Position Concurrentielle De Chanel

stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise

informations et des valeurs à une audience de masse. Il est important, quelque soit la santé de l’entreprise, de ne jamais négliger cet outil qu’est la communication pour non seulement conquérir de nouveaux clients mais aussi pour maintenir sa position. Dans le milieu du luxe, cet outil est à magner avec précaution. En effet, ce milieu, par essence « accessoire », n’a pas besoin de fort investissement publicitaire. C’est la rareté et la sobriété de la communication qui renforce le caractère

écologique B. L’environnement concurrentiel : le micro-environnement 1. Les 5 forces de Porter  a. Le pouvoir de négociation des clients b. Le pouvoir de négociation des fournisseurs c. Pression des produits de substitution d. Menace des entrants potentiels e. Rivalité des concurrents 2. Mesure de l’intensité concurrentielle  3. L’analyse sectorielle

Partie L’exercice de la concurrence et la protection du marché Chapitre 3 CHAMP D'APPLICATION DU DROIT DE LA CONCURRENCE §6 CHAMP D'APPLICATION MATERIEL, PERSONNEL ET GEOGRAPHIQUE Chapitre 4 LES ENTRAVES A LA CONCURRENCE §7 LES ENTENTES §8 LES POSITIONS DOMINANTES §9 LE CONTROLE DES CONCENTRATIONS Chapitre 5 APPLICATION DU DROIT § 10 DROIT ADMINISTRATIF § 11 DROIT CIVIL * * * * * UNIVERSITE DE FRIBOURG Faculté des Sciences économiques et sociales D. DREYER 2007 (semestre automne) LE

* Stratégie différenciée : caractéristique d’une stratégie pour laquelle l’entreprise applique une politique marketing adaptée à chaque segment * Stratégie concentrée : caractéristique d’une stratégie pour laquelle l’entreprise réserve sa position à un seul segment en concentrant l’ensemble des variable du mix sur ce segment Mix unique Mix 1 Mix 2 Mix 3 Mix 1 Stratégie indifférenciée Stratégie différenciée Stratégie concentrée * Principaux types de magasins de détails :

services. Marionnaud est une entreprise de parfumerie cosmétique. 117 marques sont présentes dans l’enseigne, regroupant une large gamme de parfums, ainsi que de produits de soins et de maquillage. Cependant, l’une des plus prestigieuses marques, Chanel, a décidé début 2011 de se retirer d’une vingtaine de magasins Marionnaud situés dans toute la France, suite à un non respect des exigences d’exposition de ses produits. L’entreprise distribue également sa propre marque en produits de beauté mais

industrielle. En effet, les consommateurs sont principalement influencés par l’effet de mode où certains codes de reconnaissance s’imposent. La stratégie de marketing scientifique repose sur l’analyse de l’environnement social, culturel, économique, concurrentiel de la marque. 2) Les stratégies de développement des marques de luxe via le marketing mix (4P) a) Politique de produit On distingue différents critères déterminants du classement du produit au sein de la hiérarchie de l’univers du luxe

cosmétiques Bénédicte LEFLOCH Hafssa MARRAKCHI Laura MEHAT Anna MIETZ Groupe E SOMMAIRE PARTIE I : Analyse du produit et du marché des cosmétiques ........................................ 2 I. Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché ................................................................................................................... 2 III. Comportement du marché français des parfums et cosmétiques

un segment particulier et à renoncer à recouvrir la totalité du marché. Cette stratégie est pratiquée la plupart du temps par les PME. Avantages : * permet les économies d’échelle * permet d’acquérir de l’expérience * d’avoir une position sur le segment choisi * d’avoir une forte rentabilité Inconvénients : * lors de l’arrivée d’un concurrent * dépendance assez forte vis-à-vis du segment Il y a 3 formes de spécialisation : une spécialisation par produit, par secteur

travers les principales caractéristiques d’un produit et d’un service. §1 Définitions de la qualité - la qualité pour le client : Qu’est ce qui différencie un restaurant 4 étoiles d’un fast food ? Qu’est ce qui différencie une paire de chaussures Chanel, d’une paire de chaussure achetée en grande surface ? Nous ne pouvons pas comparer la qualité de ces produits ou services qui ne répondent pas tout à fait aux mêmes attentes. Par contre nous pouvons être totalement satisfait de notre fast food ou