Position Commerciale Etam

marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et la gamme de chocolat Kinder. L’espagnol Chupa Chups est le leader mondial de la sucette à bâton. L’entreprise est détenue par la famille Bernat via notamment la société EBF. Chupa Chups se positionne au 7ème rang mondial de la confiserie et vise la quatrième place. La filiale française a réalisé un chiffre d’affaires de 35,8 millions d’euros en 1998. Les groupes français : Le groupe familial Cemoi a atteint un chiffre d’affaires consolidé

INTERMINER 3.1 - Partie au contrat ? Objet et fonction ? Durée ? Parties : entreprise AIGLON IT CONSULTING et Mme MALHURETNathalie Objet : Contrat de travail à durée Indéterminée (CDI) Fonction : Le salarié est embauché comme ingénieur, cadre position 2.2, coefficient 130 Durée : A compter du 1er juillet 2002 3.2 - Quelle est la durée de la période d'essai ? Définition et justification. La période d’essai est de 3 mois et qui pourra être prolongée d’une période de même durée après accord

L’auteur, spécialiste de la relation client, répond à ces questions en alternant apports méthodologiques et cas concrets. L’ouvrage est éto é de nombreuses études de cas, de témoignages de dirigeants (PDG, DG, DRH, décideurs marketing, communication, commercial, formation…) et d’experts de tous secteurs et de toutes cultures. M Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation

et de ses produits 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation : Zara doit son succès à un des hommes les plus riches du monde, Amancio Ortega Gaona, qui ouvre la première boutique en 1975 à la Coruna en Espagne même si l’activité commerciale de Zara est bien antérieure et que l’on peut la dater à 1963. Zara se contente de sa situation prospère en Espagne jusqu’à la création du groupe INDITEX, siège social de tout le groupe. Zara ouvre alors sa première boutique au Portugal, à Porto

1ère Partie Etude documentaire Premier Chapitre : Généralité sur de la distribution au Maroc D’ores et déjà, la structure commerciale marocaine fut mouvementée par les différents flux externes venant particulièrement de l’Europe. Cette dernière était ouverte à toute épreuve d’amélioration puisque le Maroc passait par une phase de reconstruction importante s’inscrivant dans son

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Partie I : LE GEOMARKETING, UN OUTIL D’OPTIMISATION DE L’IMPLANTATION DES CENTRES COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de

de développement 18 SOURCES : 19 INTRODUCTION Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, est établi dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Inditex possède huit chaînes commerciales : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et ZARA, la première enseigne du groupe textile. Le groupe a pu s’étendre rapidement à l’échelle mondiale car son modèle de gestion, fondé sur l’innovation

développement 20 SOURCES : 21 A. INTRODUCTION Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, est établi dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Inditex possède huit chaînes commerciales : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et ZARA, la première enseigne du groupe textile. Le groupe a pu s’étendre rapidement à l’échelle mondiale car son modèle de gestion, fondé sur l’innovation

développent des offres , communiquent pour les conquérir . Pour le moment Bouygues Telecom et RCBT ne communiquent pas sur ce segment , ne proposent pas d’offre et de services adaptés , la politique commerciale de l’entreprise est axée sur une clientèle jeune (18-35 ans) , il est pourtant important de se positionner sur ce segment qui dans les prochaines années représentera une part de marché qui ne pourra être négliger. Nous tenterons donc de répondre et de proposer des solutions à la problématique suivante :

Mode d’emploi La nouvelle édition de ce manuel fournit aux étudiants et aux équipes pédagogiques un support complet et homogène qui fait une très large place à la préparation des épreuves du BTS de Management des Unités Commerciales. Ce manuel est étroitement lié aux ouvrages de GRC et de MGUC. Il est fortement conseillé de les utiliser en parallèle. Cours 1 La démarche mercatique Les seniors, voyageurs de l'avenir Différents sondages et études réalisés en début d'année confirment que la