Porter Stylo Bic

achète un stylo 1,00€ HT à son fournisseur, il lui est facturé 1,196€ TTC dont 0,196 € de TVA pour une TVA à 19,60%. Le même magasin revend le stylo à 1,50€ HT; il applique la TVA sur le prix final soit 1,50€ x (1 + 0,196) = 1,794 €. Mais au moment de l'acquitter il déclare la totalité de la TVA perçue soit 0,294 € d'où il retranche la TVA payée à son fournisseur soit 0,196 € TTC. Ainsi Le magasin ne reverse réellement que 0,098 €, la différence entre la TVA due en raison de la revente du stylo et celle

certaines compétences qui constituent un facteur décisif de performance dans un domaine d’activité. Caractéristiques de la pérennité de l’Avantage Concurrentiel: Décisif Défendable Durable  d. Identifier les axes stratégiques LES STRATEGIES PORTER MATRICE ANSOFF IV. L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. LES CONCEPTS DE BASE a. La démarche stratégique Niveau de l’entreprise

de refuser mon travail s’il lui parvient en retard ou de le retourner s’il le jugera irrecevable. Dans les deux cas, je serai pénalisé. L'examen semestriel aura lieu en classe et portera sur tout le contenu du module. Il sera l’occasion pour moi de porter un jugement et de faire des recommandations sur un cas réel, en mobilisant ce que j'aurai appris. Le sujet de l'examen, la date et les conditions de déroulement sont les mêmes que celles de l'enseignement présentiel. 4 CHAPITRE 1 COMPRENDRE

livre de poche. Les bijoux Biche de Bère ont le même positionnement au niveau du prix que leurs principaux concurrents comme Agatha. ( stratégies de limitation qui présentent un produit basique, simplifié et à un prix bas. Exemple : Stylos Bic. Les matériaux utilisés pour fabriquer les bijoux sont basiques, les bijoux ont un design simple et épuré néanmoins leur prix n’est pas bas. La stratégie de différenciation entraîne forcement des efforts de recherche et développement, d'innovation

(combinaisons humides, en élasthanne...). À titre de comparaison, en 1980, l’entreprise fabriquait 380 000 voiles par an. Bic Sport en comparaison produit 65 000 unités par an, mais cela concerne sans distinction la planche à voile comme le kayak ou encore le surf, les autres secteurs dans lesquels officie également Bic Sport. Le chiffre d’affaire de la planche à voile représentait 95% de celui de Bic Sport en 1985 quand aujourd’hui il ne représente plus que 25%. Aujourd’hui, l’entreprise Neil Pryde détient entre

de ceci, il existe différents types de droits : droit réel : (res (du latin) = chose) c’est le droit que l’on a sur une chose. On peut avoir une propriété de la détention. On peut distinguer : les droits corporels ayant une existence matériel (ex :stylo) : au sein de ce droit, nous pouvons différencier les biens fongibles des biens non-fongibles, les biens consomptibles des biens non-consomptibles et également les biens meubles (quelque chose que l’on peut déplacer ex : des récoltes qui sont des biens

identique depuis leur création. 2.2 Quelle importance pour l’innovation ? Pour éviter que le produit n’atteigne la phase de déclin, il faut préserver son utilité aux yeux des consommateurs. Un des moyens les plus efficaces est l’innovation, qui peut porter sur le produit lui-même (caractéristiques techniques ou esthétiques) mais aussi sur le processus productif et les coûts de fabrication (le regain d’intérêt viendra alors du changement de prix). L’innovation nécessite de nombreux investissements en

de valeur. Porter dit que dans une entreprise il y a 9 activités créatrices de valeur : ils les divisent en activité principale (5) et activités de soutien (4). Comment ça marche ? On va étudier notre niveau de performance et le cout pour atteindre ce niveau de performance dans chacune des 9 activités. On va faire la même chose pour le concurrent. L’avantage concurrentiel : un écart entre notre faveur sur un des éléments susceptibles de générer la valeur. La chaine de valeur Porter concerne l’entreprise

entreprises du secteur textile produisaient des vêtements dans les pays où elles les vendaient. Aujourd'hui, l'industrie textile est mondialisée; on trouve des usines de production de prêt-à-porter au Mexique, au Maghreb, en Roumanie, en Asie, et depuis quelques années, en Chine. Les grandes marques de prêt-à-porter ou celles du sports wear créent et conçoivent leurs produits aux États-Unis ou en Europe, puis les font fabriquer dans leurs usines délocalisées ou par des entreprises partenaires. La fabrication

Pour n’importe quelle sorte de stylo à bille. Ex : « Je verse le riz dans un bol pour le repas de la famille ». Sens : grande cuvette, grade bassine, grande récipient creux . Rem : BOLI = grand bol. Ex : « C’est bon, Paris ? » Pour : « c’est agréable… ? » Ex : « Un croissant est un bonbon » Désigne, de façon générique, les beignets, les gâteaux les croissants, etc. Ex : « je me suis levé de bonheur » Pour : « de bonne heure… » Baraque Barigo Beloter Beloteur Bic Bol Bon Bonbon Bonheur Brancard