Position Commerciale Etam

presentation de l’ACTION 1/ Le cadre de l’action a) L’enseigne Etam est une entreprise sociétaire, dont la dénomination sociale est ETAM ; elle diffuse une gamme de prêt à porter et de lingerie féminine, elle a été créée en 1916. Cette entreprise se situe au 57-59 Rue Henri Barbusse à 92110 Clichy. Son effectif est compris entre 50 et 99 salariés. C’est une société par actions simplifiée est en activité depuis 28 ans. Etam est également implanté dans différents continents, en Afrique (Tunisie…

recommandations outre les 4 P………………..………..P 22 Table des Annexes…………………………………..…….P 25 ETAPE 1 « Choisir un point de vente à étudier » Le point de vente que nous avons choisi est Darjeeling, qui est situé au deuxième niveau du centre commercial de Rosny sous bois. Notre choix c’est orienté vers ce point de vente car un des membres du groupe (Mlle Ourvi Patel) y a effectué son stage et y travail régulièrement. L’accord a été immédiat étant donné qu’elle a gardé de très bon rapport avec

1- POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1. Présentation du point de vente * Enseigne : Etam Lingerie * Adresse : 12 Rue Royal – 74 000 Annecy * Gammes de produit : Lingerie et vêtements de nuit * Nom du Responsable : PETRIER.N * Equipe de vente : 1 Responsable ; 1 Responsable adjointe ; 5 Hôtesses de vente 2. L’environnement du point de vente ZONE DE CHALANDISE La zone de chalandise est calculée par rapport au temps que l’on met pour se rendre au point de vente : Isochrone

LB.T.S. Management Commercial Opérationnel -  Session 2022 ANIMER ET DYNAMISER L’OFFRE COMMERCIALE (E42)COMPTE-RENDU D’ACTIVITECompte Rendu d’Activité n°2Titre de l’activité : Mise en place marketing d’un nouveau produitCANDIDAT(E)UNITÉ COMMERCIALENOM : SULICPRÉNOM(S) : ChloéRAISON SOCIALE : UNDIZADRESSE : Avenue des platanes 34970 lattesCOMPÉTENCES CLÉS MOBILISÉES COMPÉTENCES  (A renseigner)Élaborer et adapter

Suisses,…) et les GSS de Sport. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. [pic] Ces enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (Gémo, H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu, Célio, Armand Thiéry).Les enseignes Gémo se situent toutes à la périphérie des villes au niveau des grands axes de circulation

I . Identification de l'entreprise Enseigne : Kookai Adresse et téléphone : Centre commercial les quatre temps ,la Défense 01 47 48 77 70  Raison social : delta kookai Forme juridique : Kookai est une société privée , c'est une société anonyme . Forme de commerce : l'entreprise kookai est un commerce intégré sa maison

de pose de vitres, de glaces, de vitrines (X) ; ⎯ les entreprises de peinture, plâtre, vitrerie (associés) ; ⎯ les entreprises d’installations et d’aménagements des locaux commerciaux (magasins, boutiques, devantures, bars, cafés, restaurants, vitrines….) ; cependant, pour l’installation et l’aménagement de locaux commerciaux à base métallique (X) ; ⎯ les entreprises de pose de paratonnerre (à l’exclusion de la fabrication) ; ⎯ les entreprises de travaux d’aménagements spéciaux (installations de

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. LE GROUPE FAST RETAILING * FICHE D’IDENTITE DU GROUPE FAST RETAILING : (source : www.fastretailing.com) * N° 1 de fabricants, détaillants au Japon * 685 milliards de yens (5,11 milliards d'euros) * Segment de la cliente de la clientèle : B to C * Siège social : Fast Retailing 717-1 Oaza Sayama Yamaguchi City 754-0894 Japon * Président- directeur général:

à la réflexion en GRH : cela suppose de tenir à jour des données sociales précises, de centraliser les données et de diffuser l’information dans l’ensemble de l’organisation (grâce à des circuits de diffusion rationalisés). • L’action des DRH se positionne ainsi d’emblée, par définition même de la GPEC, au niveau stratégique. • La démarche de GPEC favorise une meilleure cohérence dans le système de GRH en articulant les différentes politiques RH autour d’objectifs à moyen terme. • La mise en œuvre

........................................................................... 4 ETAM * RAPPORT FINANCIER 2009 Rapport de gestion Partie 1. Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, du résultat et de la situation financière de la société et du groupe qu’elle consolide, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes - Activité et résultats 2009 a été pour le Groupe Etam une année marquée par de forts contrastes en activité et des actions de gestion déterminées