Porter Stylo Bic

CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une bonne connaissance

pour distribuer les produits. Exemple : Canal des pharmacies, canal de la vente par correspondance… 2. Le circuit : C’est l’ensemble des canaux de distribution empruntés par le produit pour aller du producteur au consommateur. Exemple : Le stylo BIC est vendu dans les GMS, dans les papeteries, tabac, en VPC, etc… a) Le circuit direct : Ce circuit est utilisé dans le secteur agricole, artisanal, également pour des produits techniques, appareils managers, informatique… Il est nécessaire

apparaissent lorsque les marchés viennent à saturation ( transistors , chaine Hi Fi , magnétophones , lave - vaisselle , télés couleurs etc...) .Entre 1953 et 1955 les français (et les françaises )font connaissance avec les premiers stylos jetables (pointes BIC), les premiers "Livres de Poche", les premiers bas nylon sans coutures (Dim) , les 1ers bikinis. Le petit commerce domine encore mais se sent menacé . En 1953, Pierre Poujade crée l 'UDCA( union de défense des commercants et artisans)

être réunies, selon Barthes, pour qu'un objet atteigne un statut d'exception. Selon lui, la voiture relève du mythe, comme le souligne aussi Buzzati, qui parle plutôt d'emblème ou de symbole, et comme le suggère le titre de Pagès. La voiture doit porter des valeurs fortes qui la font entrer dans la légende : elle est signe et transfigure ainsi notre quotidien. Ainsi la 600 de Stéphane ne fait pas rêver car trop banale. Seul un bolide d'exception peut cristalliser le désir et des valeurs exemplaires

le produit par rapport aux concurrents. En temps que signes verbaux, la marque, c'est avant tout le nom que l'on donne aux produits ou à une gamme ou à un ensemble de gammes. Il peut s'agir d'un patronyme (nom propre → citroën, Renault, Vuitton, Bic de Marcel Bich...), d'un signe (contraction de différents noms comme BNP...), d'un nom ou d'un chiffre. Il peut également s'agir d'un nom fantaisiste qui n'a rien à voir avec le sens initial du nom auquel est rattaché le produit (la pomme croquée →

suivante. 1933 est l'année record pour Gillette qui figure sur la liste des cents plus grandes entreprises mondiales. En 1955, le groupe se diversifie en faisant l'acquisition de Paper Mate puis de Waterman en 1987 et en 1993, Parker et Liquid Paper (stylo correcteur). D'autres diversifications ont eu lieu avec l'acquisition de Braun en en 1967, Oral B en 1984 et les piles Duracell en 1997. Enfin de 1972 à 1984, le groupe fut propriétaire de la marque de Briquet Cricket. Le 28 janvier 2005, le groupe

communication internationale * Les critères de choix des modes d'organisation de la communication Internationale * Le budget de la communication internationale * Les outils de la communication internationale * Cas illustratif de BIC PHONE * Conclusion Contexte La politique de communication internationale est assez semblable à la communication nationale dans son principe et dans les outils employés. Elle est plus complexe dans sa mise en œuvre et plus aléatoire au niveau

distributeurs possibles pour ses produits et savoir qu’est ce qui va le faire agir. - le CM porte un regard critique sur sa stratégie actuelle Définir son marché à partir du besoin à satisfaire. : Marché des petits produits du luxe  Exemple du stylo de luxe = concurrents comme foulard ou briquet de luxe. Ca s’appelle le marché générique. Ex le marché générique : pour les bières c’est le marché des boissons alcoolisés Connaître la taille de son marché : L’eau : un marché important en volume

position favorable.  La reconversion : elle change d’activité en utilisant au maximum les synergies de compétences de son métier d’origine.  L’abandon : elle doit changer de métier si elle veut survivre. Les forces concurrentielles • La théorie de PORTER met en évidence les forces concurrentielles, au sein d’un secteur, que chaque entreprise doit analyser. • La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel en agissant sur les forces qui conditionnent le jeu concurrentiel. La concurrence se

Gamble * DAS Hygiène & Beauté * DAS Linge & Maison Danone * DAS produits ultrafrais * DAS eaux minérales * DAS biscuits * DAS compotes Bic * Ecriture (stylos, rollers, feutres) * Briquets * Rasoirs * Parfums * Articles de sports nautiques (planches à voiles) * Téléphonie mobile (Bic Phone) Analyse des DAS * DAS à analyser et évaluer régulièrement * Développer ? Maintenir ? Abandonner ? * Répartir les ressources de manière optimale