Position Concurrentielle Instituts De Beauté

grandissant des femmes noires, installées depuis plusieurs generations, justifie le potentiel de ce marché. De ce fait, de plus en plus d’entreprises ont décidé de se lancer dans les soins capillaires ethniques et prévoient d’élargir leurs rayons hygiène-beauté en proposant des soins spécifiques adaptés aux consommateurs afro ou métisses. C’est le cas notamment de Laura Sim’s, une marque du groupe Ceda crée en 2009, qui s'est spécialisée dans les produits capillaires ethniques. La marque souhaite avoir

3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3

communication 1.1 • La classification juridique des entreprises — Objectif — • Indiquer les différentes formes juridiques de l’entreprise et leurs principales caractéristiques n Problématique n Le nombre des salons de coiffure et d’instituts de beauté varie chaque année, en fonction des créations et fermetures. Il est donc important de bien choisir son statut juridique, en tenant compte des possibilités de développement et de transmission. n Plan proposé n 1. LE CHOIX DIFFICILE DU STATUT 2

pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI- ANALYSE S.W.O.T 6.1 S.W.O.T 6.2 Interprétation 6.3 Les Facteurs Clés de Succès : FCS VII- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 7.1 Matrice de Porter 7.2 Interprétation VII- STRUCTURE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 8.1 Interprétation et caractéristiques de la structure des ressources humaines 8.2

qualité déjà très appréciable … . * La catégorie de clientèle à laquelle est destiné chaque produit. * Les caractéristiques techniques et fonctionnelles des produits et leur aptitude à répondre aux besoins des clients. * La position des produits sur leur cycle de vie (lancement, croissance, maturité, déclin). Notons ici que l’entreprise doit avoir un portefeuille de produits équilibré : trop de produit en phase de déclin et la pérennité de l’entreprise est menacée ; trop de

diffuser rapidement pour qu’elle prenne tout son sens sous forme d’actions diverses. Cette récolte d’information permet donc d’anticiper toutes les tendances pour assurer un développement accru à l’entreprise. Outre la veille commerciale et concurrentielle, la veille géographique constitue l’un des pôles majeur de développement de la multinationale française. Cette veille se base sur l’anticipation de développement de nouvelles zones géographiques. Ainsi il paraît peu surprenant que certains managers

compagnie qui allait devenir le géant de l’industrie que l’on connaît aujourd’hui. Nommée du nom de sa charmante épouse de sœur, Maybelline est née. Les produits du groupe Maybelline sont présentés dans tous les circuits de distribution positionnés sur des créneaux différents parfaitement complémentaires afin de satisfaire l’ensemble des goûts ; ❖ Stratégie d’internationalisation : La marque de maquillage s'appuie sur le Web pour promouvoir son nouveau nom, Gemey Maybelline.

MARCHE DES COSMETIQUES MASCULIN................................................................. 29 2.1. LE MARCHE DES COSMETIQUES HOMMES ................................................................................ 29 2.1.1. LE MARCHE DE L’HYGIENE BEAUTE ........................................................................................ 29 2.1.2. LE MARCHE DE L’HOMME......................................................................................................... 32 2.1.3. PERFORMANCE

L'Oréal Paris Sommaire Introduction I- Description générale de l’entreprise I.1. Historique I.2. Le marché I.3. L’environnement concurrentiel II- Les stratégies mises en œuvre par l’Oréal Paris II.1. Une offre constante, renouvelée et évolutive II.2. Une distribution multicanaux II.3. Une stratégie de communication intense II.4. Une stratégie de communication par les égéries III- L’Oréal : les clés de sa réussite III.1

antirides, huiles de soin, masques de visage, gommages, laits corporels, anti boutons, amincissants, soins du décolleté, des mains, des pieds et des jambes, anti vergetures, … Les entreprises ont compris que pour se différencier dans un secteur très concurrentiel, il fallait innover et répondre à de nouveaux besoins : le respect de la nature et de l’environnement. C’est pour cela qu’il existe aujourd’hui de nombreuses marques qui proposent des produits dits « naturels » ou « bio ». Il faut faire attention