Position Concurrentielle Instituts De Beauté

dépose les statuts de la société française des teintures inoffensives pour les cheveux qui deviendra plus tard la société l’Oréal. Dés l’origine, les bases de ce qu’allait devenir l’Oréal sont en place : la recherche et l’innovation au service de la beauté. En 1920, la petite société l’Oréal compte 3 chimistes. En 1950, ses équipes de recherche emploient 100 personnes puis 1000 en 1984, pour atteindre plus de 2823 aujourd’hui (dont 84% situés en Europe, 13% en Amérique Latine et 3% au Japon). Les frais

.................. 12 1. Les critères sociodémographiques ........................................................... 13 2. Les critères comportementaux .................................................................... 14 DEUXIEME PARTIE : La position de Caudalie sur le marché ...................... 16 I. Présentation de Caudalie et de ses valeurs ............................................. 16 II. Stratégie marketing .......................................................................

....................................................................................... 23 IV. Analyse concurrentielle et stratégique ......................................................................................... 25 1) Matrice SWOT........................................................................................................................... 25 2) Position concurrentielle de l’entreprise NUXE ........................................................................... 26 SOURCES

bien-être, aux soins du corps, aux loisirs (Même si cela peut parfois paraître contradictoire avec ‘’l’esprit’’ low cost, les voyagistes, entre autre, ont grandement profités de l’engouement pour le tourisme. Nous voyons également fleurir des instituts de beauté et des salons de bronzage low cost, accueil sommaire, service minimum) Environnement économique (La crise aidant, les low costeurs sont de plus en plus nombreux) Accroissement du potentiel client (Avec la tendance environnementaliste Aux

dépensent des millions de dollars dans la communication et dans le développement de leur marque. Ces entreprises auront de fortes barrières à l’entrée, ce qui les retardera fortement dans leurs internationalisations. Les entrées qui pourront être concurrentielles sur ce secteur sont : -Les grandes marques déjà implanté mais qui ne sont pas encore sur ce marché. En effet, leur notoriété pourrait leur faire gagner des parts de marchés. -Les nouvelles marques crée par des marques déjà présentes. En effet

peut être composée de plusieurs parties: - Les dénominations, - Les signes figuratifs, - Les signes sonores, - Les signes olfactifs. Quelques définitions 1- L’approche marketing: la proposer des produits différencies dans un champs concurrentiel défini. 2- L’approche financière: la marque est un capital développant de la valeur pour l’entreprise grâce à une création de la valeur pour le client. 3- L’approche discursive: la marque est une acteur important du discours de la société par

rue principale des rues piétonnes et elle est très fréquentée. La superficie totale d’Yves Rocher est de 95 m² dont une surface de vente de 45 m², répartie sur 3 étages. (Annexe 1, plan de masse). Yves Rocher commercialise des produits de beauté et d’hygiène mais propose aussi des services tels que l’épilation, les UV, les maquillages. (cabine soin visage, soin corps, épilation et UV). (Annexe 2, offre et service 3 + documentation). La responsable de l’unité est Mme Barthélémy Delphine

de soin : • Crèmes, émulsions, lotions, gels et huiles pour la peau DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 4 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe • Masque de beauté • Dépilatoires • Produits de démaquillage du visage et des yeux • Produits solaires • Produits de bronzage sans soleil • Produits permettant de blanchir la peau • Produits antirides Produits de toilette : •

offerte en France, en Europe et aux États-Unis et de lancer un produit de nouvelle génération afin de s’implanter sur le marché français des lessives. Pour cela il faut nécessairement réorganiser le circuit de distribution de l’entreprise et se positionner sur des marchés porteurs (labellisés, qualitatifs, performants) encore ouverts à de nouveaux concurrents. Il a été décidé par la direction de laisser aux importateurs locaux la gestion de la distribution sur le continent africain. Notre analyse

peut-elle satisfaire les besoins d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée territorialement ? - Comment peut-elle proposer un même produit à des catégories de consommateurs différents surtout dans un environnement de plus en plus concurrentiel ? - Comment la marque peut servir l’entreprise sans que celle-ci ne double ses efforts en terme de dépenses marketing, de publicité et de recherche ? C’est à toutes ces questions qu’on va essayer de répondre dans notre mémoire, et plus