Positionnement Absolut Vodka

...............................................  P.5   d) l’environnement  juridique..........................................................................................................  P.5   e) la  place  de  la  vodka  sur  le  marché  de  l’alcool......................................................................  P.6   f) l’historique  d’Eristoff........................................................................................

frontière russe. en effet, son fils Vladimir Smirnov est plus ambitieux que sont père et décide de développé la société. 1920, la société Smirnoff recrée une distillerie à Istanbul en 1920. Quatre ans plus tard il se déplace à Lwów et commence à vendre sa vodka sous le nom français « Smirnoff ». Le nouveau produit est un succès, et à la fin des années 1930, il est exporté dans la plupart des pays européens. Une deuxième distillerie est fondée à Paris en 1925.en 1997 Smirnoff rejoint la société DIAGEO (qui

catégories sont concurrentielles, comme c'est le cas pour le vin et la vodka, plus c'est essentiel.» Absolut a ainsi installé à Berlin une micro-distillerie destinée à concurrencer les vodkas de niche, au succès florissant. La démarche pourrait se poursuivre dans d'autres capitales. La marque suédoise a également sorti une version «Amber» vieillie dans des fûts de chênes, ou encore Absolut Tune, une boisson associant la célèbre vodka à du sauvignon blanc néozélandais pétillant. Jacob's Creek a de son

DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE Pernod Ricard et Remy Cointreau I – Analyse sectorielle et positionnement des groupes Selon le magasine Le Point, dans un contexte économique mondial déprimé depuis la crise des subprimes, la santé du cognac fut longtemps insolente. Le temps des progressions à deux chiffres est désormais révolu. Oublié, le record de l’année viticole 2011-2012, quand 168,5 millions de bouteilles avaient été expédiées à travers le globe.

de vins et spiritueux ne cessent de grandir en portefeuilles d’actions car d’importants investissements et de bons résultats financiers sont constatés. Notre étude sur le secteur des vins et spiritueux porte sur le Groupe Pernod Ricard dont le positionnement est original. L’historique de cette multinationale, devenue co-leader mondial de la production et de la commercialisation de vins et de spiritueux avec le rachat de Vin & Spirit, nous montre que sa stratégie de développement est fortement axée

Directeur Général : Pascal MARIANI  Directrice des Ressources Humaines : Isabelle JACQUOT  Directrice de la création : Marie-Catherine DUPUY  430 personnes au total N. BORDAS G. PANNAUD P. MARIANI I. JACQUOT M-C. DUPUY Offre  Positionnement : 360°  Force : plusieurs agences avec différentes spécialités => offre diversifiée  Originalités : Définition : méthode spécifique à l’entreprise permettant de définir des stratégies de communication originales pour ses clients. Technique

typographie + une structure/symbole. POSITIONNEMENT Une identité efficace est avant tout un positionnement efficace. Une fois le produit vu, reconnu et identifié, l'emballage va émettre des messages à destination du consommateur qui ont pour vocation de permettre à celui-ci de l'interpréter, de le qualifier : ce café, ces biscuits ont telle et telle caractéristiques, objectives et/ou imaginaires. Les critères mis en jeu dans l'expression efficace d'un positionnement : Substance ( Mettre en

chaîne de valeur. A) Les ressources : Pour exister et exercer son activité l’entreprise dispose et utilise diverses ressources. Qu’elles soient de nature humaine, matérielle, technologique ou financière, elles contribuent à déterminer le positionnement concurrentiel de l’entreprise. Les ressources matérielles : On compte 112 sites de production dans le monde entier (Source 1). 4 sites de production en France (Source 2) : * Pôle Anis à Marseille * Pôle liqueurs Modernes à Thuir

L’amélioration de la qualité : 20 2. La recherche et l’innovation : 20 3. La politique de communication : 21 V/ Pernod Ricard : une stratégie internationale : 21 Chapitre 3. Operating stratégie 22 I/ La politique produit : une offre importante : 22 1. Vodka, Whisky, Rhums et Liqueurs produits stars 22 2. Anisés, Vins, Gin et Amers : les vache-à-lait 22 3. Tequila, champagne et cognac : dilemmes 22 II/ Une politique de prix engagé pour la premiumisation : 23 III/ La politique de distribution : 23

presse nationale : proposer un journal unique, Time (diffusé dans près de 190 pays) conséquence en matière de pub : campagne standardisée. Et News week Mais faut parler anglais pour être intéressé. Vogue : attaque du monde entier. Même nom, même positionnement mais pas de barrière de langue. 2/3 des articles qui sont les mêmes et 1/3 des articles adaptés pays par pays, meilleur ancrage au niveau local. Elle international très beau succès également. La télévision internationale (le satellite) La