Positionnement Bière

décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 22 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite 27 1. Les 3 grands types de stratégie 27 2. Les stratégies orientées clients 27 3. Les

dit en introduction, la campagne de Perrier fait référence à l’œuvre célèbre de Dali, «La persistance de la mémoire», peint en 1931. Un des slogans de Perrier a été «Perrier c’est fou». Le surréalisme de l’artiste et de son œuvre est donc lié au positionnement pris par la marque. Rappelons aussi que Dali, en 1969 a déjà travaillé avec Perrier et crée une affiche publicitaire. (Voir image) Dans la peinture de Dali, auquel fait référence

Les positionnements Conception du produit et de sont image dans l'esprit du consommateur ciblé. Il se situe par rapport a la concurrence et est analysé a partir d'une carte perceptuel. Raison de l'existence du positionnements: _ Encombrement linéaire en grande surface par un nombre important de marque. _ Difficultés pour une marque d'établir et concurrencé l'exclusivité des ventes. Une analyse de positionnements comporte 4 étapes: _ Identification d'un avantage concurrentiel

MARKETING FONDAMENTAL Chapitre 5 – Le positionnement Plan du chapitre  1. Le concept de positionnement 2. Les étapes d'une stratégie de positionnement  a.  étude de l’univers concurrentiel  b. choix du positionnement (catégorie de rattachement, sources et preuves)  c. mise en place des preuves du positionnement  3. Les qualités d'un bon positionnement 4. Les stratégies de positionnement  Le concept de positionnement Positionnement Identification De quel genre de

ses produits, ses concurrents, sa communication, sa distribution, les points de vente Plus les faits majeurs de l’entreprise (ex : achat de sociétés, changement de direction, déménagement délocalisation, faits marquants de l’entreprise,…) son positionnement sur le marché Analyse des faits recherchés Bien vérifier les sources. Pour conclure avec les forces et faiblesses/ opportunités et menaces pour l’entreprise Si les faits marketing n’existent pas (marché marginal ou local) On réfléchit à des

des vins disponibles dans la table | | |vis-à-vis les alcools. |propose un une boisson alcoolisée qui | | |d'hôte étaient assez restreints. La serveuse | | |(Vin, saké, bière, |s’accorderait bien avec nos choix de repas, ou | | |n'a donc pas eu la possibilité de nous offrir et| | |cocktails) |qu’il nous recommande à un collègue possédant |

lancement du produit Stabilo Boss sous l’intuition du PDG Mythe N°4: Une marque doit rester fidèle à son métier de base EN THEORIE: La marque= identification, positionnement, référence du produit et limitation aux frontières liées aux métiers de base. Exemple: L’Oréal= produit cosmétique; Renault=voiture Nivea ne lancera pas dans une bière de la même marque. EN PRATIQUE: marque= valeurs de sens incarnées par le nom de la marque Exemple: Mc Cain et Virgin présents dans plusieurs domaines comme l’aviation

å Žvaluer les diffŽrentes activitŽs dÕune entreprise, å conna”tre les activitŽs ou les produits ˆ privilŽgier, å choisir entre plusieurs stratŽgies marketing, å savoir ˆ quel(s) segment(s) du marchŽ sÕadresser, å comprendre la nŽcessitŽ du positionnement dÕun produit, å arbitrer entre les variables du mix.Initiation au marketing 124 © Éditions d’Organisation – LA STRATÉGIE MARKETING AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1 – Les fondements A Ð La dŽmarche Il existe deux niveaux de réflexion stratégique

: ¯ ¯ ¯ ¯ ¯ ¯ évaluer les différentes activités d’une entreprise, connaître les activités ou les produits à privilégier, choisir entre plusieurs stratégies marketing, savoir à quel(s) segment(s) du marché s’adresser, comprendre la nécessité du positionnement d’un produit, arbitrer entre les variables du mix. Initiation au marketing SECTION 1 – LA STRATÉGIE MARKETING AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1 – Les fondements A – La démarche Il existe deux niveaux de réflexion stratégique : celui relatif

DUBOIS Marion GAILLARD Emilie PEZANT Adeline TC 2 Groupe2 M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel