banque

l’origine d’une compétence distinctive. © Éditions d’Organisation 125 Initiation au marketing Exemples Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. La première produit des articles avec des matériaux de qualité (laque, or, argent…), un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des stylos économiques, jetables, de qualité moyenne mais à bas prix. Même si elles offrent toutes les deux des produits financiers, la Banque du Louvre

de l'efficacité: Pour mesurer l'efficacité, des stylos à bille comportant notre logo et l’adresse de notre site internet seront proposés aux passants qui s’arrêteront à notre Stand. À la fin de la journée, il nous suffira de faire un décompte des stylos à bille ayant été emportés pour avoir une idée sur le nombre de personnes qui auront entendu parler de notre produit. E. Budget: 10 masques 6 Masque à gaz : 300 stylos à billes personnalisés7 Bic : Affiche : 2 Affiches de présentation8 39, 99

et durable. Cette solidification peut être permanente (acrylique, aquarelle ou donc le feutre indélébile) ou réversible (gouache, cire). - Dans certains cas, il permet de faire réagir l’encre à la lumière infrarouge ou à celle ultraviolette. (Ex : stylo invisible, ou dans notre cas, le feutre indélébile.) 4/ Panneaux solaires Une des caractéristiques à remplir par notre robot est le fait d’utiliser l’énergie solaire. Pour ceci nous devions utiliser un panneau solaire puis une batterie solaire

crée des sensations positives. Ces sensations peuvent être des souvenirs d'enfance ou de jeunesse. La New Beetle ou la Mini par exemple peuvent évoquer l'indépendance, des périodes de liberté. Si la marque Bic devait disparaître, le stylo continuerait à exister non pas comme objet mais en tant que Bic. L'imaginaire de la marque doit être contemporain : La Mini est sortie à une époque dominée par les grosses cylindrées. Elle était l'affirmation d'une esthétique, d'un art de vivre et non d'une aliénation

s'appuie sur la supériorité de l'entreprise dans la maîtrise de ses coûts. Le prix de revient unitaire est inférieur à celui des concurrents. L'avantage coût permet de diminuer les prix de vente consommateur tout en gardant une marge acceptable. (Porter). Cette notion d'avantage concurrentiel, les deux types sont très souvent incompatible parcequ'ils exigent des capacités et des cultures marketing différentes. Les compétences clefs :  Savoir et savoir-faire qui contribuent à la valeur ajoutée

aussi à l'international. Intérêt d'un domaine → Attrait du marché : → Analyse de la démarche → Structure concurrentielle. Est ce que je suis sur un marché attractive, y a t-il une demande ? La structure concurrentielle : les 5 (+1) forces de Porter. Rivalité entre les concurrents Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) Produits de substitution (menaces de produits ou services de substitution) Clients (pouvoir de négociation des clients) Entrants potentiels (menaces des

l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques du segment d'autre part ? L'avantage concurrentiel provient soit de "coûts moins élevés", soit de la "différenciation". Animé par Mohamed EL MANAR 3 Porter définit trois types de stratégies génériques, dites aussi stratégies concurrentielles : La stratégie de domination par les coûts ; La stratégie de différenciation La stratégie de concentration (niche) Animé par Mohamed EL MANAR 4 Animé par