Position Concurrentielle Instituts De Beauté

13 Les fonctions de support 14 a. Fonction de recherche et développement 14 b. Fonction ressources humaines 15 Stratégie concurrentielle ou générique 17 Les voies de développement stratégique 19 La diversification 19 L’internationalisation

Y a-t-il une place pour la gamme de produit de beauté«  Trésors d’orient » sur le marché danois ? «  Travail de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme de bachelier en Commerce extérieur » Rapporteur : M.Buttiens Alouat Najoua

magasins : Stands dédiés aux soins pour hommes installés de façon ponctuelle. Par exemple, L’Oréal organise des opérations promotionnelles dans les grands magasins. • Les instituts de beauté : Ce mode de vente reste marginal, même si un quart des hommes affirme qu’ils pourraient envisager d’aller dans un institut. 3.4 Les prescripteurs - Les femmes : ce sont souvent elles qui achètent les produits pour leurs conjoints, même si 77% des hommes prétendent choisir eux-mêmes la marque

INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION DE LILLE ------------------------------------------------- _____________________________ ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Marketing and Communication School ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- _________________ ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

il emploie de nombreux outils de marketing direct afin de créer le contact, fidéliser sa clientèle et de recruter de nouveaux prospects. Avec ses 550 points de vente et étant la 3ème marque française la plus respectueuse de l’environnement, il se positionne comme étant un groupe qui propose des produits de qualité avec des prix attractifs tout en s’engageant pour le développement durable. On peut à ce jour recenser les outils de MD utilisés par Yves Rocher :  La carte de fidélité « WE LOVE YOU »:

ET FRANCE : UN COMMERCE BILATERAL * Le Brésil est le 1er marché commercial de la France en Amérique Latine, loin devant le Mexique et l’Argentine. * La France remonte au rang de 7ème fournisseur du Brésil (9ème en 2006) et maintient sa position de 14ème client. Exportations françaises vers le Brésil (produits part en %) 1 construction aéronautique 30% 2 équipements automobiles 10,4% 3 préparations pharmaceutiques 5,8% 4 autres machines spécialisées

4. Quelles sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses 6 Conclusion 6 Bibliographie 6 Introduction L’analyse de la concurrence, s’est imposée ces dernières années pour plusieurs raisons : • L’internationalisation croissante des économies a élargi le champ concurrentiel ; • La crise économique a

UV de façon régulière selon la CNEP. A l’échelle européenne, le marché français est considéré comme le plus prometteur. Jusqu’en 1995, le bronzage en France était le plus souvent pratiqué comme une activité annexe dans les salles de sport , instituts de beauté ou cabinets d’esthéticienne plutôt que dans des structures dédiées. Depuis la régulation législative amorcée en 1997, imposant des normes de sécurité et d’hygiène plus strictes, le nombre d’établissements dédiés est passé de 300 à 1200 en moins

capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente. Comme toutes grandes firmes, la firme L’Oréal n’échappe pas à cette règle. Elle est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté. Elle recherche tout le temps la meilleure équation et la meilleure recette pour garder la place d’honneur et de prestige. Notre travail consistera dans un premier temps à faire une présentation de la firme au niveau mondial et marocain ; deuxièmement

I. Etude documentaire 1. Présentation des marchés de produits cométiques au Maroc Bien que considéré par les professionnels comme « plutôt étroit», le marché de la parfumerie et des cosmétiques au Maroc est relativement porteur et concurrentiel. En effet, avec une population de 30 millions d’habitants, le marché marocain des cosmétiques est un marché d’avenir. Même avec un pouvoir d’achat restreint, les revenus des marocains varient de 1.500 à 5.000 DH. Compte tenu d’un manque total de