Position Concurrentielle Instituts De Beauté

COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits par la Matrice BCG p.59 Conclusion p.61 Bibliographie p.62 Table des Matières p.63 INTRODUCTION On a retrouvé la trace des premiers

5 5 5 Annuaire internationale des entreprises dans les monde qui m’as aidé a identifié les différents offreurs Etude sectorielle EAU Site de nos concurrents 5 24/02/2015 Dubai Madame http://www.dubaimadame. com/mode/secrets-debeaute/1292-beaute-relaxe Etude sectorielle EAU 5 5 5 Blog destiné aux femmes résidents à Dubai qui m’as permit d’apprendre différentes choses sur la demande et les attentes 24/02/2015 II. SYNTHESE ORGANISEE 2.1 L’OFFRE DU MARCHE 2.1.1 L’OFFRE LOCALE En raison

différentiation, et la course vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux besoins ne cesse de s’arrêter. Au contraire les entreprises, en l’occurrence l’Oréal, qui est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté, recherche tout le temps la meilleure équation et la meilleure recette pour garder la place d’honneur et de prestige. I. Le secteur des cosmétiques au monde et au Maroc PP . Définitions 1. Définition Le terme de "produit cosmétique" signifie toute

d’une grande prospérité pour l’entreprise. De 1964 à nos jours, ce géant de la cosmétique n’a eu de cesse de se développer grâce notamment à de triomphantes créations de groupes en son sein, tels que Kerastase en 1964, le Club des Créateurs de Beauté en 1987 et Men expert en 2007, et des rachats de solides sociétés telles que Lancôme en 1964, Khiel’s en 2000 ainsi que Sanoflore et The Body Shop en 2006. En outre, l’année 2002 marque une étape fondamentale dans le processus de développement

nouvelle stratégie de travail. How to wow beauty shop, la branche principale se situe au Spinneys Jnah, ses filiales se situent à Spineys Achrafieh, Dbayeh et toutes autres branches de Spineys. Nous, en tant que jeunes filles qui s’intéressent à notre beauté et à notre bien être, nous désirons choisir une filiale spéciale bien étudiée. Deux investisseurs ont crédité notre projet. Un contrat de filiale spéciale a été signé. Impressionné par l’idée de se différencier, notre nouveau-né sera : « How to

par Jacques COURTIN-CLARINS, entrepreneur et médecin. Il décide de « prendre la beauté au sérieux » et ouvre son premier centre de rééducation esthétique à Paris, au 29 rue Tronchet 1968 Commercialisation des huiles essentielles en parfumerie Création de la Carte Clients 1974 Christian Courtin (fils de Jacques Courtin) rejoint CLARINS pour développer les marchés exports 1980 CLARINS devient n°1 des soins de beauté haut de gamme en France 1981 Création de la filiale USA, première filiale et

notamment sous la marque MATRIX. Dans les pays où la Division est déjà fortement représentée, des innovations technologiques ont permis de renforcer nos parts de marché avec des produits performants comme Platinium de L’ORÉAL PROFESSIONNEL, qui se positionne sur le créneau très porteur de la décoloration. La croissance de la Division passe également par la stimulation et le développement des marchés. En 2004, le marché des produits pour hommes s’est avéré être une excellente opportunité que la Division

extincteurs pour les bureaux sont à poudre et, pour les hydrocarbures, à neige carbonique. Leur capacité varie de 6 à 9 litres. Il existe aussi des extincteurs à poudre pour les armoires et appareils électriques. (celui-ci n’est pas obligatoire en institut). Les extincteurs s'achètent auprès des revendeurs de matériels d'extincteurs, dont les coordonnées figurent sur les annuaires (pages jaunes, kompass, bottin, etc). Un contrat d'entretien doit être signé avec une entreprise spécialisée. Il ne faut

« C’est prouvé, CLARINS Rend la vie plus belle » SOMMAIRE I. Présentation de la société A. Identité juridique B. Historique : Le groupe CLARINS, Une Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous

l’exception, mais ne représente que 4% du marché mondial du cosmétique. - Opportunités Menaces •Recherche de nouveaux segments de marché aptes à se développer rapidement •Secteur du cosmétique très concurrentiel et très concentré •Développement des cosmétiques spécifiques pour les personnes d’origine africaine, produits ethniques (centre de recherche à Chicago) •Menace des concurrents potentiellement redoutables (Procter&Gamble, Unilever, etc.) •Nouvelle