Position Commerciale Etam

Etude de cas : Sloggi- Stratégie de Communication I. L’axe Marketing Le marché de la lingerie en France : La France : 2ème position en terme de consommation de lingerie à l’échelle européenne. Trois sous segments dans le marché de la lingerie : * La corsetterie : soutiens gorge… (44.8%) * La lingerie de jour : culottes et slips (27.8%) * La lingerie de nuit : peignoir… (environ 20%) La fonction de la lingerie a évolué au cours des siècles. Début des années 90 : fonction de

Chevignon. Subissant la crise économique et le fort recul des ventes, Guy Azoulay, patron de Chevignon, avait pour seule solution de trouver un partenaire solide. Pour le groupe Naf Naf, l’acquisition d’un concurrent était un bon moyen pour renforcer sa position. Le groupe récupère une nouvelle clientèle, il est désormais présent sur le marché de la mode masculine. Cette année marque également l’ouverture de deux filiales en Italie et en Grèce ainsi que le grand retour publicitaire sur la scène internationale

vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III) Présentation de l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie p. 44 Introduction Afin de mettre en application les concepts marketing

1.1.1 LA PRESENTATION GENERALE DE DARJEELING Unité commerciale : La raison sociale de Darjeeling est Delta lingerie. La forme juridique de cette société est la SA (société anonyme) au capital de 30 317 000 euros. Darjeeling fait partie du groupe Chantelle qui s’appuie sur 3 marques prestigieuses de lingerie : Darjeeling, Passionata et Chantelle et deux réseaux de distribution : Orcanta et Darjeeling. Adresse : Passage du Havre, 75009 Paris. Téléphone : 01 40 82 96 38 L’adresse du site internet

sein du paysage commercial marocain et représente un levier important dans le domaine de la création des petites et moyennes entreprises. 1ère partie : Les formes de développement à l’étranger Pour se développer à l’international, l’entreprise a le choix entre plusieurs alternatives: Commercialiser elle-même sur place, faire vendre sur place par des intermédiaires, ou encore s’associer avec des partenaires. Les choix reposent sur le degré de maîtrise de la politique commerciale souhaitée par

la réflexion en GRH : cela suppose de tenir à jour des données sociales précises, de centraliser les données et de diffuser l’information dans l’ensemble de l’organisation (grâce à des circuits de diffusion rationalisés). • L’action des DRH se positionne ainsi d’emblée, par définition même de la GPEC, au niveau stratégique. • La démarche de GPEC favorise une meilleure cohérence dans le système de GRH en articulant les différentes politiques RH autour d’objectifs à moyen terme. • La mise en œuvre

créations et des fabrications, la puissance de son image, l’écoute de son environnement, et son ouverture sur le monde. Elle est l’une des grandes marques de luxe, porteuse de l’image française dans le monde. C’est la première marque à positionner la lingerie comme un produit de plaisir pour soi et pour l’autre. Pionnier dans l’univers de la lingerie grâce à ses innovations. Aubade est la première marque à « oser ». En voici l’historique : 1963, apparition de la couleur

Développement et mise en place d’Internet avec Wanadoo et rachat de l’opérateur Orange. 2004 : Privatisation 2006 : Mise en place du concept « NEXT » visant à regrouper et à commercialiser toutes les enseignes du groupe sous l’unique marque commerciale Orange. Seul les activités de téléphonie fixe restent sous la dénomination France Télécom. 2010 : Le projet conquete 2015 est lancé afin d'obtenir 3M de clients en 5 ans , améliorer l'image de la marque. | Activités du groupe |

L’externalisation permet ainsi un gain de temps, de la sécurité et des économies (notamment pour les PME). Le service social, chargé de la gestion de la paie, dans les cabinets d’expertise-comptable est confronté à beaucoup de secteurs d’activités aussi bien commerciaux, artisanaux, industriels que professions libérales. Le rôle de ce service est donc d’assurer le respect de la législation en vigueur, établir les bulletins de salaire les plus justes possible, assurer la gestion de l’administration du personnel

nouveaux clients et surtout de fidéliser ses clients en disposant d'une logistique e-commerce sans faille, d'où l'intérêt de maîtriser toutes les étapes, de la commande à la livraison. Ceci est d'autant plus important en période de fortes activités commerciales, comme les soldes ou les fêtes. Les forums se multiplient et l'information se diffuse à vitesse V sur la toile. Une enquête du FIA-net, réalisée pendant les soldes d'hiver dernier, a affiché un taux de satisfaction de 95% des cyberacheteurs. Point