Porter Stylo Bic

et durable. Cette solidification peut être permanente (acrylique, aquarelle ou donc le feutre indélébile) ou réversible (gouache, cire). - Dans certains cas, il permet de faire réagir l’encre à la lumière infrarouge ou à celle ultraviolette. (Ex : stylo invisible, ou dans notre cas, le feutre indélébile.) 4/ Panneaux solaires Une des caractéristiques à remplir par notre robot est le fait d’utiliser l’énergie solaire. Pour ceci nous devions utiliser un panneau solaire puis une batterie solaire

variable à prendre en compte dans les décisions de ciblage. Par exemple une marque grand public ne peut pas cibler un segment de clientèle haute gamme. Par exemple avec l’échec de Bic. Le lancement des parfums de la marque Bic a été un échec car la marque Bic a plutôt un positionnement bas de gamme sur le marché des stylos. 3) le potentiel des segments ciblés Le potentiel des segments ciblés dépend de : 1) De la croissance du marché : les entreprises essaient de privilégier les segments en croissances

ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’

liquide32. Rincer les mains33. Refermer le robinet 34. Revenir au chevet du client35. Prendre le produit du client36. Déposer le produit sur chariot sur la première partie de l’étage 37. Poser le flacon du produit, la seringue dans le plateau propre 38. Porter le gant propre pour le soin39. Ouvrir la seringue 40. Déposer la seringue dans le plateau propre 41. Vérifier le produit : le nom sur flacon, le dosage, la couleur, la date de péremption, le mode d’emploi (la voie d’injection)42. Adapter l’aiguille

recouvre tout le DAS. Amazon = ne couvre pas tout, seulement produits culturels et electroniques. En terme d’armes : - au niveau corporate, on est competitif quand on essaie d’avoir des synergies technologiques le plus souvent. Ex : Bic (rasoirs, stylos, briquets… avec composantes identiques, et moulages identiques) - au niveau business, la competitivité vient du positionnement en terme de domination par les couts, ou de differenciation : soit notre produit est moins cher que le concurrent

progressivement et sélectivement FORT Rentabiliser (« Traire ») Se retirer sélectivement (Segmenter) Abandonner désinvestir FAIBLE MOY 20 Identifier les forces en présence Comment trouver sa place parmi les acteurs du marché ? Selon M. Porter Pouvoir de négociation des fournisseurs 5 forces influencent l'état de la concurrence dans un secteur. Menace de nouveaux entrants CONCURRENTS DU SECTEUR Rivalité entre les firmes existantes Menace des produits ou services substituables

des étudiants est très important à savoir RABAT, KENITRA et CASABLANCA. Ces distributeurs vont contenir environ une trentaine de références, qui sont les produits les plus utiles, que nous considérons « de première nécessité» pour des étudiants : stylos à bille (bleu, noir, vert, rouge), plan comptable, papier ministre, crayon, gomme. Proposées en quantité raisonnable puisqu’il s’agit d’un achat de dépannage par excellence. 1 AVANT-PROPOS : 1 I. PRESENTATION GENERALE DU PROJET 3 II. PRESENTATION

s’émerveiller devant un stylo. Il sur joue de cette scène ce qui fait beaucoup rire le public derrière lui. En visionnant les images complètes, nous apprenons que cette émotion devant un objet lambda était justifiée. « M'en veuillez pas, je me sers de vous, de votre notoriété, et de votre capacité, l'air de rien, à porter des messages importants, parfois, à une audience qui n'écoute plus grand monde » ironise le journaliste de BFM sur les réseaux sociaux, avant d'expliquer pourquoi un stylo peut émouvoir aux

rallier pour s’implanter dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une co-entreprise. Pour définir l’offre, la cible, le positionnement ce qui est important c’est l’idée de valeur perçue par le client (au sens de l’intérêt qu’il y porte). Ex : Stylo Mont Blanc ou Jean Diesel. Pour les gens est-ce qu’il y a une valeur perçu à posséder mon téléphone ? Se rappeler Pour trouver les tendances early adopters, pas utile d’utiliser la masse. Niveaux clefs de la stratégie : stratégie = LT / Opérationnel

micro-environnement (analyse sectorielle) Nécessité de prendre en compte les forces qui structurent la concurrence au sein d’un secteur d’activité. Modèle des 5 forces de Porter : technique d’analyse de marché qui prend en compte les 5 dimensions sur lesquelles l’entreprise peut agir afin d’optimiser son avantage concurrentiel. Pour Porter, les conditions de concurrence sont influencées par 5 forces : * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Pouvoir de négociation des clients * Menace