Position Concurrentielle Instituts De Beauté

et le retraitement des données, nous nous sommes orientées plus particulièrement sur le segment des parfums (produits aromatiques d'origine naturelle ou artificielle dégageant une odeur agréable) et cosmétiques (produits destinés aux soins et à la beauté du visage et du corps). Avant de débuter la rédaction de l‟étude, nous avons élaboré un plan dynamique sur la base d‟un plan type d‟étude sectorielle et des principales informations collectées. Pour cela, nous présenterons dans un premier temps, la

et le retraitement des données, nous nous sommes orientées plus particulièrement sur le segment des parfums (produits aromatiques d'origine naturelle ou artificielle dégageant une odeur agréable) et cosmétiques (produits destinés aux soins et à la beauté du visage et du corps). Avant de débuter la rédaction de l‟étude, nous avons élaboré un plan dynamique sur la base d‟un plan type d‟étude sectorielle et des principales informations collectées. Pour cela, nous présenterons dans un premier temps, la

Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31

* 1. Institut Supérieur du Commerce etd’Administration des EntreprisesCours de Marketing . 2011-2012Mme Ghannam-Zaim Ouaffa La Segmentation 1 * 2. PlanIntroductionI- La segmentation : Principes et démarche A- Qu’est ce que la segmentation ? 1- Historique et définition de la segmentation 2- Objectifs de la segmentation B- Comment segmenter ? 1- Les principaux critères de segmentation a. Critères sociodémographiques b. Critères psychographiques c. Critères comportementaux d. Segmentation multicritères

35-44 pour elles la lingerie passe en second plan, 94.7 euros par an 45-54 qui achètent essentiellement des modèles haut de gamme, 107.4 euros par an • Lingerie masculine : les hommes prennent de plus en plus soin d’eux : instituts, produits de beauté. Donc il existe aussi une opportunité dans le secteur de la lingerie. Production : • Innovation : «  Produit intelligent » : qualité anti-transpirant, pouvoir antibactérien … Prix : prix très compétitif proposé par certaines

les concepts innovants de leurs points de vente, traduisent une vision de la beauté et de l’excellence, accessibles à tous. La philosophie de L’Oréal Paris est que chacun, quel que soit son âge, sexe, ou origine, « le vaut bien ». La marque s’engage à accompagner les femmes et les hommes du monde entier à travers toutes les étapes de leur vie. L’Oréal Paris défend le droit à la beauté ; le droit à tous les types de beauté ; le droit de chacun à s'épanouir avec grâce et assurance.L’OREAL au Maroc :Hervé

personnalité. Certaines personnalités deviennent des marques. Endroits → Marketing des villes pour développer le tourisme. Idées : Nicolas Hulot avec le pacte écologique. Le gouvernement créé le Programme National Nutrition Santé. Organisation : UNICEF, Institut Danone pour la Nutrition et la Santé. Le marketing peut-être très divers... Les types de Marché : Marché de biens de consommation (B to C; B to B to C) Marché Business to Business (B to B). ex : REXAM vend surtout à des entreprises (notamment

Marché en progression constante * Prestations variées * Lutte contre le stress * Recherche d'un bonheur intérieur simple, fondé sur l'harmonie du corps et de l'esprit | * Le prix qui peut parfois être un frein * Concurrence des instituts de beauté | 2.1.1.3 La boisson énergisante LE MARCHE DE LA BOISSON | Diagnostic externe | Opportunités | Menaces | | * Les hommes prennent de plus en plus soin de leur corps * Marché en progression constante * Prestations variées

Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients et difficiles à imiter par les concurrents. La capacité stratégique : est le niveau

.......................................................................................4_____A/ Segmentation du marché de référence et cible...................................................................4_____B/ Positionnement et analyse concurrentielle.........................................................................5_____III – CONCLUSION ET EVALUATION CRITIQUE..........................................................................11II – LA MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE...........