Positionnement Canal Plus

documentaire : Création : 2011 Client : le slip Français : Produit : Sous-vêtements H/F , accessoires, charentaises … Marché : le marché des sous-vêtements en France = 18% du CA total de l’habillement, résiste bien a la crise, en plein essor. Positionnement : Haut de gamme Cible principale : Jeunes actifs 18-35 ans Homme/Femme, goût pour la mode, niveau de vie aisé Concurrence: Calvin Klein, Ralph Lauren, Pull-in, Acne Studio, Sixtine’s, Aubade Homme, Implicite Homme … Concurrence indirecte : Dim

stratégique dans l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les consommateurs de produits de luxe

CANAUX DE DISTRIBUTION CANAUX DE DISTRIBUTION 1 CANAUX DE DISTRIBUTION Qu’est ce que la distribution, les formes, politiques, stratégie ? Distribution : MARCHE ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ENTREPRISE Croissance externe : croissance par fonds extérieurs Croissance interne : croissance par ses propres moyens PESTEL Quelles positions concurrentielles : Position de suiveur challenger, leader Quelles actions sur le marché : intégration, spécialisation, diversification. Quels

Distribution : Introduction I- Définition et structures de la distribution 1- Définition 2- Canal et circuit de distribution 3- Le rôle des intermédiaires II- Sélection des canaux et négociation avec la distribution 1- sélection des canaux et suivi des ventes 2- Négociation avec les distributeurs II- la logistique 1- définition et rôle 2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité

Le recrutement en France et en Europe « L’usage des canaux de recrutement par les entreprises » Centre d’Etudes de l’Emploi n°89 Christian BESSY et Emmanuelle MARCHAL - Juillet 2007 Objectif de l’enquête ( Analyser le positionnement de chaque canal de recrutement d’après : les caractéristiques des entreprises qui l’utilisent, les types d’emplois qu’ils visent à pourvoir, les profils des candidats recrutés L’exploration de l’enquête Ofer : Offre d’emploi et recrutement (2005), a été réalisée

Marina MONGE TC23 1 Etude de cas : Canal + Première Partie : Le groupe Canal Plus : 1. Présentez un SWOT synthétique et structuré du groupe Canal Plus. Forces Faiblesses - Depuis sa création, Canal + est le leader dans l’édition et la distribution de chaînes premium et thématiques ; - Canal + est très connu, la chaîne a une forte notoriété ; - Canal + rentre sur un nouveau marché avec l’acquisition de chaînes gratuites comme C8 ; - Large choix : Canal + propose des séries, films en exclusivité

 intérêts  des  groupes  économiques  sociaux  et  politiques  les   plus  influents.   Lobbying       organisation.      :   La  communication  :   -­‐à-­‐   La   communication   est   l'action   de   communiquer,   d'établir   une   relation   avec   autrui,   de   transmettre  quelque  chose  à  quelqu'un,  l'ensemble  des  moyens  et  techniques  permettant  la   diffusion  d'un  message  auprès  d'une  audience  plus  ou  moins  vaste  et  hétérogène  et  l'action   pour  quelqu'un

communicationnel, composante stratégique majeure dans les organisations développant des offres de services et de produits à destination de différents publics, met en œuvre des modalités communicationnelles qui s’inscrivent dans des formes sémiotiques – de plus en plus ? – complexes, et dont seule une approche pluridisciplinaire permet de rendre compte. La question majeure qui sous-tend cet article porte ainsi sur la construction et la mise en perspective d’une socio-sémiotique de la relation au client à des

l’entreprise va se concentrer sur une partie seulement du marché ce qui l’amène à développer une stratégie de niche dans les segments ou elle pense détenir un avantage compétitif. Ceci offre la possibilité de concentrer les ressources sur une cible plus restreinte mais cela fragilise aussi l’entreprise en la cantonnant à une partie limitée de son marché potentiel. * Ciblage : Elle vise les entreprises précisément des entreprises ayant moins de 20 salaries évoluant dans des secteurs tendance

effectué un séjour au Club. De plus, il y a le statut Silver qui concerne les membres ayant dépensé 8000 euros ou cumulé 80 nuitées au bout de 3 ans. Cette catégorie représente 15% des clients. Enfin, le CLUB MED a mis en place le statut Gold pour les membres ayant dépensé 32 000 euros ou cumulé 180 nuitées en 3 ans. Cette catégorie constitue 1% de la clientèle. Une carte de fidélité a été mise en place pour chaque catégorie de clients. Plus les clients sont fidèles, plus ils se voient bénéficier d'avantages